新時期電力企業改革背景下行政管理創新的方法研究

倪方厚

摘 要：近幾年隨著我國電力需求的加大，電力企業的發展狀況變得愈發的重要，為了適應新時期的電力需求，我國電力企業正在積極的進行改革，以此來得到產業在發展，在企業改革的背景下，行政管理的創新發揮著推進改革速度的作用，為了指導我國電力企業改革背景下的行政管理創新，文章對電力企業行政管理創新進行了分析。

關鍵詞：電力企業；改革背景；行政管理創新

中圖分類號：D523 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2016）33-0034-02

在目前國家騰飛的階段，電力資源一直是不可缺少的基礎能源，只要保證穩定的電力供應，才能保障我國生產生活的正常進行，為了適應目前我國對電力資源提出的高需求，電力企業在新時期下必須積極的進行企業改革，在企業改革過程中，電力企業還要充分認識到行政管理創新的重要性，要根據新時期下的市場需求以及社會發展形勢，進行適當的行政管理創新，在行政管理創新過程中，企業不能一味的追求前進，還要不斷的對正在使用的行政管理手段進行重新審視，發現其中的問題，及時的對問題進行解決。使得我國的電力企業在行政管理創新的影響下，得到更好的發展，為我國提供更加強力的電力能源。

1 新時期電力企業改革背景下行政管理創新的必 要性

1.1 社會需求的加大

對目前的社會形勢進行分析可以發現，由于家庭中家用電器的增多以及工廠生產用電量的急劇增加，這就要求著電力企業想要得到進一步的發展，就必須進行體制上的改革，想要提高企業的生產效率，最有效的手段就是進行行政管理的創新，利用企業有效率的行政管理手段，對企業進行合理化的運營，以及生產過程中資源的合理調度，使得企業的生產效率更進一層。

此外，一個電力企業制定合理的發展計劃，對企業未來的發展也起著重要的影響作用，在企業行政管理得到創新之后，企業管理層次能夠更加精確的確定企業未來發展目標，并制定合理的發展計劃，保障電力企業在未來幾年的發展速率。

1.2 行政管理創新與企業改革有著共同的目標

在新時期階段，電力企業進行企業改革的主要目的是為了提高企業的經濟效益，在發展目標上面，行政管理創新與其有著共同的方向，因此在企業進行企業改革的大環境下，企業應該抓住這個改革的機會，使行政管理創新也乘上企業改革的“東風”，能夠更加有效率的完成行政管理創新的目標，只要企業改革與行政管理兩個共同前進，達到預期的改革創新目的，企業的生產力就能夠得到跨越式發展，促使企業獲得更多的經濟效益。

1.3 行政管理創新與企業改革有著共同的內容

在新時期階段，電力企業進行企業改革的具體內容，就是解決企業生產過程中存在的問題，提高企業各部門的工作效率，使企業中的生產資源得到更合理的分配以及改進企業的營銷手段。在改革內容上，行政管理創新與企業改革有著相輔相成的作用，企業在進行行政管理創新之后，使得企業擁有了更高效率的管理階層，在這樣的基礎上再著手解決生產過程中存在的問題可以獲得更好的改革效果，此外只有企業的行政管理得到了創新，管理者的管理素質得到提高，才可以做出更加正確的決策，進而使得企業的生產資源得到合理分配。

1.4 行政管理創新與企業改革之間不可以相互替代

在新時期階段，電力企業進行企業改革與行政管理創新，兩個雖然有著共同的內容，但是卻是不可以相互代替的，電力企業的改革是為了使企業的管理更加具有科學性，企業行政管理創新則是直接著手于解決企業管理過程中存在的問題，兩者之間并不具備互相替代的作用，為了使企業獲得更高的經濟效益，企業必須同時進行行政管理創新與企業改革。

2 目前電力企業行政管理中存在的問題

2.1 行政管理機構無法有效運轉

電力企業做為我國的國家企業，其有著國企的通病，企業中的管理結構過于復雜，想要實施一個工作，需要經過幾個部門的同意才可以進行，并且管理人員冗余，有些管理人員在工作崗位上并沒有發揮多大的管理作用，而且還為企業帶來很多負面影響。

在目前復雜的市場經濟大環境下，電力企業的經營環境每時每刻都是發生改變的，企業管理結構過于復雜，必定導致，企業各個管理部門之間的信息交流不順暢，進而影響企業的管理能力，造成企業在復雜的市場經濟下，漸漸的失去了競爭優勢。

此外，在企業行政管理過程中，有些管理人員徇私舞弊，導致了企業的獎罰制度缺失了公平性質，使得獎罰制度不但無法對企業生產起到激勵作用，反而還會使生產人員形成消極心理，阻礙企業的生產。

2.2 管理效率難以滿足改革發展需要

在企業進行企業改革的大環境下，舊式的行政管理制度由于管理效率低下，導致了企業的各項資源無法得到合理的分配，生產能力得到了很大程度的制約，已經無法滿足企業改革提出的需求，并且企業在管理人才培養方面，也沒有正確的培養手段，以此為企業提高源源不斷的管理人才，在新時期階段，企業的管理效率必須要得到進一步提高才能滿足企業管理的要求，而想要做到這點，就得依賴于企業行政管理創新。

2.3 電力企業行政管理過程中缺乏創新

在我國的供電體系中，電力企業處于壟斷的地位，這就造成了電力企業在生產過程中，缺乏競爭對手，進而造成了電力企業行政管理過程中缺乏創新意識，很多管理人員的工作重心不是放在如何搞好自己的管理工作，而是更加的注重如何得到領導的關注，得到升職的機會，這勢必造成電力企業行政管理過程中的問題不斷積累，管理人員的管理素質長期得不到提高，使得整個電氣企業的創新氛圍不強，嚴重阻礙著電力企業的進一步發展。

3 電力企業進行行政管理創新的方法

3.1 健全及完善電力企業的行政管理機制

在新時期階段，企業大力推進企業改革的大環境下，電力企業行政管理機制中存在的問題造成了很多棘手的問題，為了改變這一現狀，我國的電力企業必須在健全及完善電力企業的行政管理機制工作下功夫，為了使工作更好的進行，企業就要積極建立監督制度，利用監管部門對電力行政管理機制進行監督，保證行政管理機制工作的高效性，在行政管理部門在管理過程中出現問題時，監管部門要及時的向更高階層的管理者進行匯報，以求更有效的完善行政管理機制中的問題，并且還要健全電力企業行政管理層與各部門之間的聯系，不能把行政管理部門放在高高的位置，逐漸的與生產脫離管理，只有行政管理部門與企業各部門緊密的聯系在一起，才能讓企業行政管理層次真正了解企業的生產過程，在進行管理過程中，出臺的行政管理制度會更加有利于企業的生產作業，做到管理與實際緊密聯系，避免無效率的管理，甚至錯誤的管理。當電力企業的行政管理機制得到了健全和完善才能從根本上增強企業的生產效率，進而增大企業的經濟效益。

3.2 不斷優化電力企業的行政管理人員的整體素質

對于電力企業的行政管理的創新，人才是最重要的基礎，只有擁有源源不斷的人才資源，電力企業的行政管理創新將會很容易進行，因此為了保證電力企業的優質人才的供應，就需要電力企業建立自己的人才培養體系，采用講座以及老員工傳授經驗等方法，對企業中的行政管理人員不斷的進行培養，提高行政管理人員的整體素質，從而使企業的行政管理水平得到提高，并且在以后的管理過程中，還能夠更具有創新性。

另一方面，電力企業在招收行政管理人員時，要嚴格的進行把關，避免專業素質低的人員進入到行政管理體系中去，進而拉低整個企業的行政管理人員素質。企業還要號召行政管理人員加強自身的學習，要根據電力企業時代發展提出的新要求，不斷完善自身的管理能力，以適應新時期企業行政管理創新的要求。

3.3 在企業中推行危機管理模式

危機管理模式是新時期提出的新型的管理模式，這種管理模式的思想是讓企業產生危機意識，提前的對危機進行預防。在市場經濟體系下，電力企業正在逐漸失去其壟斷的地位，在企業行政管理工作中實行危機管理模式，使企業行政管理層次提高危機意識，這種危機意識不但可以幫助企業行政管理人員在面對企業各種突發事件時做出正確的決定，而且還可以提高企業的危機處理能力，減少企業的在危機事件中的損失。

在企業實行企業改革政策過程中，必定會為企業帶來更多的危機問題，在企業行政管理中推行危機管理模式，可以提高行政管理人員面對危機時的魄力，即使面對危機，企業行政管理人員也能保證自身的理智，確保發布命令的準確性，幫助企業從危機情況中走出來。壟斷機制的打破，也為電力企業帶來了更多的競爭壓力，通過危機管理模式對這些競爭做到提前預防，使得企業保持住競爭優勢，真正的做到在競爭尋求發展。

3.4 實行獎罰制度激發創新積極性

獎罰制度對于一個企業行政管理層次是非常重要的，在擁有獎罰制度之后，企業的行政管理人員的工作積極性可以得到有效的激發，在工作過程有著更強的欲望去進行行政管理方面的創新，另外由于懲罰制度的存在還能防止行政管理人員消極怠工情況的出現。

為了建立完善的獎罰制度，企業一定要對每個管理部門的主要管理工作進行詳細的了解，使得獎罰制度真正的貼近管理工作中的真實情況，此外還要保證獎罰制度的公正性，在實行獎罰制度時，執行人員一定要做到公平公正，整個工作過程還要做到公開透明，保證每一個獎罰命令的公信度，使得為企業做出貢獻的人一定可以得到獎勵，消極怠工的工作人員必定會受到懲罰。

在獎罰制度體系中，具體的獎勵應該為更加直接的獎勵，不應該知識榮譽上的嘉獎，只有把獎勵手段成為員工真正需要的利益，才可以最大調動行政管理人員的積極性，激發行政管理人員勇敢的去嘗試行政管理創新，在工作過程中，做到企業利益與個人利益的雙贏。

4 結 語

通過上述的分析，在新時期電力實行企業改革的背景下，同步的進行企業行政體制的改革，能夠使得兩者達到相輔相成的效果，使得企業的經營效率和水平得到更快的提高，可以看出目前電力企業在行政管理中，還存在很多的管理問題，在市場經濟體制下，企業要積極的采取手段，對行政體制中的問題進行解決，以便在新時期幫助電力企業得到更高的經濟效益。

參考文獻：

[1] 何坤.基于電力企業改革背景的行政管理創新途徑探究[J].大科技，

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[2] 王莉.電力企業行政管理創新必要性及創新途徑[J].中國管理信息化，

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