精益價值管理的操作方法與實踐

王子奕

摘 要：精益價值管理就是利用對多個流程的深入分析來消除資源浪費，讓價值流可以實現流動，為利益相關者創造出價值。鑒于精益價值管理的優勢，各個大型企業已經開始積極應用這種管理形式，本文主要針對精益價值管理的操作方法與實踐展開闡述。

關鍵詞：精益價值管理;操作方法;實踐

隨著我國綜合國力的增強，經濟增長速度非?？?，制造企業也隨之得以快速發展。但是由于價值管理不當，當大量訂單產生的時候，企業并沒有取得理想的經濟效益，反而是訂單多了以后，企業的生產速度跟不上延誤的交工，損害了客戶的價值。單純地追求高產量不僅沒有給企業帶來效益，反而降低了企業的工作效率。本文針對在企業生產過程中對價值流的精益價值管理操作方法與實踐進行了闡述，為利益相關者的價值實現提供了經驗，為制造業的健康發展提供了理論依據。

一、精益價值管理的相關概念

一是價值。價值不單純是產品能夠產生的經濟效益，也是指特定滿足客戶需求的服務而產生的價值。其中包含三個方面的內涵：其一是客戶對產品有一定的需求;其二產品對用戶來說有一定的重要性;其三客戶交付所支付的成本。

二是價值流。價值流是指產品或者服務在產生價值過程中的全部流程或者是整個任務按照合適的順序的整合。一條完整的價值流包含物料流和信息流兩個部分。物料流是指產品在整條價值鏈中的流動過程，而信息流是推動物料進行暢通流動的相關信息的流動。兩者相互依賴、相互影響，物料流是為客戶提供物質產品的環節，但是物料流的流通需要信息流的驅動，信息流的效率決定了物料流的效率。

三是精益價值管理。精益價值管理是利用科學有效地手段對價值流進行管理，減少成產期間的不必要的浪費，使價值流也能夠順利推進。最終使整條價值流發揮最大的效率，產生出最大的經濟價值。精益價值管理分為價值識別、價值分析和價值實現三個環節。

價值識別：價值識別是指在生產過程中和消費過程中所有的利益相關者，以及他們對價值的需求。對于產品制造來說，產品的價值最終還是由客戶的需求來決定的，也就是客戶在一定時間內提出一定的需求，廠家制定出合理的價格，使產品為客戶提供有效的價值。

價值分析。價值分析是指在價值實現過程中，各階段的狀態都以數據的形式呈現出來，并且對這些數據加以分析和整合，力求在眾多利益因素當中找到一個平衡點。制造企業創造的價值都是按照一定的步驟、按照一定的時間順序逐步進行。

價值實現。制造企業常見的問題有不按時交貨、生產量過多造成貨物積累、缺貨，或者出現次品使客戶的價值無法實現等。因此精益價值管理機制的建立是市場所需，是為所有有關利益者的價值的實現的保障。

二、精益價值管理的應用

一是精益價值管理團隊的成立。制造企業需要打造一個優秀的管理團隊，以小組長為領導，由各成員相互配合，以推動價值流的有效進行。

二是準確識別價值，選定一項具有價值的項目。整個團隊從價值流入手，對于物料流的整個過程進行現場調研分析，結合社會市場大環境和企業的發展目標，進行綜合分析、確定本次精益價值管理推進的價值流優化項目。

三是動員、培訓與計劃。及時召開精益價值管理動員大會，定期對精益價值管理團隊進行培訓，讓他們充分了解精益價值管理理念、掌握基本知識，制定出一個合理、科學的價值流優化工作計劃，并在計劃執行過程中進行監督，促使其及時有效地進行。

四是價值流原始數據的收集。精益價值管理團隊對價值流的整個推進過程進行調研、記錄，重點找出生產過程中的生產等待時間與空間、浪費的時間與空間，找出對價值實現由消極影響的因素，把這些數據進行采集，為下一階段的工作打下基礎。

五是價值分析。精益價值管理團隊，利用科學的分析工具對上一階段得到的數據進行分析，找出價值流的現狀及其存在的問題。價值分析是根據產品對用戶是否帶來價值為依據的，其貢獻主要分成三種，一種是增值活動，也就是我們生產產品的主要目的，為客戶帶來實際的效益。另一種是非增值但必須的活動，在整個價值流推進過程中，有一些環節如產品的研發、補充訂單或者是暫時不能取消的一些活動，這些活動不能帶來經濟價值，但是也是必須存在的環節。第三種是非增值活動，是指一些不能帶來價值而且需要馬上剔除的活動，如果不及時剔除將會影響價值流的優化。

三、結語

總之，精益價值管理主要目的是避免浪費，增加價值產生的效率。這對引導企業進行系統化、體系化和價值流優化有著積極的推動作用，有利于企業提高生產效率、控制生產成本，有利于為所有的利益相關者創造價值。

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