戰略管理理論的演進與競爭情報研究

摘 要 如今，人們正處于信息化時代，隨著社會科技水平的不斷提高，戰略管理理論也在不斷演進，戰略管理理論在發展的同時競爭情報工作也在不斷進步。本文介紹了戰略管理和競爭情報的內涵，分析了戰略管理理論的演進，探究了競爭情報的發展規律。

關鍵詞 戰略管理 競爭情報 階段 規律

一、前言

近年來，隨著社會經濟的不斷發展，企業在發展過程中面臨的社會環境和市場環境也較為復雜，企業戰略管理為適應社會的發展需要也在不斷發生變化，進而企業競爭情報隨之產生，并隨之變化。競爭情報是在戰略管理變化的基礎上進行發展，研究戰略管理理論演進和競爭情報發展對企業的持續發展就有重要意義。

二、戰略管理和競爭情報的內涵

（一）戰略管理的基本定義

所謂戰略管理，是指企業在發展的過程中，綜合考慮外部市場環境和企業內部條件，進而制定適合企業的戰略目標。企業為確保目標的順利實現，利用內部調節機制對企業發展中的變動性因素進行動態管理。企業戰略管理主要分為五個階段：第一階段是企業戰略分析階段；第二階段是企業戰略選擇階段；第三階段是企業戰略評價階段；第四階段是企業戰略實施階段；第五階段是企業戰略調整階段。此外，企業戰略管理具有系統性、科學性、藝術性和相對穩定性。[1]

（二）競爭情報的基本定義

競爭情報，這一概念最早產生于美國，情報的作用是減少人們在決策中的失誤，進而輔助人們制定正確的決策。后來比較完善的競爭情報概念具體定義為：企業在激烈的市場競爭中，為了充分發揮自身的競爭優勢，提高自身的競爭能力，對競爭對象以及自身所處的競爭環境進行全方位的信息采集、信息分析和信息處理，進而科學預測企業未來的發展趨勢，明確企業的發展方向，制定合理的企業管理目標，為企業的戰略管理提供智能化、動態化的信息支持。競爭情報能夠及時感知企業外部環境的變化，進而企業可根據變化的市場環境制定符合要求的戰略管理，提高企業的經濟效益。此外，競爭情報具有對抗性、及時性、增值性和機密性特點。[2]

三、戰略管理理論的演進

（一）啟發和萌芽階段

在社會處于科學管理階段，管理先驅法約爾和泰羅提出了企業內部的發展規劃，雖然他們當時提出的計劃具有片面性，但為企業戰略管理奠定了堅實的理論基礎，對后期企業戰略管理的發展具有重要意義。后來，巴納德和德魯克所提出的觀點促進了企業策略管理定義的產生。[3]

（二）興盛階段

戰略管理處于興盛階段，是由于企業管理首次實現了與市場環境相聯系，企業在符合外部發展環境的前提下，根據企業內外部的發展需要制定正確的組織結構，雖然興盛階段戰略管理的內容不夠充實，但仍為后續的發展提供了框架基礎。

（三）熱潮階段

20世紀70年代，社會局勢相對來說比較動蕩，市場需求正處于復雜化、獨特性的發展階段，戰略管理成為當時社會研究的重點。企業的戰略思想于1971年被美國學者首次提出，企業的戰略管理模式和戰略管理觀點于1979年被安索夫首次提出。由此可見，戰略管理的熱潮發生于

70年代。[4]

（四）回落階段

戰略管理在經歷了熱潮階段后，于20世紀80年代進入了回落階段。由于此時社會的環境不斷發展惡化，戰略管理細分為三個流派，每種流派對企業戰略管理都分別進行了具體的反思和分析，一定程度上促進了企業管理的發展和完善。

（五）融合階段

隨著電子商務的不斷普及和發展，企業的外部競爭環境和內部管理模式都發生了較大變化，企業戰略管理回落階段的三個流派的界線也漸趨模糊，并且彼此間相互促進、共同發展。此時的戰略管理思想主張競爭與合作并存，一定程度上加強了企業戰略管理的系統性。

四、競爭情報的發展規律

（一）由外到內的發展規律

企業戰略管理理論，首先是在分析企業內部組織結構的基礎上研究企業外部環境的競爭態勢，后來企業將工作重點轉移到分析外部市場環境以及競爭對象上來。企業動態戰略管理理論創新了以往對企業內部資源以及結構的歸納和整理，將競爭情報內外結合，進而有利于企業外部市場環境與企業內部管理的有機統一。

（二）由弱到強的發展規律

由于企業戰略管理最初的競爭情報較弱，所以當時的企業競爭情報正處于發展初期。后來隨著社會經濟的不斷發展，企業外部市場競爭日趨激烈，企業競爭情報對抗性漸漸增強，在對抗性較強的競爭情報的影響下，企業開始向強強聯合的方向發展，進而促使了企業的可持續發展，延長了企業的生命力。

（三）由短期到長期的發展規律

企業戰略管理處在發展的興盛階段，在此期間競爭情報時間較短、活躍度較低，企業內部的產業結構初步形成。在企業戰略管理的過程中，為促進企業的持續發展，競爭情報由短期發展轉向長期，競爭情報由靜態發展轉向動態，一定程度上實現了企業的創新型發展。

（四）由被動到主動的發展規律

在以往傳統的社會市場競爭中，企業外部的市場環境較穩定，進而在穩定市場環境的影響下，企業競爭情報的發展也較為被動。如今，企業外部市場環境變化較大、競爭較激烈，競爭情報在一定程度上轉變了發展規律，由被動的競爭情報發展為主動的競爭情報，企業主動對市場環境和競爭對象進行分析和總結，進而加強了企業的競爭優勢，提高了企業的競爭活力。

（五）由技術到人的智能性的發展規律

企業戰略管理初期，競爭情報重視技術和方法的研究，競爭情報重視信息的采集、信息的分析以及信息的處理。但是企業戰略管理的重點是發揮人在管理中的重要作用，通過人的有效管理提高企業的競爭能力和經濟效益。進而競爭情報在發展的過程中逐漸向戰略管理學習，將人作為競爭情報的中心，充分發揮人在競爭情報中的重要地位。[5]

五、結語

在激烈的社會市場競爭中，要想實現企業的快速發展，提高企業的市場競爭力，企業就要對戰略管理理論的演進以及競爭情報進行細致的研究，進而在符合社會發展要求的前提下，制定科學的管理策略，提高競爭情報的真實性和準確性。并對企業發展中存在的問題進行及時的預防和解決，進而實現企業的健康發展，提高企業的經濟效益，加快企業的發展步伐。

（作者單位為沈陽工業大學）

[作者簡介：錢鵬（1991—），男，遼寧沈陽人，碩士研究生，思想政治教育專業。]

參考文獻

[1] 曹如中，郭華，李丹.合作競爭環境下企業競爭情報戰略聯盟研究[J].情報理論與實踐，2013（03）：6-10.

[2] 姚偉.知識治理與競爭情報協同的理論耦合研究[J].情報科學，2013（07）：28-35.

[3] 孫紅霞，生帆，馬鴻佳.競爭情報研究現狀評析和未來展望[J].情報雜志，2016

（07）：117-121+131.

[4] 李穎，賈二鵬.基于共詞分析的國內競爭情報研究演進態勢[J].現代情報，2011（04）：82-86+93.

[5] 趙筱媛.競爭情報的發展脈絡與演進歷程述評[J].競爭情報，2015（01）：18-25.