我國民營家族企業發展中問題及對策分析

丁偉祺

摘 要：民營家族企業作為社會主義市場市場經濟的重要組成部分，對我國經濟的發展促進作用明顯。但隨著現代企業的發展，民營家族企業管理及經營上固有的弊端日益突出。在分析我國民營家族企業發展現狀的基礎上，通過對其存在的產權不清、管理制度亟待完善及企業戰略考慮缺乏等問題進行深入剖析，提出了調整企業所有權結構、提高經營管理者自身素質等一系列相應對策建議。

關鍵詞：民營家族企業；發展現狀；存在問題；對策建議

中圖分類號：F2

文獻標識碼：A

doi：10.19311/j.cnki.1672 3198.2016.22.008

1 我國民營家族企業發展現狀分析

自改革開放以來，我國經濟發展迅速，作為社會主義市場市場經濟的重要組成部分，民營家族企業經歷了由少到多的過程，且分布各行各業，其生存和發展和我國的文化背景關系密切。另一方面，隨著政治、經濟及文化等各方面改革進程的層層深入，我國對于鼓勵民營家族企業發展的相關措施及政策不斷出臺，同時助推了民營家族企業的發展。

1.1 民營家族企業的規模

由于我國民營家族企業發展時間相對較短，總體上企業規模不大，加之規模擴張較慢，所以大多數民營企業仍是中小型企業。即使在民營經濟較為發達的蘇浙，民營企業已超過各自企業總數的50%以上，其中浙江民營企業數量占比到全省企業總數的98%以上，企業規模也還是偏小。

1.2 民營家族企業的產權

我國大多數民營家族企業資本或股份高度集中，主要由在一個家族控制，企業領導職務一般也都由家族成員出任。民營家族企業對外界產權界定清晰，家族成員在企業中處于絕對控股狀態；然而對企業內部而言，產權邊界卻模糊不清，由于家族企業對家族成員之間很少進行產權的界定，從而導致內部財產分割不清。清晰的內部產權對民營家族企業持續穩定的發展至關重要。

1.3 民營家族企業的管理模式

目前，我國大多數中小私營企業投資者與經營者一體化，所有權與管理權緊密結合都掌握在企業主手中，企業領導職務一般也都由家族成員出任，管理過程中表現出深厚的家族控制特色。企業的內部管理運作依靠企業成員間的“親情關系”，而不是憑借明確的規章制度以及合理、完善的機制。

1.4 民營家族企業的代際傳承

家族企業主一手將企業從無做到有，由從小發展一定規模，對企業有一種不可割舍的至深情感。因此，在企業交班換代之際，家族企業主往往放心不下或把持大權不放。一般家族企業的繼承人一般在家族成員、企業內部非家族成員及外聘職業經理人之間選拔。家族企業以追求世代傳承為遠景，基于企業發展的“安全”考慮，忠誠度和能力是繼承人應具備的兩大基本素質，所以相比而言“子承父業”仍是我國家族企業繼任制中的普遍模式。

2 我國民營家族企業發展中存在的問題

2.1 企業產權不清

產權不清可以說是影響民營家族企業長遠發展的一個重要因素，隨著企業的快速發展，規模不斷擴大，投資主體過于單一與加快資本積累之間矛盾日益顯現。產權的單一性和封閉性不利于家族企業開放式系統組織結構的形成，阻礙了社會資源進入企業，導致企業決策不民主，難以吸引和留住高素質的智力資本以及融資困難等一系列問題的產生，致使企業很難借助外力實現根本性的進步。

2.2 管理制度亟待完善

民營家族企業一般所有權與經營權一體化。由于產權的高度集中，企業主一人把持企業的重大決策權和管理權，而且決策多憑借經驗，致使有時決策缺乏科學性和民主性。隨著企業的快速發展，這種基于血緣關系建立起來的高度集權管理模式越來越難適應現代企業管理的需要。賞罰不均，執法不嚴，管理混亂等問題已成為民營家族企業進一步發展的嚴重障礙。

2.3 人力資源問題突出

人力資源已被當代企業視為一項寶貴的資源。隨著民營家族企業的不斷發展，企業對人才的需求也日益迫切。但是在家族企業管理中，一般重要職位均由家族成員出任，導致管理層親緣化，從而對非家族成員的職業管理人員或多或少具有一定的排斥性，使得非家族員工的積極性和創造性難以發揮。企業幾乎沒有合理的人力資源結構設計及有效的員工激勵機制。有才而與家族沒有血緣關系的員工職位晉升希望較少或是對企業的發展失去信心，致使民營家族企業人才流失較為普遍。

2.4 企業戰略考慮缺乏

不少家族企業經營領域模糊，以目標代替戰略，缺乏科學合理的企業發展戰略；職責不清和人才素質參差不齊，導致企業管理上的混亂；許多民營家族企業帶有明顯計劃經濟體制的思維慣性，具體表現為對政府的依賴和政治的熱衷；此外組織結構與經營戰略不匹配，戰略實施與人才匱乏矛盾突出等等均凸現了家族企業在戰略管理方面問題嚴重。

3 我國民營家族企業的發展對策

要想突破家族制管理，使民營家族企業向現代企業過渡，必須對其現有產權結構、人才結構和管理模式等多方面進行全方位的改革創新，具體措施包括以下幾點：

3.1 適時調整企業所有權結構

明晰產權關系，通過吸收社會資本和產權流動，全面打破家族企業中單一且相對封閉的產權結構，從而形成合理的多元化股權結構。讓企業管理層及技術骨干員工等購買企業股票或對員工進行股權激勵等多種方式，分散企業股份；此外，吸納其它股東入股，或與其他企業合并重組甚至上市交易，實現資本社會化，投資主體多元化。多元化的產權結構有利于企業拓寬資金來源渠道，維持企業健康穩定發展。

3.2 努力提高經營者自身素質

我國民營家族企業成長環境較為特殊，企業管理經營者自身素質良蕎不齊，部分企業主缺少現代企業經營且知識文化程度較低。民營家族企業要想獲得持續健康的發展，適應現代企業的發展要求，提高企業主自身素質無疑非常重要。能夠辯證思考家族企業的優越性和局限性，對核心競爭力與優化資源配置間的關系有清楚的認識，并且必要時能夠適時的吸納人才優化企業人力資源配置等，一個合格的企業主應該具備這些基本的素質。民營家族企業經營者自身素質的不斷加強提高，是實現民營家族企業現代化轉變的關鍵。

3.3 健全完善企業治理機制

健全完善企業治理機制，首先必須明晰產權，其次，應根據現代企業治理的結構要求，健全股東會、董事會及經理層等企業相關治理機制，明晰各個機構權責，形成彼此相互制衡的關系，規范并制度化企業所有者、經營者和員工之間的行為關系和職權。建立科學的議事規則及決策體制，進一步規范企業決策行為。按照公平、公正競爭聘用的原則，廣泛吸收優秀專業管理人才，提高企業經營管理水平。

3.4 追求企業長遠發展戰略

長遠的發展規劃是企業持續穩定發展的前提。家族企業經營者要有準確判斷社會變化趨勢的能力，能夠及時抓住公眾的需求，明確企業未來的發展方向。然后按照既定的完整計劃，圍繞制定的目標，穩步向前發展。如此，企業才能快速健康地發展壯大。

3.5 創新重構企業文化

對于民營家族企業來說，創新重構企業文化其實意味著企業要逐漸拋棄傳統家族倫理中依靠血親關系來治理企業的觀念，從而建立真正適應現代企業要求的管理制度。平等的對待員工，樹立以人為本，尊重員工、關心員工的企業觀念，從物質及精神等多方位、多角度去滿足員工不同的要求，制定多樣激勵措施，充分調動員工工作的積極性，發揮員工潛能和創造力。將優秀企業文化融入家族企業的規章、道德行為規范精神風貌等方面，用現代企業文化來塑造家族企業。

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