讓停留在嘴上的美德動起來

文/本刊記者 于濤

讓停留在嘴上的美德動起來

文/本刊記者 于濤

浪馬輪胎愛心傳遞室，工作人員對捐贈衣物消毒后熨燙整理

【編輯留言】往小了說，這只是一家企業工會投入資金和人力，讓愛心救助更有效、更有新意。但如果往大了說，這家企業工會創立的“愛心傳遞室”，宣揚了一種國人尚未企及的理念——不浪費資源，才是真正的美德。

本期面對——遼寧朝陽浪馬輪胎有限責任公司工會創辦“愛心傳遞室”

“這羽絨服款式不錯，而且絕對是九成新，你試一下吧?！毙』镒有呛堑貜囊录芾锾舫鲆患t色的羽絨服，遞給對面的孫大姐。

孫大姐穿上一試，覺得很合身，樣式也俏麗，笑著說：“那我就要這件了?！?/p>

“好嘞，我給您拿個袋兒裝上?！毙』镒幽樕系母吲d勁兒仿佛是自己買到了稱心的東西。

這一幕似乎應該出現在二手商品店里，但其實，這里并不是舊物市場，而是朝陽浪馬輪胎有限責任公司（以下簡稱浪馬輪胎）工會的愛心傳遞室。孫大姐是這家公司的員工，而幫她挑二手衣服的小伙子，則是公司工會的工作人員。

說起這個愛心傳遞室，是浪馬輪胎工會的一個創新之舉。該工會為了解決公司員工和家屬的日常需求，在公司工會主席金永生倡導下，由生活委員會負責實施，經審委員會負責監督，成立愛心驛站、愛心大集，統一收集員工家中不使用的物品，包括衣物、家具、家用電器、數碼產品等，包羅萬象，隨后由專人進行清洗消毒，分類在愛心傳遞室內擺放，任由需要的員工挑選。

記者采訪時，另一位同去參觀的老工會人士感慨地說，這是我近幾年來看到的，最有價值的創新。

并不是因為窮

一個企業的工會，開辟出一個專門的空間，讓員工把不用的二手貨放在那，任由其他員工免費領取，這就是“最有價值的創新”？可能有的人會不以為然，甚至有人會說：“不就是接濟困難職工嗎，這也叫創新？”

有人這么理解也是有原因的。我們把話題扯得遠一點，中國人有一種習慣，不愿用二手貨，比如買房，寧可去市郊買一棟新房子，天天坐一個小時地鐵上下班，也不愿在單位附近買一個二手房；另外如家電、家具、汽車、衣服等，更是只能接受新的。如果去誰家做客，主人說沙發是二手市場買的，客人即便嘴上不說，心里也得合計——這家人得窮成什么樣？

另外，中國人也和其他國家人一樣，家里總是有一堆用不上的東西，有的是買東西的贈品、有的是沖動購物買完就后悔的、有的是雖然還能用但已經不喜歡的。這些東西在家里堆的時間久了，用不上就強行送給親戚朋友，如果親戚朋友也不要的，干脆丟掉。

但這種丟棄其實是一種莫大的浪費。每一件商品，生產出來都要消耗自然資源和社會資源，如果在其還有使用價值時就丟棄掉，等于在過度消耗那些不可再生的資源。

時至今日，或許有很多白領能夠接受單位打印紙雙面使用，但仍不能接受個人生活中出現二手貨。在這一點上，我們同發達國家確實有很大差距。例如在澳大利亞，有一位白領以1000元價格賣出一臺二手冰箱，送貨時才發現買家竟然是澳大利亞前首相托尼·艾伯特。在美國，將還能用的物品送給需要的人是一種常識。例如美國的Freecycle，是一個全球性的公益環保組織，任何個人都可以通過這個組織免費贈送或者求贈，家具、狗窩、床和床墊、魚缸、電視、襯衫……只要你不需要，都可以讓需要的人得到它。

“如果你接受一件舊襯衫，并因此少購買一件新襯衫，就意味著為這個世界減少了約5.7千克二氧化碳的排放”。該組織的宣傳語如是說。

從資源環保的角度再度審視浪馬輪胎工會推出的愛心傳遞，其感受或許有所不同?？赡苡械娜颂岢?，工會過去也經常搞一些愛心捐助活動，衣物、電子產品沒少捐，浪馬輪胎工會做的難道有什么不一樣嗎？

還真不太一樣。首先，浪馬輪胎工會這種愛心傳遞并非是一次性的“甩大包”，也不是臨時開辟的一個倉庫胡亂堆放，而是常年設立的專用空間。這就讓大家能夠從容、持續地捐出物品，繼而形成一種意識，對領取物品的員工也形成了鮮明的信號。

其次，浪馬輪胎工會建立了非常完善的機制，例如，有員工捐贈大型家具家電，工會派人派車上門搬運、購買專業清洗消毒設備對所有物品進行處理，捐贈的家電數碼產品如果已經功能受損，工會還會要求企業技術部的人員過來維修，需要更換配件，工會出錢購買。

而且，雖然設立這個愛心傳遞室是優先幫助困難員工，但浪馬輪胎工會從不限制、甚至鼓勵所有員工都來這里領取自己需要的物品，通過這種方式讓環保的理念深入人心。

“過去搞愛心捐助往往是一陣風，形式大于內容。而我們把這個當成工會一項日常工作來推進，有專門的費用、專門的人、專門的設備、專門的場地，這樣才能讓物品真正遇到需要它的人，實現資源最大優化?！痹撈髽I工會主席金永生說?！拔覀円屆恳粯舆€有價值的物品重新煥發它的光彩，并告訴所有員工，你們現在、今后都可以來這里，讓大家在心里有這個慣性?！?/p>

員工在浪馬輪胎愛心傳遞室挑選物品

延續使用是美德

推動一件事成為常態需要過程。金永生介紹，最初產生這個想法，是有一次公司淘汰過時電腦。整整裝了一卡車，正往外運時，被浪馬輪胎總經理李慶文和金永生路過看到。李慶文問信息科工作人員，這些機箱、顯示器能賣多少錢？

信息科工作人員說這是賣廢品，也就幾百塊錢吧。李慶文愣住，隨后問，為什么不捐贈出去？信息科工作人員說，電腦太落伍了，除非每臺電腦再花錢升級硬件，否則捐出去也用不了。

李慶文和金永生商量了一下，金永生叫?？ㄜ?，詳細向信息科工作人員了解情況，最終決定，由技術部派人，將這批電腦全部整修一遍，購買匹配的內存以及其他需要修補配件，將硬件升級、再重新格盤安裝操作系統，所有費用由工會支付。

電腦整修后全部能夠應用，工會工作人員又買來清潔消毒用品，把機箱、顯示器、鍵盤鼠標全部擦拭一遍，然后由工會出錢雇車，將一卡車電腦拉到了邊遠山區的小學捐贈。

“我們到了貧困地區的小學一看，那里的孩子，還在用紙殼畫出來的鍵盤，鼠標是用藥盒做的。孩子們一邊盯著老師在黑板上畫出的電腦屏幕，一邊認真地用這兩樣東西學電腦操作?！崩笋R輪胎工會生活委員會主任高宇說，那一刻，大家都意識到，很多我們自己覺得沒用的東西，卻是別人真正需要和渴求的。我們應該做點什么。

隨后，浪馬輪胎工會將愛心傳遞當成一件系統工作來做。但在投入專門經費、設立專門場地、購置專門清洗設備、向員工征集了大量物品后，一件尷尬的事出現了——除了少數困難員工來選取了必需品之外，更多的員工都不好意思光顧。

“其實那些東西都可好了，但還是那句話，大家都覺得用舊的東西丟人?！惫M織委員會主任郭柏華說。

于是，金永生和浪馬輪胎的領導班子協商，領導班子帶頭到愛心傳遞室里挑自己需要的東西拿走，然后發朋友圈做宣傳，通過企業內部媒體宣傳“延續物品使用是一種美德”，下到各個班組去鼓勵大家光顧。同時規定，捐贈物品需要登記，領取物品無需任何登記，隨時拿走。

在不遺余力的推動下，浪馬輪胎這個1600多人的企業內掀起了愛心傳遞的熱潮，不僅困難員工不再不好意思，其他員工也開始熱衷于捐出自己不需要的物品、領取自己需要的物品，企業內的各路“技術能人”也開始熱衷于幫工會修理二手家具、電器和數碼產品，大家逐漸都以“讓一件物品重新擁有使用價值”為榮。

“從過去的沒人領，到現在的搶不著?！苯鹩郎f，現在愛心傳遞室內通常剩不下太多東西，至多剩下一些衣物，因為多數物品剛放進來一會兒就被人領走了，最受歡迎的家具、電器等物品，往往是工會派車去員工家里搬，剛一進公司，就被其他員工“截和”，工會不得不將一些困難員工的需求意向提前記錄下來，優先保證他們的需求。而對于那些長期無人領取的物品，則會在6個月后轉送給貧困地區。

企業淘寶網

“下一步，工會還打算在公司內部網站上設立專門頁面，無論是困難職工、還是普通職工，都可以發布需求信息。而工會征集到的員工捐助物品，經過整修和清洗消毒，把圖片發到網上，讓大家掌握更全面的信息，形成更好的需求匹配?！苯鹩郎哪卣f，我們要干一個內部的淘寶網，只不過在這淘寶不要錢，工會還給補貼。

通過積極的投入、完善貼心的機制保障，讓困難員工更方便地獲得資助，讓普通員工踐行物盡其用的美德，提升環保意識，浪馬輪胎工會建設的這個愛心傳遞室雖然看上去并不算高大上，但對員工、對企業，甚至對整個社會都產生了一種充滿新意的影響力。

采訪結束后，記者曾與多位工會人士探討浪馬輪胎的愛心傳遞能否大范圍推廣。無論對于整個社會還是對于工會系統，建設一個專有的、持續的場地空間并非難事，投入的資金也并非大數目，關鍵是如何將一個企業內部循環的愛心傳遞機制，演變成能夠在社會開放環境下運行的機制，這其中或許還需要很多努力和探索，但有一點是確定的——為實現對弱勢群體的精準救助、實現全社會環保意識的提升，努力和探索是值得的。