云南旅游策劃第一人

入刊理由

他是云南旅游策劃界獨樹一幟的風云人物，用藝術家的視野審視旅游，用精確的判斷能力解析資源和市場，用消費者的眼光、行為、喜好策劃旅游產品，用精準的營銷手段包裝、推廣旅游產品，用產業發展的商業智慧策劃、包裝、規劃、運營旅游產業。本刊曾多次專題報道。其有影響力的經典案例多達400余例，項目遍及云南、貴州、湖南、湖北、重慶、四川、老撾、緬甸等地。

云南發展“國際化、高端化、特色化、綠色化”旅游產業，就是要突出生態、健康、時尚，突出云南在全球人居環境的獨特性與惟一性，突出云南的空氣、陽光、緯度、海拔、有機土壤、綠色生態……突出云南的多元文化，突出云南面向南亞東南亞、面向印度洋經濟板塊的區位優勢。充分整合利用云南的優勢資源，按照市場的需要，科學配置適合云南旅游產業發展的產品業態，鞏固提升云南觀光旅游的產品，加大開發以大健康為支撐的休閑度假、生態康療養生、文化體驗等旅游產品。整合村落集群，包裝建設一批“中國古村落公園（怒江大峽谷、德宏、西雙版納、昭通、迪慶、臨滄、大理等）”；建設一批“國家生態休閑養生公園”“國家溫泉康養公園”“國家山地運動休憩公園”“國家中醫中草藥康體養生公園”，開發一批高端“山地特色旅游休閑莊園”……

——王崇亮

專業專注

事業成功的精髓

俗話說，“品質源于專業，專業源于態度”。二十世紀90年代策劃的麗江玉水寨以一塘水一個東巴文化實現年盈利五六千萬元，到2016年策劃的喊沙村兩年賺了上千萬。王崇亮之所以在旅游策劃領域游刃有余十六年，源于他做事的專注。

王崇亮入行做策劃是偶然，但成功是必然。無論事情大小，他都用最專注的態度對待，并將其作為事業來做：過去學油畫、做雕塑如此，所以他親手打造的作品至今仍矗立在各地，歷經寒暑春秋、巋然不動；在學校教書如此，所以他傳道授業短短幾年，96個獎項見證著他的輝煌；經商后，王崇亮更是將專注浸入生活與工作的每一個細節，“云南旅游策劃第一人”“賣動云南的人”“策劃出來的旅游財富”等頭銜記載了他的成功。

因為專注的態度，王崇亮煉就出專業的能力，尤其是策劃規劃，很多科班出身的人，都難以與之相媲。

對王崇亮稍有了解的人都知道，他眾多閃亮的頭銜和響當當的口碑，都是靠專業贏得的——雖然他沒有系統地學過經濟、金融或是管理，但是為了正確把控宏觀經濟和仔細洞察微觀經濟，他不斷自學，巧妙利用各類渠道獲取相關信息：不炒股的他，每天看股市信息，通過洞察國際資本市場的變化，來把握全球經濟市場和產業的發展方向；通過新聞聯播、中國經濟網、CCTV-2等來把控國內經濟動向及產業發展方向；再以藝術家的思維模式創意策劃每個產品，以數學家的邏輯思維能力來運營每一個項目，用最恰當的商業模式、盈利模式保障其成功落地。他策劃的項目，商業盈利能力幾乎能夠達到100%。

對于國內諸多規劃機構“規劃優先”的方式，王崇亮不甚認同。他常說，“策劃指導規劃，規劃落實策劃中的項目?！比澜绲囊巹潤C構都是技術服務機構，從技術角度為項目落地提供保障，但無法實現盈利。而策劃是行業和產業發展的頂層設計，要從大局出發，解決“我是誰？做給誰？做什么？怎么做？”用敏銳的市場眼光、準確的資源判斷、超常的商業智慧，做出消費者需要的產品，是項目盈利的基礎和保障。

在商言商，王崇亮的策劃無不為委托方帶來巨大的經濟效益，他說這是他作為一個策劃人的責任。從事策劃規劃的這些年，王崇亮“救活”了很多的項目。常有人帶著瀕臨絕境的項目來求助，甚至是別的規劃機構做廢了的項目，他用他的聰明睿智、用他上百余案例的經驗、更多的還是用他多年沉淀的專業，為項目“指點江山”。

每做一個策劃，王崇亮必定親到現場勘察，發現盈利點，他才會接手，否則，“抱著再多的錢來，我也不接。我一旦接手，就要讓這個項目產生效益?！蓖醭缌撂寡?，“對我而言這不僅是一紙合同的事，這是別人對我的信任。我答應了，就一定要做到?！彼诤芏鄨龊瞎_表示，藝嘉旅游不設分公司、不做掛靠，他也常常對藝嘉旅游的策劃和規劃師們說，策劃是我的事業，我希望大家也都要當作事業來做，要對項目負責任、對那些將項目放心交給我們的委托方負責任。

十多年來他一直以其專注、負責任的態度及專業的能力，加上精準的研判和獨到的商業眼光為旅游產業出謀劃策，從理論到實踐、從策劃規劃到項目實施、從招商引資到營銷推廣、從管理運營到實現價值最大化，都能一力運作。從而將藝嘉旅游打造成為業內為數不多的、提供策劃、規劃、項目施工與管理、招商引資、營銷推廣、資本運作等服務的全產業鏈運營商。

創意經濟

旅游產業的動力

王崇亮經手過的項目，無不成為一顆顆“搖錢樹”，一座平凡的山、一池普通的水，甚至路邊不起眼的灰塵，都能在他的手里獲得價值。這些被業界頌為傳奇的“金點子”，是他對創意經濟熟稔掌握的重要體現。

王崇亮說，傳統經濟的最高表現是資本市場，能超越資本市場的唯有創意經濟，因為頭腦經濟，才是人類社會發展取之不竭的重要資源和能量。所以由他主導的策劃能夠準確落地運作，實現100%的盈利，除了王崇亮的專業專注以及他倡導的“策劃優先，規劃隨行”模式，更重要的是創意經濟。

世界上沒有真正的垃圾，只有放錯位置的資源，任何事物都可以通過策劃得到改變，任何價值都可以通過策劃得到體現。項目可以策劃、產品可以策劃、財富同樣可以被策劃。就策劃而言，策劃人的創意對每個項目、甚至是行業都能起到重大的影響。王崇亮的創意似乎沒有窮盡，他將畫家的想象力發揮到至極，又用雕塑家的四維邏輯將其收攏，把策劃當做藝術品一樣用心創作，這常常讓藝嘉旅游80后、90后的策劃們欽佩之至。

尤其是近幾年作為旅游行業備受爭議的全域旅游和鄉村旅游以及全球都在探尋的城市運營，王崇亮的創意不但出乎意料更是以領先享譽業界。

攬大局，運籌全域旅游。2015年8月，國家旅游局下發了《關于開展“國家全域旅游示范區”創建工作的通知》。其實早在這之前，王崇亮就已經提出類似“全域旅游”的概念，并在其策劃中實施。

在通知下發的一年前，他受托做《德宏州旅游發展總體策劃》時就已將“全域旅游”的概念注入：依托德宏優越的區位條件、優美的生態環境和優質的旅游資源，樹立“大旅游觀”，全州一盤棋，打造處處皆景區的“國家休閑養生公園”。他指出，全域旅游不是遍地開花，應該抓緊一至兩個極具市場價值的核心吸引物，精致化、高品位開發，形成品牌效應，以此帶動相應范圍的一體化發展。

2016年，有了政策的引導，王崇亮在臨滄鳳慶用“茶旅融合”的概念打造鳳慶三大旅游產品體系：以茶為主，造中部構建大健康旅游產品；以文化體驗、水上娛樂、特色購物、湖泊觀光為主，包裝北部“魯史古鎮·百里長湖”全景旅游區；以鄉愁文化、民俗文化體驗、田園休閑、土特產品購物為主，塑造南部鄉村旅游產品體系。配合“茶旅慢游”的生活概念，主導由高強度的都市快生活回歸田園休閑慢生活。為鳳慶策劃出一套全域旅游產品。

調結構，轉型鄉村旅游?！奥糜?”概念的提出，給鄉村旅游帶來巨大的發展空間。王崇亮做鄉村旅游不是就資源做資源，“一流的資源未必能創造一流的產品，一流的產品并非需要一流的資源?！彼泥l村旅游策劃創意十足：通過“一產做環境，帶動二產、服務三產；二產與三產嫁接；三產增加一產、二產附加值”來實現“第一產業+第二產業+第三產業”的融合發展，營造鄉村旅游大環境。

有人會說這是2016年《關于推進農村一二三產業融合發展的指導意見》中提出的要求。

但是我們回頭看2012年，藝嘉智造策劃的《大理海西片區旅游產品開發策劃》——以花為媒，調整農業種植結構，構建百萬畝花海（下關-古城-喜洲-洱源），營造休閑度假氛圍，為旅游業發展營造環境，增加老百姓的收入，包裝打造一批特色旅游村落；在鳳儀工業園區建設花卉深加工基地，研發花卉精油、花卉食品、花卉飲料等附加值產品，做足二產空間，帶動工業旅游體驗；依托花海營造的優越環境，構建休閑度假為主導的旅游產品體系，帶動當地百姓參與旅游經營，打造全景式鄉村旅游目的地。

再看2015年，藝嘉智造策劃的《昭通市旅游產品開發運營策劃》——在鄉村旅游區內合理利用國家扶持休閑農業、家庭農場及集體用地等政策，構建大批莊園（或農場）項目，打造云南莊園生活方式典范（超過3000畝的觀光農業園可形成景區，獲取相應的門票收入）；同時引導范圍內的村落百姓開展“農業+旅游”，以農家樂、民宿、鄉宿及鄉土美食、果蔬等實現經濟增收。

王崇亮用其專業和創新，帶領藝嘉旅游永遠走在旅游策劃行業的最前沿。

在政策出臺后的2016年，一場涉及農作物結構最繁、種植面積最大、農業人口最多的產業結構調整在王崇亮的帶領下啟動：在《大盈江綜合旅游開發運營策劃》中，王崇亮提出，要深度融合“旅游+一二三產”，圍繞大盈江近27萬畝的農田，以花海建設為目標，通過借助第一產業調整為第三產業創造旅游大環境，帶出盈江第二產業加工業（目前是盈江產業的短板）規?；l展，以“市場導向型+資源主導型”為理念，構建 “全時、全季、全業、全景、全域”旅游產品體系。改善大盈江整體環境風貌，向游客呈現五彩斑斕、豐富多彩的大盈江，打造中國最美江河文化旅游產品的同時，用“農旅+工旅+服旅”，牽引盈江各產業融合發展，形成以旅游為引導的產業升級模式，帶動全縣旅游跨越發展。

“低成本”，撬動城市運營。不同城市各有各的發展模式和變革之道。在“亂花漸欲迷人眼”的當下，王崇亮在創新的同時，也保持著一顆清醒的頭腦。他指出，今天中國城市的發展運營要實現突破，就必須要解決如何從市場化、商業化的角度突圍，要解決如何用較少的財政資金解決基礎建設、公共設施、土地征用等問題。

城市要發展、商業要繁榮、居民要生活，這是擺在每一屆政府面前的難題。而這些難題，王崇亮憑借“低成本”輕而易舉就能解決。

這個“低成本”不代表廉價和低水準，也不意味著產品縮水。一貫崇尚策劃指導規劃的他，首先是把城市缺失已久的定位（特色）找回來，用定位指引方向，依據方向優化布局、調整產業，重塑城市形象，提升知名度、美譽度。第二是合理布局產業結構，從開發經營的層面對城市（鎮）空間、現狀進行深度研究，充分調動城市（鎮）的各種有利要素和資源（主要是具有市場價值的資源），在凸現“城”的特色的同時，更多還需強調“市”的功能。重塑城市發展空間，擴展城市景觀，修建城市路網與交通節點，按區域精準配置產業業態，提升地塊價值；科學合理調整三大產業不同類別的產品配置，促進城市產業轉型升級，吸引投資，提升城市（鎮）的開發經營質量。第三是共同參與的開發運營模式，把商業理念融入城市經營體系，政府引入大型企業，以“政府引導、企業主導”的模式建設路網、地下管網、公共服務設施、城市景觀設施等項目，在土地包裝、項目開發等方面采用市場化的手段，以新型城市產業化為動力，提高土地級差地租，提升城市商業價值。以“低成本”手段進行城市開發運營，依照市場運作的原則，為政府降低不必要開支的同時，通過城市建設獲取收益，反哺于城市發展，實現“以城養城、滾動造城、活城強城”，達到政府、企業、居民及外來人員等多方共贏！

慢城瀘水和山水蘭坪，2016年王崇亮用“低成本”撬動的兩大城市運營，解答了城市定位、發展方向、產業布局、業態支撐、商業運作等問題，也為旅游城市今后的發展貢獻絕佳的案例。

時尚消費文化

旅游產業發展的靈魂

旅游產業發展最重要的是什么？王崇亮的回答一定是：文化的選擇，市場的選擇。

在泛文化時代，不是有什么樣的文化，就做什么樣的產品，而是根據市場消費對文化進行取舍，放大、植入、打造市場需要的文化。所以在王崇亮主導的文化旅游策劃中，對于價值觀的體現就是游客所需要的時尚消費文化（也是共性文化）的價值探索和追求。

產業發展的支撐是產品，產品的靈魂是文化，文化的主導是市場。選擇什么樣的文化，就選擇了什么樣的市場。比如，耐克、可口可樂、麥當勞等這些放眼全球都不缺市場的產品，他們創造的時尚消費文化就能夠被市場所接受，為產品奠定了廣大的客源基礎。

再比如連續在中國創下票房紀錄的《功夫熊貓》，觀眾為什么買單？根據市場分眾不同，好萊塢以“功夫”和“國寶熊貓”兩大中國代表元素贏得中國市場。這也是好萊塢的成功之處，他們打造了全球不同地域、不同膚色、不同性別、不同年紀的人都愿意接受的“好萊塢文化”。王崇亮說，這樣的市場主導型文化就是時尚消費文化。挑選具有商業價值的文化，合理地將其運用在旅游策劃中，那么策劃的目的“找到一把打開消費者欲望的鑰匙”就能被實現，策劃的核心“為每一個熱愛生活的人設計一個渴求的產品”就能被找到。

云南是多民族集聚地，多彩的民族風情令很多來到云南的游客流連忘返，但是對于云南少數民族文化旅游的發展問題，王崇亮不改初衷：“少數民族的東西，主要是族群文化消費的產品，一般局限于本民族地區，這樣的文化旅游做起來有一定的難度，只能作為目的地消費產品來開發?！彼?，特色要突出，但一定不能忽視最重要的東西——沒有民族族群限制的、廣為市場所認可的共性文化。

他說，文化在產業中的價值取舍重點在于要尋找具有市場價值、商業價值的文化，并進行放大才能激活市場。全世界有超過兩千多個民族，站在宏觀的角度上來看，單一民族的個性其實也就算不上是特別的了。他半開玩笑的說，個別民族的文化，頂多可以比做是一種“土特產品”，市場放量不大，只能做一種上門消費的目的地消費產品。而一味的重視打造文化差異性，生產個性化的旅游產品，反而會因個性的局限性導致無法開拓更為廣闊的旅游市場銷路。

王崇亮常說：“文化輻射半徑有多大，市場半徑就有多大?！彼?，個性化的旅游發展，反而縮小了產品的市場。光有特別的民族文化是不行的，要更多地挖掘共性文化，多種思路共同發力，才能打造一個完整的有活力的旅游項目。墨江雙胞胎文化節旅游項目，就是跳出民族文化，發掘共性文化的一次經典策劃案例。個性文化固然精彩，但是如果想要做贏得市場普遍認可并可實現常態化的旅游產品，就一定要打造共性文化，擴大和強調大眾消費者都能夠接受和喜歡的東西。

旅游的核心不在于資源本身，而在于產品的開發。產品只有在流通過程中才能產生利潤。旅游產品具有特殊性，它不能流通，但消費者是可以流通的。加上，文化最有效的傳播方式是通過產品，王崇亮舉例近20年來，火爆中國市場的圣誕節和情人節，都是以產品為載體大力傳播文化，再依靠文化，反作用于該文化周邊的產品，以此形成帶動效應。所以在做產品時，王崇亮主張多向全球化的商家學習，找出共性的東西，克服它的區域性，把消費者的消費欲望全都聚合起來，才能把消費者“一網打盡”。

品味王崇亮策劃、規劃的旅游作品，你會發現有一個重要的特點：美景中糅合著深深的文化韻味，產品中融入了巧妙的商業智慧。墨江·國際雙胞節蘊含的生育文化、幸福文化是王崇亮最得意的旅游文化產品。

現在讓我們把視線從北回歸線調往滇東北，把鏡頭聚焦到750公里外的從江，看王崇亮用“旅游+文化”，包裝做大從江文化旅游品牌，激發旅游核心競爭力。其中最有效的一招，是他提出的“大歌大家唱、從江大家游”。作為被列入聯合國“人類非物質文化遺產代表作名錄”的侗族大歌，傳唱率不高。王崇亮再出奇招：邀請知名音樂人，美化歌譜；邀請歌星演唱大歌，并將其收錄至專輯中，借助名人效應在族群以外傳唱“侗族大歌”，通過產品的形式向外輸出，在傳播“侗族大歌”的同時，更提高了從江的知名度。

游覽麗江玉水寨，你會被東巴文化深深震撼；漫步市區魚米河，你會為茶馬古道曾經的輝煌驚嘆不已；探訪鶴慶新華村，你會在銀匠們的叮叮敲擊聲中體悟白族先民的勤勞智慧……文化，正是王崇亮賦予旅游項目的靈魂。

旅游產品

旅游產業發展的支撐

任何產業的支撐是產品，旅游的核心，說到底還是旅游產品的開發。而產品的支撐是盈利能力，這就要求策劃對資源與市場做出準確的判斷，進而定位產品，實現與市場的無縫對接。

尤其是在做旅游產品的時候，“策劃先行”的優越性就能夠得到良好體現。通常一般商業盈利的核心是通過流通實現的，而旅游景區產品缺乏流通性，違背了通常的商業規律，它只有通過反向流通（即消費者的流通）來實現盈利，從而形成產業效應，帶動地方經濟的發展。因此，在旅游產品的開發建設上，地方政府配套設施、政策等方面要及時，對于旅游開發企業要給予多層面的支持，才能實現旅游產業的良性發展和社會經濟的快速發展。

過去大多旅游產品均屬于資源依托型產品，缺乏市場導向型產品。資源不等于產品，消費者要的是產品，而非資源。因此改變產業發展觀念是旅游產業發展的當務之急，避免碎片化思維、碎片化觀念、碎片化開發，要用產業發展、金融、市場、互聯網乃至資本市場等的思維方式發展產業。

他認為，云南發展“國際化、高端化、特色化、綠色化”旅游產業，就是要突出生態、健康、時尚，突出云南在全球人居環境的獨特性與惟一性，突出云南的空氣、陽光、緯度、海拔、有機土壤、綠色生態……突出云南的多元文化，突出云南面向南亞東南亞、面向印度洋經濟板塊的區位優勢。要充分整合利用云南的優勢資源，按照市場的需要，科學配置適合云南旅游產業發展的產品業態，鞏固提升云南觀光旅游的產品，加大開發以大健康為支撐的休閑度假、生態康療養生養老、文化體驗等旅游產品。整合村落集群，包裝建設一批“中國古村落公園（怒江大峽谷、德宏、西雙版納、昭通、迪慶、臨滄、大理等）”；建設一批“國家生態休閑養生公園”“國家溫泉康養公園”“國家山地運動休憩公園”“國家中醫中草藥康體養生公園”；開發一批高端“山地特色旅游休閑莊園”……

憑借對“資源時代已經過去，旅游資源必須向旅游產品轉變，旅游產品必須與旅游市場無縫對接”的敏銳洞察力，王崇亮將中緬邊境寂寂無聞的傣族村寨喊沙村打造成了“天天潑水節，夜夜篝火晚會，賞不完的民族歌舞，嘗不盡的傣家美食”的旅游勝地。榮獲了“2015中國十大最美鄉村”“德宏傣族風情第一村”等稱號 ，憑借其豐富的旅游產品和常態化的節慶活動，每年吸引游客近30萬人次，瑞麗市勐泐文化旅游開發有限公司僅靠喊沙兩年賺了幾千萬。當年不起眼的小村寨如今是二十四小時運作的“印鈔機”。

下面這些帶著泥土芬芳的真實案例更具有說服力，也更加生動和真實。

策劃麗江老君山旅游項目，王崇亮別出心裁，把老君山景區旅游集散中心前置于麗江市古城區入口處，利用麗江大市場資源為游客提供票務、旅游咨詢、巴士引導等服務，拉近老君山景區與游客的距離。同時將其納入大麗江旅游整體營銷體系，結合并打包三江并流世界遺產，讓老君山以煥然一新的姿態重登中國旅游大舞臺。

策劃武定項目時，他借助云南得天獨厚的影視外景拍攝優勢，按照市場的需要，完善云南缺乏影視內景拍攝的產品需要，構建影視拍攝內外景結合的文化旅游體驗產品，有效降低劇組的拍攝成本，提高影視文化旅游小鎮的市場運營能力，打造云南首個功能齊全的影視創意文化旅游小鎮。

策劃臨翔區名人名企主題莊園項目，王崇亮慧眼獨具，看到中國高端莊園的市場空白，放大臨翔區生態優勢及區位優勢，注入“大健康”元素，營造“高起點、高質量、精品化、個性化、主題化”的旅游休閑主題莊園休閑旅游度假區。主打“與名人做鄰居”這張營銷牌，引爆市場。

策劃鳳慶旅游產品時，王崇亮立足于鳳慶優越的生態環境和氣候條件，突出休閑養生文化，放大“茶”的價值，由“茶”延伸到大健康產業，將茶旅文化演繹到極致，營造休閑養生舒適氛圍，由南至北策劃系列茶文化產品。鑄就大健康休閑體驗旅游目的地。

在旅游產品的開發運營中，景區是產品的承載體，產品是景區的吸引物。作為全產業鏈運營商，王崇亮領導的藝嘉旅游麾下有3家景區，其中位于楚雄州的元謀土林是國家4A級旅游景區。以鬼斧神工之瑰，風雕雨刻之奇，鱗次櫛比之美，為旅游天堂云南呈上氣勢磅礴的畫卷。

“資源產品化、產品資本化、資本證券化”旅游產品開發的方向

山巒疊嶂、森林蒼翠、河流密布、民風淳樸、藍天白云……云南有最好的負氧離子、最好的有機土壤，擁有從幾十米到上千米獨特的海拔高差，造就了豐富的動植物資源，形成了舒適的人居環境，作為一種旅游資源和優勢，王崇亮認為當之無愧。但是云南為什么沒有從旅游大省發展成旅游強省，反而長期受限于“一流資源、二流產品、三流效益”呢？

過去的2015年，旅游業直接投資首次突破一萬億元，達到10，072億元，同比增長42%；即將過去的2016年，旅游繼續在低迷的大環境中領跑宏觀經濟，僅春節期間全國共接待游客3.02億人次，實現旅游收入3651億元，與去年黃金周相比同比增幅分別達15.6%，16.3%……王崇亮向我們展示這一組組數據，旨在說明“旅游資源向資本開放時機已至”。

近年來，政府先后頒布出臺一系列促進旅游業改革發展的法律法規和政策措施。尤其是國務院發布的《關于促進旅游業改革發展的若干意見》中已明確提出“要發展旅游項目資產證券化產品”“支持符合條件的旅游企業上市，通過企業債、公司債、中小企業私募債、短期融資券、中期票據、中小企業集合票據等債務融資工具，加強債券市場對旅游企業的支持力度?！蓖醭缌琳f，我國旅游行業資本化趨勢將出現新變化，旅游資源資本化、金融化、證券化將會不斷加速、不斷加強。

在地方實踐中，大量的社會資本已經踴躍地投入到了旅游資源的開發領域，很多景區都嘗試著旅游資源經營權轉讓、股份合作經營、旅游經營公司上市等新的開發和管理模式，以及探索景區資源證券化和PPP模式。

王崇亮一針見血地指出，云南是旅游大省，但是旅游上市公司目前僅世博旅游集團一家，更毋論證券化，這與云南打造旅游強省的愿景極其不符。

作為“云南旅游策劃第一人”，王崇亮在策劃中不斷放大的旅游資源價值性和收益性，優化旅游資源的配置，提高旅游資源的利用率和開發管理水平，憑借與浦東發展銀行、西北銀行、中國建設銀行（云南省分行）等金融機構和深圳協同創新、北京盛世景、九鼎投資、中信證券、南山資本等基金、股權投資機構的戰略投資合作關系，王崇亮所作策劃不但能夠為項目方拓寬融資渠道，提供項目迅速落地的資金保障。

王崇亮作為浦東發展銀行的風控專家，藝嘉旅游也成為云南省惟一一家與浦發銀行簽訂戰略合作關系的民營企業；同時，與深圳協同創新簽有長期合作協議，協同創新在云南發行的基金多從王崇亮的項目中擇優挑選。

作為“賣動云南的人”，他希望云南旅游投資主體也能實現多元化，并在其策劃和講座中，提倡旅游投資主體向民營資本為主，政府投資、國企投資和外商投資為輔的投資格局發展。只有企業成為旅游投資的中堅力量，才能更好的利用社會資本，吸引更多的人加入旅游發展的大潮，助力行業跨越式發展，共享紅利。

能“策劃財富”的王崇亮認為，資本化是讓企業有形資產和未來收入流、土地和各類自然資源、勞動者未來收入流，都可以通過產權化、證券化或票據化轉變成流通的金融資本。而資本化的根源在市場，市場決定產品需求和定位，要用市場激活資本化運作，也只有市場化的手段能帶活資本。

回首過去，王崇亮的每一步都走得堅定踏實。策劃多嬌，王崇亮有信心為摯愛的家鄉旅游再獻佳績。

云南旅游因王崇亮的策劃而崛起，王崇亮的人生因旅游策劃而精彩！

責任編輯：字如方