電網線路施工項目進度管理存在問題及解決策略分析

王亞軍

摘要任何電力施工項目都會涉及工期控制問題，即施工進度的管理，因為施工進度管理直接關系著電力施工項目的整體經濟及社會效益。而在電網線路施工項目中，施工進度管理的重要地位尤為突出，不僅與整個項目的經濟及社會效益息息相關，還關聯著電網工程建設水平、電網建設新工藝的應用以及電力企業整體競爭力的提高。因此，對電網線路施工項目進度管理進行研究具有重要的意義，文章主要結合工作經驗及工程實際挖掘出目前電網線路施工項目進度管理存在的問題，并針對性的提出了相關解決策略，可為電網線路施工項目進度管理實踐提供一定的參考。

關鍵詞電網線路；進度管理；施工

電力工程項目應用科學、有效的進度管理方法，不僅是保證工期的需要，更是電力企業及電力市場發展的需要。電網線路施工項目一般都是伴隨負荷的增長、電網的發展而制定的，具有前瞻性、戰略性特征，但由于電網線路施工項目一般都附加于其他電力項目中，因此，隨著投資主體的多元化，其不確定性、隨意性也較大，這在一定程度上增加了項目進度管理難度，與其他電力工程項目相比不得不更加重視進度管理。另外，電網線路施工項目是既專業又復雜的工程項目，包括復測分坑、基礎開挖、基礎澆制、排桿焊接、組立桿塔、導線展放等多個工序，其復雜程度也要求不得不重視進度管理?？梢钥闯?，電網線路施工項目作為電網建設的重要環節，其自身特點決定需重視進度管理。電網線路施工項目和其他電力項目一樣，有新建和擴建項目之分，由于新建項目占主流趨勢，且關系著我國電網建設未來的戰略發展，因此，文章主要以新建電網項目為研究對象，探究進度管理過程中的相關問題及解決策略。

1電網線路施工項目進度管理存在的問題

一般情況下，電網線路施工項目的施工環境較為復雜，在進度管理過程中很容易出現各種問題，據筆者的歸納總結，主要包括以下幾個方面。

1.1施工組織管理問題

在電網線路施工企業項目管理中，管理人員的管理水平及管理素質不高，不僅會對施工進度產生影響，還會給企業帶來不必要損失，同時會打消施工人員的工作積極性。例如，流水作業施工組織不合理、施工方案不科學、施工計劃不詳盡、調配不當等，都會對施工進度計劃的執行產生影響。

1.2施工隊伍技術水平問題

隨著電力需求的不斷增加，電網線路施工項目也日益增多，這導致優秀施工隊伍的施工任務幾乎處于飽和狀態，于是為了滿足電網線路項目建設需求，引入了大量技能素質不合格、業務能力不強的施工技術人員，造就了我國電網線路施工隊伍技術水平良莠不齊，對于集體作業程度較高的電網線路施工項目而言，一個環節或在某個施工人員阻工問題的出現，將嚴重制約工程項目的整體進度，少者拖延一兩個小時，多者耽誤兩三天的工期。

1.3施工準備問題

電網線路施工項目前期準備工作的不足也是制約整個項目建設及投產重要因素之一。例如，在工程項目啟動前，技術準備工作沒到位，導致質量事故的發生，不得不返工，不僅會增加施工成本，還會嚴重影響工程進度。另外，在施工中，由于施工資料準備的不充分，經常會出現材料短缺、工具缺乏等現象，導致施工被迫暫停，短則誤工一兩小時，長則誤工半天之久。

1.4施工質量問題

施工質量作為項目建設的核心，是完成項目進度管理的關鍵。但在電網線路項目施工過程中時常會出現影響工期的質量因素，例如質量保證計劃不完善、材料質量關把控不嚴格、質量驗收工作不細致等，不僅會影響了施工質量，還有可能導致質量事故發生，輕則整改，重則返工，阻礙整個工程項目施工進度管理的順利開展。

2電網線路施工項目進度管理問題解決措施

從上文的分析可以看出，影響電網線路施工項目進度管理的因素較多，貫穿于施工全過程，涉及各個環節，因此，若想減少或避免上述問題的出現而對工程進度產生影響，首先應對這些問題有所預防，并在問題產生后，及時找出問題產生的原因，并加以解決，然后通過各種進度管理保障措施來保證工期甚至是縮短工期。

2.1項目進度管理措施

2.1.1優化施工組織管理

首先是選擇管理素質較高的施工組織管理人員。項目部經理、技術員、施工隊長這3人的管理水平必然影響著電網線路施工項目進度目標的實現。因此，這3人的選擇尤為重要，除了懂技術、有資質、會管理、有經驗、有責任外，還應具備堅強的領導能力、熟練的團隊成員培養能力、高效的問題解決能力、過硬的進度管理能力以及良好的人際交往能力。以優良綜合管理素質為基礎，才能克服對電網線路施工項目進度管理產生影響的各種組織管理因素。其次是現場施工過程的管理。在電網線路施工項目實施過程中，質量、進度等管理都必須在施工現場得到落實兌現，因此，只有深入到施工現場，及時發現問題并解決問題，才能避免各種管理不利因素對進度控制產生影響。施工現場管理要求不僅每天都要進入施工現場，還要實時收集施工進度情況，為進度計劃的更正與調整提供參考。

2.1.2提高施工隊伍技術水平

在電網線路施工項目的實施過程中，人力資源是影響工程項目進度和成效的決定因素。因此，為了保證施工進度，必須選擇技術力量強，技能水平高，有良好業績的施工隊伍。對于施工單位，應具有電力工程專業承包三級以上資質，以及承裝（試）電力設施三級或以上許可證，并擁有類似電網線路工程項目施工經驗及業績。對于施工人員，必須持有相關電網工程項目施工作業許可證，并經過培訓考試合格才能上崗。

2.1.3做好線路施工準備工作

充分的施工準備工作是提高電網線路項目施工進度管理效率的有效途徑之一，重點是做好技術準備工作，可以說技術準備是項目實施的核心。熟悉和審查與施工有關的設計材料、明確技術設計要求、及時發現設計問題，并在開工前加以更正。在電網線路施工項目中，重點熟悉塔基、桿塔組裝的設計技術要求等。除此之外，還應對原始資料作調現分析，對施工項目現場作實地勘察，以此獲取第一手數據。在電網線路施工項目中，重點是調查線路的走向、通道的障礙、跨越線路等有關資料。當然，物資及施工機具的準備也是非常重要的，在施工前，準備好各類物件和器具，并做好檢驗和檢測。

2.1.4嚴格把控施工質量關

在電網線路項目施工過程中，只有在確保質量的前提下，才能保證工程施工的進度及速度。線路施工項目的質量管理一般以分項工程及關鍵環節作為質量控制點，分階段及時找出偏差，并加以糾正。為預防質量事故的發生，在電網線路施工項目中應重點做好以下工作。

一是項目質量要素的把控。電網線路施工項目質量主要由原材料質量及實施過程工作質量兩部分組成。因此，一定要把好原材料關和實施過程關。二是重大質量問題的預防。電網線路項目施工過程中應預防重大質量問題的出現，在基礎施工時，要特別預防塔基深度不夠，基礎鋼筋以小換大、數量不夠、澆灌混凝土標號不高、養護時間不夠等問題的發生。在鐵塔組裝時，要特別預防固定鏍絲以小代大，在塔材上任意鉆孔打眼，鏍絲固定不牢、在塔材上開口等問題的發生。在架線中，要特別預防導線的損傷斷股、導線連接不牢固、引流線壓接不牢等問題的發生。

2.2項目進度保障措施

在電網線路工程施工過程中，某個環節出現延誤工期的現象是不可避免的，除了按照上述方法調整實施進度計劃發生的偏差外，還要將延誤的工期追趕上來，如何追趕工期是進度管理中不可或缺的組成部分。對于電網線路施工項目而言，常采用大會戰戰術、優化細化施工方案、先進施工機具的使用等措施來追趕工期，這些措施各有特點和適用范圍，需根據項目實際條件加以選擇。以先進施工機具的使用為例，現階段大部分施工隊伍線路導線展放中，都是采用人工將牽引繩送到絞磨處，然后在用絞磨拖導線的方式，不僅耗時長，還存在卡導線的情況。若條件允許，采用飛船從空中送牽引繩，用張力機、牽引機輸送導線的方式，可提高施工速度一倍以上，并保證施工質量。