對建筑工程項目成本管理的探討

李建杰

要想對建筑工程項目成本管理進行分析研究，就要把建筑工程項目成本管理的現狀及問題結合在一起，在這一過程中我們必須要找符合建筑工程項目成本管理需要的改革方法。因為建筑工程項目成本管理非常的復雜，所以我們就要討論出在實際工作中可以采用、易于操作的工程項目成本管理方法，這樣一來對我國的建筑企業工程管理有實際的帶動作用。

在建筑行業中，建筑工程項目是每個企業必須要進行的工作，同時也是建筑施工企業重要的收入之一?，F代社會有很多新的建筑行業發展起來，所以市場中的競爭越來越激烈，這就致使工程項目對工程的質量，施工進度以及施工的過程提出了更高的要求。因為受到很多外界因素的影響，比如施工工期、材料價格的上漲幅度，地下復雜構造等等，導致建筑工程項目在施工時出現了很多錯誤。因此，作為一個企業來說怎樣做好項目的成本管理工作是最重要的，如何在項目中發揮成本管理的作用是我們需要研究的問題，因為他決定了企業能否在激烈的建筑市場中穩步扎根，企業的發展能否達到一個良性的循環過程。加強對成本的過程控制成為成本管理最重要的一項工作，項目的成本管理要依據影響成本發生變化的每一個因素，把傳統的單一人工費、材料費、機械費控制模式轉變為成本的事前預測、事中控制調整、事后總結改進。建筑工程項目不但包含了生產成本，同時也包含著預測成本，施工設計成本以及安全成本等，要把這些成本在工程項目中表現出來，生產的成本會決定企業的經濟收入，這樣才能更好的順應市場經濟發展的潮流。

我國建筑工程項目成本管理的現狀

建筑工程項目成本管理就是企業想把工程的成本控制在一個預定的范圍內并且對他進行預測、計劃、控制、核算、分析和考核等工作。項目成本管理是一個非常繁瑣的過程。就近幾年的發展來看很多施工企業都會把工程項目的管理工作放在首位，不僅加快了施工的工期，工程的質量也得到了很大的提高，降低了成本，經濟效益得到增加。最明顯的是我國加入了WTO以后，建筑市場對外開放，在市場上的競爭就變的相當激烈，這就要求企業要保證工程的質量，而且還要控制好成本的預算，加強成本管理，把成本降到最低，只有這樣才能確保工程企業不會被這個社會所淘汰，不會被行業淘汰。目前我國的建筑行業并沒有同國際接軌，施工承包企業同國外的先進水平還存在很大的差距。所以，中國要想走上世界的舞臺，就必須在經濟、管理和規范上不斷進步，為走向世界創造更多的條件。但值得一提的是，在整個建筑行業中項目的成本管理都存在問題，嚴重阻礙了我國建筑業的發展。主要體現在以下幾個方面：

1.成本管理體制沒有形成規范；

2.成本管理的觀念薄弱，認識落后；

3.工程項目質量成本的管理與控制不被重視；

4.工程項目工期成本的管理與控制被忽略；

5.施工人員素質低，沒有責任意識；

6.工程材料在計劃、采購、驗收、保管方面的制度不完善，沒有規范限額領料制度，造成了嚴重的損失；

7.施工順序不合理，出現窩工，浪費了人力、物力、財力和資金的投入；

8.不重視工程項目的預測工作；

9.成本核算過于形式化。

建筑工程項目成本管理的流程

項目成本管理包括的內容有很多，從項目的開始到結束都會貫穿在其中，從一個項目中標到開工建設，再到最后的竣工驗收都和成本管理緊密聯系在一起，成本管理的任務主要有：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等，在經濟快速發展的當今社會，企業能夠生存要有資金，在施工的過程中，可以減少材料消耗和體力消耗來降低成本，把每一項成本支出都要控制在計劃之內，為企業爭取最大限度的收益。所以，企業要嚴格按照成本管理的流程進行管理，如圖1所示。

在這個流程圖中，每個環節之間都存在聯系。成本預測保證了成本計劃的順利實施，只有計劃順利的進行才可以保證核算工作不出現錯誤；成本控制監督著成本計劃的實施情況，確保計劃的開展，成本核算就是檢查最后的核算工作，檢查是否符合規范；成本分析可以為以后的編制提供重要的數據支持，最終以成本考核結束成本目標管理的工作。

加強建筑工程項目成本管理的措施

企業為了讓自己在這個行業站穩就必須要爭奪，保持自己長期的競爭優勢，在建筑工程項目中的成本管理就顯得尤為重要。目前成本管理的方法已經不被工程項目所接受，所以我們必須要對企業的成本管理進行改革，樹立新的成本管理理念，確保工程項目的順利完成。他的核算職能會幫助企業找出不正確的成本核算，新的成本管理可以幫助企業進行正確的成本核算。

1.建立健全的項目成本管理系統

為了方便工程項目成本管理的核算，企業應該制定一套完整的項目成本管理體系，把管理業務的分工和責任關系進行進一步的明確，要把項目成本管理的工作滲透到工程的工作中去。企業的項目管理體系應該包括兩個職能：

（1）企業管理層面的成本管理。企業管理層對成本管理起到決定性作用，確定項目的投標報價以及合同價，確定項目成本目標和計劃，通過項目管理目標責任書確定成本目標。

（2）項目管理層面的成本管理。項目管理層會控制生產的成本，他們會執行企業提出的成本管理目標，在一定范圍內實施責任成本的控制工作。

2.對人員管理的控制

要想控制人工費，那么實耗工日數就不能大于定額工日數，在實際發放工資與定額工資相結合的情況下可以直接進行控制。為了不必要的窩工，就需要企業培養一批技術工人，這樣工程進度就會變快，而且大量的節約了人工費。

3.材料管理問題

在材料的采購上，材料的價格和數量一定要在一個控制范圍之內，不能讓材料的價格過高或者過低，實行臺賬管理。在材料采購時，避免很多不必要的中間環節，爭取到一個最大的利潤空間，這樣就可以實現成本的控制目標。材料采購的數量在原則上不能比預算多，要對預算做認真的分析。

4.財務人員的素質需不斷加強

對于企業的財務人員來說要定期組織開展專題培訓活動，不斷提高財務人員的業務水平。要讓每一名財務人員知道財經紀律，讓企業始終處于一個紀律約束的環境中，這樣才能更好的實行成本管理。一個工程企業最重要的就是只有完善了自己的財務管理體制，把成本管理放在第一位，加強對成本管理的監督工作，進行全方位、多領域、多層次的成本管理工作，才可以滿足社會的需要，才能在市場的競爭中克服重重困難，才可以在建筑行業立足。

5.工程成本要進行合理的預測

工程成本的預測工作可以讓工程的收益達到最大。在工程開工以前，以定額標準為依據，進行施工圖預算，同時按照標準的施工定額算出人工費、材料費和機械使用費；對一些技術方案以及產生的經濟效果做一個評價分析報告，尋找降低成本的各種方法，最后確定項目的成本。

6.施工組織設計方案進行優化

施工階段就是按照設計圖紙展開的實體工程建造的過程。工程施工方案不同，工期也會不一樣，機械的使用情況就會不同，成本費用也會隨之不同的。所以我們要對施工方案進行優化，就可以有效的控制施工成本

結束語

工程項目的成本管理從工程施工到結束都會涉及到，成本管理是工程項目中一項復雜的工作。不同的工程會有很大的差別，通過一套完整的成本管理體系，使得工程成本有效的控制，企業的經濟效益才會提高，才可以在競爭激烈的市場中長期生存下去。

（作者單位：山東省齊河縣城市建設綜合開發公司）