新時期市政道路橋梁項目施工的管理分析

朱皖華

摘要：本文分析市政道路橋梁在施工質量方面的問題，然后對造成市政道路橋梁質量存在問題的因素、施工管理的重要性以及施工管理特點分別進行解析，最后提出市政道路橋梁施工管理的方法，希望能為市政道路橋梁的建設與發展提供一些幫助。

關鍵詞：市政道路橋梁；項目施工；管理

中圖分類號：U445.1文獻標識碼：A文章編號：1674-3024（2016）13-52-02

前言

市政道路橋梁施工屬于現代化建設中重要組成的部分，屬于綜合性工程，其質量高低會對城市的發展造成嚴重的影響。因此，加強對市政道路橋梁項目施工管理，對這個城市發展的意義十分重要，城市管理者需對此高度重視。

1.市政道路橋梁項目施工管理主要內容

市政道路橋梁施工，施工地在城市，所以就一定要考慮到城市施工地面具體環境、安全危險等等因素。在實際的具體情況當中，需從外聯、過程管理、工程質量等等三個方面進行管理。

1.1外聯的管理

外聯是指市政道路橋梁項目在施工過程當中跟外部人員的聯系或者單位的聯系。作為市政的管理人員在道路、橋梁項目的施工當中與外界的聯系是十分重要的，并且是保證施m m程能夠順利實施比較重要的一個方法。有效的進行與工程建筑單位的聯系，能夠及時掌握施工項目進度以及目前工程存在的問題，并且可以及時有效采取措施去控制成本。

1.2過程的管理

需對市政道路橋梁施工過程進行全方位整體的管理，其中包括工人安全意識和工作的態度、建筑方安全意識、建筑方對危險事件應急預案等，也有技術層次的項目采取的技術路線、評價體系、建設目標等等方面嚴格管理與控制。

1.3工程的管理

影響工程質量最為重要的是施工管理的技術，要分析和管理需采取不同技術產生穩定性以及安全性。需評價施工材料選擇是否符合招標的規范要求、施工作業人員的操作是否安全規范等。

2.市政道路橋梁施工的特點

2.1工期較緊

市政道路橋梁施工都是政府財政投入資金，盡量減少由于施工對市民出行所帶來困難。政府相關的單位通常對工程的周期要求都是十分嚴格。只能將工作提前完成，不可以耽誤工期，也正是由于這種原因，企業經常選擇倒序的方法對工程進行安排。這種倒序的方法導致施工的計劃不夠嚴謹周密。

2.2施工的環境比較復雜

道路橋梁的施工工作通常在市內，因為市內人民住房、商品房、人流量、企業很大，可利用施工場地的狹窄，給施工造成不少安全的隱患。特別在舊城地下管錯綜復雜、下水、給水、通信管道位置的不夠明確。而且施工人員的施工粗糙，會導致管線斷開，對市民的生活造成嚴重的影響。

2.3技術要求高

道路橋梁的施工屬于綜合性工程，涉及范圍包括：工程計劃、實施、以及監理和成本核算控制等等。這不但要求其管理的人員技術能力要強，也要具有經濟管理的素質、工程施工的素質、土木建設的素質、環境治理的素質等等綜合素質能力。

3.項目管理的過程當中的問題

3.1施工管理的設計并不規范

在進行道路橋梁的施工管理時，設計的內容如下：在設計的階段進行施工計劃編制、在投標前對施工的設計進行編制、在中標后的實施階段對施工設計進行編制。但是，對于實施階段施工設計的內容，我們并未進行合理且全面的標準，這就造成不少不符合現代化科學管理的原理運用在市政道路橋梁施工當中，造成施工的管理出現無序的狀態，對設計的功能帶來嚴重的影響。

3.2項目管理體制不完善

在進行市政道路橋梁項目施工管理中，缺乏有效管理的體制，即便有相應管理措施，也只是指導性意見。其可操作性與法律的可依據性并不強。使市政管理的人員不能有效的完成自身職責的內容。因此造成施工人員及建設單位管理缺失的現狀。

3.3施工人員安全意識較低

道路橋梁具體施工人員通常都是工程隊臨時雇用小工，文化程度比較低，安全意識也低。他們在戶外施工中為省事，無視安全管理，在高強度的勞動作用之下，不免會對工程質量的帶來影響，甚至會對自身以及他人的生命安全帶來影響。

3.4質量管理的力度不強

市政道路橋梁工程施工包括施工材料、施工工序、施工技術在內的各種復雜的要素。這些都增大施工質量管理的難度。當前，在很多路橋施工的管理中存有質量監管分工不明確、力度不強的問題。這導致質量出現很多的問題，比如豆腐渣工程。

3.5設備管理沒有到位

在對橋梁施工所使用機械設備進行管理時，經常會發生施工設備配置不合理、設備出現損壞和設備丟失的現象，其原因主要是因為設備管理人員對于儀器設備管理沒有盡到責任。不少施工的人員對常用設備性能以及使用方法都沒有詳細的了解，以此造成儀器設備損壞率較高，使用率較低。

4.施工管理的優化措施

4.1制定可操作的管理體制

依據國家相關的法律法規和施工規范，需制定相對比較完善健全的道路橋梁項目的管理體制。從施工圖紙規范的設計，到工程合法合理的監督，然后再到項目的工序交接各個環節都要有規章制度。從體制上避免施工過程當中不規范。從管理上明確管理者的責任與權力。并且將項目管理者績效成果與項目安全掛鉤，從而保證管理者對項目管理積極性。

4.2加強安全的宣傳

安全管理是市政道路橋梁的施工當中最為關鍵的一點，要求施工的人員需時刻遵循安全施工準則，施工企業需不斷宣傳以及增強施工人員對安全管理以及責任的重視程度。對施工人員進行業前的安全培訓，通過后掛牌上崗。

4.3加強對施工質量的監管

道路工程的施工過程是質量監督的重要環節。所以，一定要健全質檢的制度，在施工的期間需加大質量監督力度。對每一道工序、施工的工藝的流程都需嚴格地監管，做到規范的施工，文明的施工。做好質檢的工作是保障工程的質量一個重要方法。先要明確質量控制的目標，讓施工的人員在施工質量有可遵循方向和標準。其次也要嚴格的遵循工程序進行施工，必須把自檢、互檢、交接檢“三檢”制度貫徹落實到整體工程每一道工序當中，且只有通過監理的工程師等有關驗收單位的證明，才能開展下一道工序的施工。第三，需對施工材料的質量嚴格的把關，這直接關系整個工程的質量。所以，對于材料采購要嚴格控制對供貨方質量保證能力進行一定的評估。與此同時，對于不少新型的材料和新型的技術要提前在工地試驗室進行諸如材料，施工的工藝等等試驗，只有通過監管審批額新型的材料和新型技術才可以在該工程當中使用。

4.4強化對市政道路橋梁施工成本的管理

成本管理是企業經營當中一個關鍵的環節，對建筑施工部門效益有直接的影響。伴隨市場競爭愈來愈激烈，有關建筑的單位不可以單單依靠品牌的力量、資本以及技術獲得競爭優勢，成本管理的工作也屬于企業發展中一項重要的內容。市政道路橋梁施工成本的管理分為以下兩個方面：（1）生產經營中產生的顯性成本和非顯性的成本：（2）橋梁施工管理人員的競爭優勢。對市政道路橋梁施工成本管理的工作來說，需企業通過成本分析法來取得競爭對手具體資料，為自身對于外部變化適應過程打下堅實的基礎。

4.5保障市政道路橋梁工程技術管理的工作

技術管理對工程項目的作用十分重要，屬于項目管理中基礎的工作，是保障施工正常運行前提。我們需從以下幾個方面做好工程技術管理的工作：（1）安排專業技術人員，對工程項目設計圖紙進行科學化的研究與繪制。（2）學習國內外較先進的技術和工藝，在實際的施工過程當中，進行創新。（3）在施工過程中，提高技術人員應變能力，一旦有問題出現，需及時解決。（4）施工技術人員需認真分析施工的合同，若發現增量內容，或合同產生了變更，需進行及時溝通。（5）對于技術資料建立管理系統，安排專業人員進行負責，分類管理資料。（6）特殊的項目工程需要制定相對應的施工方案。

5.結語

總之，在進行市政道路橋梁的施工時，施工管理的人員需不斷加大對管理工作的力度，加強自身管理的意識，使管理模式更加科學化、合理化，盡可能地處理好施工中的問題，保證市政道路橋梁的施工可以順利的完成。