以職工創新創效為載體 提高職工技能提升、成果轉化與公司生產經營工作

岳濤++高斌

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）10-000-02

摘 要 以發展壯大技能人才隊伍，圍繞建設“一強三優”現代公司的戰略為目標，為發現和選拔技能人才創造條件。以維護職工發明創造權益的高度來認識和推動創新創效工作，將職工創新創效與職工創新創效工作室、班組建設等工作一體化協同推進，用崗位發明創造、革新實踐等具有推廣價值的成果展示促進職工創新創效；以班組“五小”活動為最小陣地開展班組創新建設，有序推進基層班組素質提升。將職工素質提升、技能提升、成果轉化與公司生產經營工作有機結合，用班組“五小”創新創效及職工技術創新活動持續推動員工素質再上新臺階。

關鍵詞 職工 創新工作熱情 技能提升 生產經營

一、建立勞模創新工作室，激發職工創新工作熱情

按照“五有”（有勞模領銜、有創新團隊、有場地經費、有攻關項目、有創新成果）標準，在省公司工會下撥10萬元經費的基礎上，公司工會投入20萬元，籌備建設以“勞動模范吳正強”命名的創新工作室。工作室以“甘肅省電力公司勞?！睒s譽獲得者吳正強的名字命名，以吳正強同志為創新團隊組長，運維、營銷、調度副主任任副組長，專業技術帶頭人任小組長，吸納有創新訴求的青工為隊員，致力自主創新、自主研發、制作，為公司發展注入“創新增效”活力。工作室建筑面積84平方米，主要由展示區、主背景墻、工作區和實物展示區四部分組成。展示區主要通過多媒體光效，展示創新創效成果；主背景墻部分介紹創新創效工作室的團隊、個人誓言及愿景等；工作區主要用于創新創效小組技術攻關、專題研討、導師授課等；實物展示區用于展示創先創效實物成果、文字成果等，同時進行實操訓練。目前，勞模創新工作室正在建設階段。

二、孵化技術創新成果，激勵職工投身創新創效

年初公司工會工作會議討論通過了《國網定西供電公司“素質提升、創新創效”工作方案》，以發展壯大技能人才隊伍、發現和選拔技能人才為思路，按照專業特點成立了營銷、輸電、變電、配電、調度通信5個創新創效活動小組，建立了活動機構、明確了課題申報、評審程序和表彰獎勵細則，形成同心同向的激勵模式。以班組“五小”活動為最小陣地開展班組創新建設，以勞模工作室常態化運作開展“五小五技”、“QC”等項目研發，促進勞模和優秀技能人才的作用發揮。近年來，多項職工技術創新成果已在工作中有效轉化為實際成果應用。今年，上報的課題《帶電作業更換耐張合成絕緣子托瓶架的研制》獲得了省公司QC成果創新二等獎。截止目前，13項職工創新課題，8項QC課題已相繼開展活動，公司將在11月底組織職工創新課題發布展示，進行評審和評獎，對優秀創新成果予以重推、重獎、重用，營造創新創效的良好環境氛圍。

三、以技術比武和勞動競賽為載體，職工建功立業初顯成效

以人才強企為目標，關愛員工為理念，搭建職工成長成才平臺，圍繞安全生產、營銷服務、經營管理等中心工作，開展了形式多樣的勞動競賽、技術比武。舉辦技術培訓、崗位練兵30余次，針對各專業人員、工作現狀，開展了營銷、運檢專業一線員工心理講座2次。春檢期間開展了“守規章、無差錯、零缺陷”勞動競賽、安全規章制度知識競賽。與市總工會、定西市人力資源和社會保障局聯合舉辦了定西市職工職業技能大賽營銷計量專業技術比武，首屆電力調度專業的技能競賽。在技術比武中，2人榮獲甘肅省技術能手稱號，4人榮獲甘肅省技術標兵稱號，12人榮獲定西市技術能手、技術標兵稱號。通過技能競賽的平臺，公司力爭逐步把技能素質提升由單一的技術能手、技術標兵的競技比武，向激發全員學習業務、鉆研技能的熱情，提高職工隊伍整體技能素質上轉變。

四、夯實班組建設基礎，建立常態工作機制

按照公司各專業的應用實際和業務權責劃分，對照《國網甘肅省電力公司關于印發公司系統班組基礎資料目錄清單》，由專業部門負責對33個綜合性及專業性班組應具備的基礎資料逐條過濾、集中研討，工會牽頭、歸納、整理、印發了一套具有實操性、契合性的《國網定西供電公司班組建設指導書》。為促進《指導書》在基層各班組的廣泛推廣應用，鞏固減負成果，依據《班組建設評價標準》，每季度由工會牽頭，人資、營銷、運檢等專業部門組成考評小組，對各班組減負落實情況、班組基礎建設情況進行量化考評，以班組基礎建設推進班組自主管理模式，對照考評結果，下發檢查通報，形成了季度檢查，年度抽查的常態工作機制。19個重點專業合計減少記錄121種，報表74種，綜合壓縮比28.7%，使一線班組有據可依的、更加明晰的開展班組基礎性工作，從而達到減負明責、提質增效的目的，使公司盡快走入以班組為基點、以流程為線條、以管理為推手的立體減負工作模式。

五、“安康杯”競賽活動貫穿公司安全生產全過程

公司從1999年開展“安康杯”競賽活動以來，始終將安全生產的第一道防線落實在班組，將基礎管理從一線抓起，確保實現全年安全生產零事故零死亡的 “雙零”目標。今年，緊扣競賽主題，以“十個一”為主要工作內容，重心下沉，使競賽活動真正貫穿于安全生產的每一個環節、每一個層面，形成了全員、全方位參與的競賽機制。制定下發了公司《安全生產與勞動保護工作考核實施辦法》和《工會勞動保護監督檢查三級組織網絡》，落實了安全生產責任制。在年初兩會上，將“安康杯”競賽活動納入各單位全年的目標管理考核，“全國安全生產月”活動營造了隆重而熱烈的“安康杯”競賽氛圍。以市縣一體化為契機，公司各級工會組織充分發揮監督作用，督導建立完善安全工器具和帶電作業工器具庫房，實現市、縣兩級安全工器具標準化配置。采取筆試及競賽相結合的方式，舉辦《安規》知識競賽活動，對比賽、考試成績優異者給予重獎，營造“學安規、用安規、守安規”的濃厚氛圍。通過“以考促培”的方式，實現溫故而知新的目的，不斷強化和提升關鍵人員的安全綜合素質。公司已連續8年榮獲全國“安康杯”競賽優勝企業稱號，公司先后榮獲中華全國總工會全國抗震救災“工人先鋒號”、甘肅省五一勞動獎狀、甘肅省電力公司黨組“和諧企業暨優秀企業”等榮譽稱號。截至2016年6月1日公司累計安全生產4829天。

六、充分發揮勞模先進的引領作用

公司嚴格對照勞模評選條件，把推選勞模的標準向“開拓型、奉獻型、實干型”靠攏，重點放在生產一線，注重青年職工和高學歷人才。認真落實勞模待遇，改變勞模只講奉獻、不講報酬的思維方式，每逢重大節日對勞模先進進行走訪慰問，“五一”勞動節前夕召開勞模座談會，關心勞模的工作和生活，解決他們遇到的問題和困惑。近年來，勞模先進在災后搶險、災后重建和房線矛盾特殊時期發揮了主力軍作用，公司網站開設了“凝心聚力、聚焦一線”勞模專欄，加大勞模先進典型事跡的宣傳力度，以好的生活典型引導員工去當勞模，想當勞模，弘揚正能量，用典型人物“帶”、用典型事例“引”、用典型效應“促”的方法，使這些勞模先進人物成為激勵職工的一個實實在在的載體，調動了廣大職工的工作熱情。