分析送變電施工企業品牌建設措施

陳今

【摘 要】隨著市場經濟的發展，各行各業對電力的需求在不斷的增加，同時電力建設事業進入品牌競爭的時代，人們更加關注電力施工企業的聲譽和形象，無形資產成為競爭的核心，電力施工企業品牌建設成為企業生存與發展的必要途徑和關鍵。本文從分析當前電力施工企業品牌建設的現狀及面臨的問題，提出電力施工企業品牌建設的策略要點，為品牌建設管理提供一些建議和意見。

【關鍵詞】送變電企業；品牌建設；措施

一、目前電力施工企業品牌的現狀

1.在我國，大多數企業開始建立自己企業形象識別系統。經過多年的市場競爭與發展，許多企業已經能夠意識到企業品牌對企業的影響。多數企業都會聘請專業咨詢公司進行專業的企業形象的設計，都全面導入和實施CI系統，同時制定和發布了企業視覺識別系統。企業管理者越來越重視企業形象與品牌宣傳活動。同時，企業管理者也意識到無形資產管理成為市場競爭的關鍵與核心。

2.大多數企業在進行品牌建設時只是進行表面的企業形象及內容的宣傳，更多的是為外部形象而建設，為宣傳而宣傳，進而導致忽視品牌建設的內涵，也就無法意識到品牌建設的目標是對企業利潤的支撐。品牌建設是增強企業發展的重要形式，這樣可以為企業謀取更大的利益，以此利益為目標有策略的進行各種宣傳活動，這樣其實是舍本逐末的短暫性利益行為

3.大多數企業的品牌規劃戰略是缺乏理性與長久性的，企業品牌自身包括知名度、忠誠度、品牌聯想等多方面的內容，這就意味著品牌建設是一項覆蓋面廣、內容復雜的工程，品牌建設不僅要包括品牌的整體戰略規劃核心理念確定品牌宣傳調性、視覺形象設計等一系列的工作。而且一個品牌的確立需要經過創立、培育、發展、經營等幾個階段，是一項長期的工程，這就需要企業管理者做好長期用心經營的準備，參與到每一個工程每一個項目的施工過程中，同時將品牌效應融入到每一個項目中，向人們不斷的展示企業品牌。一個知名品牌的樹立需要經過長時間的考驗。只片面追求短期效益與知名度的企業，忽視工程內在優質品質等完整的品牌建設會使得企業無法長久的立足。

4.由于各家施工單位的經營狀況不同，有些企業沒有樹立品牌建設的意識，就不會加大對品牌建設的投入度。有些企業在品牌建設的過程中缺乏科學的規劃，造成投入過多資金而無法取得預期的效果，同時品牌建設缺乏科學的測評體系。造成企業無法準確確定企業正在實行的方案是否科學合理。

5.很多企業沒有將品牌建設與企業日常管理進行融合，這樣使得品牌建設缺乏一套系統的管理模式，很多企業沒有成立專門的部門或組織進行品牌建設，因此很多員工沒有將品牌建設作為企業的重要戰略實施目標。

二、電力施工企業品牌建設的難點

1.電力建設行業的特點使其品牌建設面臨很多的困難。在我國電力建設行業已經出現很嚴重的同質化，這就造成很多電力企業為了競爭采取降低價格的手段。同時，電力建設行業本身施工產品投入較大且施工周期較長，專業性較多較強，工程產品個性化，且工程產品無法進行大批量的生產等，這使得施工企業無法明確核心品牌價值出現很多雷同的品牌建設，無法突出自身企業的品牌個性特點，這樣也就失去了進行品牌建設的意義。

2.做好品牌價值的準確定位是進行品牌建設的前提。準確定位必須要將客戶的需求進行準確的把握和深度的挖掘，同時最大限度的滿足客戶的需求。但是在實際操作中電力建設企業與需求方市場地位存在嚴重的不對等性，具有優勢的一方追求低價格、短工期、優質量的目標，這使得在有限資源的限制下甲乙雙方無法形成統一的目標，這樣增加了品牌建設的難度，也就使得品牌價值與利益訴求無法得到統一，使得品牌承諾的建設風險越大，增加完成的難度。

3.激烈的市場競爭、同質化的行業情況使得很多企業采取惡性價格競爭的手段，很多企業都是以保本微利作為經營目標，這樣大大降低了企業對品牌建設的投入。品牌建設是一項長期的系統建設工程，最求品牌價值最大化企業利益最大化是品牌建設的目標，為了實現這一目標必須加大對品牌建設的投入度，包括資金投入、人力投入、管理投入及宣傳投入等多方面的投入，這樣才能保證良好品牌的樹立。

4.電力施工企業品牌建設缺乏一套完整的對評價與宣傳效果的考核。品牌建設需要長期反復投入測評，但是在實際操作過程中很多電力施工企業自身的傳播媒介比較匱乏，缺乏與主要客戶進行溝通的固定平臺，這樣使得對客戶的管理評價缺乏統一的標準，無法將客戶的評價進行集中，進而形成準確的評價指標體系，也就沒有準確的數據支持為企業的品牌建設提供正確的指導。

5.各施工企業的品牌建設策略出現同質化的現象，管理者無法對品牌建設思路進行創新，只是進行簡單的常規宣傳，無法轉變傳統的宣傳理念，進而就無法做到推進品牌建設的持續創新，傳統觀念會影響管理者對品牌建設的思路，使得工作人員無法進行創新方案的策劃，從而導致品牌建設的發展緩慢。

三、電力施工企業品牌建設的方法和策略

1.準確化的品牌定位

品牌建設的先決條件就是品牌定位的準確性，這需要管理者充分挖掘品牌的核心價值與利益，樹立品牌的核心價值就是品牌精髓的觀念。核心價值可以體現品牌的獨特性與價值性。電力建設的核心價值包括優質的工程和個性的服務兩方面的內容，管理者必須善于創新管理技術，將自身特點進行突出表現，以此形成核心的品牌價值觀，在當前形勢下，必須超越價格競爭的層次，以此作為思路創新的基礎。同時，企業還要加大技術管理的創新，增加創新成果的影響力，這樣才能形成自身的獨特品牌，形成準確的品牌價值后，需要有的工程及服務都是對品牌核心理念的解釋和延展，必須做到將維護與宣傳品牌價值作為重點。

2.堅持以國網品牌戰略為核心，堅持系統化的品牌建設戰略

在進行品牌建設時一定要制定合理的品牌戰略規劃，堅持以國往品牌戰略為指導，實行服務品牌戰略。其中，以具有電力鐵軍稱號的福建送變電施工企業為例，企業管理者將服務理念深入到企業的日常管理之中，定期對員工進行全員服務理念的培訓，加強員工的服務意識和自主能動性。同時，進行服務方式的不斷創新，以此為受眾提供高品質的服務，提高品牌的良好形象。將品牌建設融入到各個部門之中，讓員工意識到品牌建設是整個公司所有部門都要參與的工作，同時又制定相關的規章制度，將品牌建設更加的制度化，以此規范員工的行為。還要講品牌建設作為企業文化的重要組成部分，提高員工對品牌特點、品牌理念和行為的認知程度，進而更好地使員工履行品牌承諾，以此促進企業品牌建設的良好發展和取得有效的成果。

3.日?；贫然钠放乒芾?/p>

企業管理者必須有意識的將品牌管理作為企業日常管理的重要內容，加大對品牌建設的投入，還要樹立長久堅持的理念，提煉品牌建設的內涵，將品牌內涵作為企業文化的組成部分，制定出品牌管理制度，以此規范員工的行為。品牌建設過程中要根據相關法律進行，作為無形資產，要重視法律對企業品牌的保護，在企業品牌受到不法侵犯時，要以法律作為武器，保護企業品牌建設的成果。

四、總結

綜上所述，品牌建設是一項長期的艱巨任務，需要企業管理者樹立品牌建設的意識，加強對員工品牌意識的培訓，加大對品牌建設的創新力度和投入度，提高企業市場競爭力。同時，為企業長期效益打下堅實的基礎。

參考文獻：

[1]王俊. 電力企業文化與品牌建設在加速企業發展過程中的作用[J]. 商品與質量：消費研究， 2014（11）：74-74.

[2]郝思遠. 淺談送變電施工企業品牌建設的策略[J]. 中國科技博覽， 2013（36）：478-478.