淺談涉外項目的機電安裝技術管理

覃國茂+龔富強

摘要： 在涉外項目中，技術管理工作是項目管理的核心，是技術和管理的有機統一，對項目的履約、經營管理有著承上啟下的作用。相關技術人員要熟悉項目基礎設計資料，當地的相關規范，確保施工進度和質量的緊密結合；搞好項目相關部門的技術支持，做好項目變更索賠的原始依據；對外做好與咨詢公司及業主的協調工作；熟知合同并具有合同管理的基本常識。

Abstract： In the foreign-related projects， the technical management work is the core of project management， which is the organic unity of technology and management， and has the role of linking and carrying on the project implementation and management. The relevant technical personnel should be familiar with the project basic design materials， the local relevant norms to ensure close integration the construction schedule and quality； do a good job in relevant departments' technical support and the original basis of project change claims； do well in consulting companies and owners' coordination work； and be familiar with the contract and has the basic knowledge of contract management.

關鍵詞： 涉外項目；機電安裝；技術管理

Key words： foreign-related projects；mechanical and electrical installation；technical management

中圖分類號：TB497 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2016）35-0015-03

0 引言

機電安裝項目是整個涉外項目中不可或缺且十分重要的一環，是一個工序繁多的施工過程，其安裝過程較為復雜，機電安裝的質量直接影響到整個涉外項目的質量。當前，隨著建筑工程規模的不斷擴大，以及工序的日益復雜，項目對于機電安裝的要求也越來越高，這就要求在項目實施時制定規范的機電安裝技術管理，確保機電安裝工程附和時代和社會發展的要求。

1 概述

廈門大學馬來西亞分校位于首都吉隆坡西南45公里的雪蘭莪州Kota Warisan，距離吉隆坡國際機場約10公里。校區總占地面積61萬平方米，建筑面積47萬平方米。本工程現為一期，建筑面積24.4萬平方米。

該校區是我國在境外開辦的第一所綜合類大學，一期工程總工期24個月，分四個階段完工移交，第一階段工期9個月，第二階段工期11個月，第三階段工期18個月，第四階段工期24個月，其中機電設備安裝相對集中的時間不到15個月。

機電設備安裝的主要工程項目為：強電系統、弱電系統、建筑自動控制系統、供水污水系統、建筑物排水系統、衛生潔具、通風空調系統、消防系統、游泳池、電梯、液化天然氣站等?，F就本項目機電安裝的具體實踐，談談在涉外項目中機電安裝技術管理工作，為今后類似的項目提供一些有價值的參考和借鑒。

2 投標階段的技術管理

廈門大學馬來西亞分校項目機電安裝工程，各系統均為總價承包模式，即工程量清單中只有單項清單，無詳細的數量清單，如照明系統，分為管路纜線1項、燈具1項、插座1項，配電箱1項等，所以在投標階段，需要專業技術人員根據招標圖紙，對各分項進行詳細的統計，并根據招標文件中提供的設備材料要求分類統計，然后提供給造價人員進行詳細的市場分析、計算后，才能得出合理的價格，為項目中標提供先決條件。同時需要根據各系統按當地要求編制施工方案，以及編制施工計劃。

3 項目實施階段的技術管理

機電安裝工程，在建筑施工初期需要隨土建進行相關埋件、埋管施工，中期則需要與裝修工作穿叉作業，后期的調試運行工作直接影響著建筑的整體使用功能，機電安裝同時存在工期短、系統多、雜，工程量大的特點，所以在項目實施階段，機電安裝技術管理工作直接影響著整個項目的進度、質量、項目成本控制等工作，在項目實施過程中起關鍵作用。

如何做好技術管理工作，重點在于以下幾點：

3.1 熟悉合同及規范

在合同技術部分，已明確各系統、各設備的安裝規范、技術要求，技術參數等，所以合同是技術管理工作的基礎，要求每一個技術人員均需要熟悉合同。同時因馬來西亞采用歐美的標準和規范，所以需要吃透歐美的標準規范，把握好實際施工和規范要求的關系，才能在后續的工作中，最大限度的發揮技術管理工作的作用。

3.2 施工圖紙設計、報批

在施工圖紙設計過程中，首先明確合同的技術要求，以及咨詢公司的要求，結合建筑圖、結構圖、裝飾裝修圖等，并根據機電部分設備安裝特點，對各系統進行精細設計。電氣設備還需要設備內部的原理圖、設備結構圖、自動化控制圖紙。施工圖紙設計完成后，提交機電咨詢公司進行審批，在咨詢公司批準后，開始進行施工、設備采購。同時涉及建筑部分的孔洞、基礎，還需要將機電咨詢批準的圖紙，提交給建筑咨詢，以便于在建筑、裝修施工過程中預留。

對于咨詢修改或新增部分，應及時進行施工圖修改，并重新提交咨詢公司審批，對修改批準后的圖紙進行更新跟蹤管理，確?，F場使用的施工圖紙始終是有效圖紙，并使圖紙始終處于受控狀態。

3.3 設備、材料報批及采購、出廠及到貨驗收

設備、材料的在采購前，均需要得到咨詢公司批準后才能進行采購，所以在采購前，根據合同要求，技術要求等，提交符合要求的設備、材料的資料。

主要設備，如變壓器、高壓開關柜、400V配電柜、發電機、空調、水泵等，在馬來西亞的采購周期較長，一般在3～6個月之間，設備采購工作，對項目工期的影響較大，所以設備資料的報批工作，需要與施工圖紙同步就提交，為設備的采購工作節約時間，減少對工期的影響。

主要設備在出廠前，均需要進行出廠驗收，驗收工作需要邀請咨詢公司及業主代表參與，在相關測試合格后，才能將合格的設備運輸至現場進行安裝工作。普通材料，如水管、電線等，則需要每個批次到場后進行抽檢，確保使用的材料均為合格產品。

3.4 編制施工計劃

施工計劃是整個項目的工期的控制依據，編制滿足合同工期要求的計劃，是對整個項目進度的控制核心，所以要求技術管理人員必需參與編制計劃，只有參與計劃的編制，才能熟悉項目進度要求，關鍵線路控制節點等，才能更好的為現場施工進行服務。

機電設備安裝的施工計劃，需要結合建筑施工計劃，并根據各系統、各設備的安裝流程，安裝工期要求，編制出合理的施工計劃，才能更好控制設備到貨時間、人員安排，并在施工過程中不斷調整、糾偏，以達到最終的工期要求。

3.5 施工技術交底

廈門大學項目屬于工民建工程，機電各系統，均為常規、通用設備，往往會容易忽視技術交底這個環節，但在第二階段的完工移交前，就出現了很多施工中常規的、不被重視但嚴重影響使用的問題，幾乎影響到廈門大學的開學時間。所以施工技術交底工作不但不能少，還需要不間斷的進行，做到每一個系統施工的每一個階段，都需要施工人員深入了解各系統、各階段的圖紙、技術要求，尤其是容易忽視的細節。不能以工期緊作為理由而不進行施工技術交底。

3.6 施工工藝流程控制

工民建工程中，機電的施工工藝流程中，主要難點是與裝修工作交叉過多，需要反復的交面施工，并且存在交叉損壞、污染。

主要體現在：吊頂龍骨安裝前，所有龍骨以上的工作均需要完成，龍骨完成后，龍骨上安裝的設備開始安裝，安裝完成后再交吊頂板施工。同時不同類型的吊頂板所施工的流程也不相同，如果跳過流程施工，將會出現返工等，不但嚴重影響到工程整體進度，還會增加成本，造成嚴重浪費。如在第二階段施工過程中，為搶工期，在吊頂、墻面未最終刷漆前，便開始燈具等安裝，導致全部被油漆污染，在節點目標完成后，浪費大量的人力、物力和時間去清理，并且部分無法清理燈具等的需要更換。所以在施工過程中，對施工工藝流程的控制是至關重要的。

3.7 施工過程技術管理

施工過程的技術管理工作，直接影響到工程的進度及質量。所以在施工過程中，應與業主、設計等密切配合，及時了解業主對建筑的使用要求、設計圖紙更改等信息，并根據圖紙更改及時的調整施工措施，確保工程進度及質量。

如本項目食堂在施工過程中，業主為確保建筑整體的美觀性，要求將中央空調的室外機安裝于室內。但通過空調室外機散熱要求計算后，安裝位置因空氣流通不暢，熱氣無法有效排出，將會導致外機因無法散熱而停止運行，嚴重將導致損壞。所以為確?？照{外機能正常運行，又能保證業主的外觀要求，在與業主及設計協商后，最終確定的將空調外機房間增加隔層，所有外機的排風孔引入隔層，并且在上下層加大通風孔，上層增加風扇加快熱氣排出的措施，最終滿足了業主要求，并滿足了施工進度要求。

3.8 新增變更索賠依據收集

變更索賠是項目產生利潤的重要部分，包括新增項目、方案變更、工期索賠等。但廈門大學項目機電部分為總價合同，變更機會較少，主要變更來源為新增項目、設計修改。所以這就要求技術管理人員，在施工過程中，對具有新增變更的部分進行原始依據的收集，包括工程師指令、現場施工照片（施工前后照片），現場監理簽證單等，以及做好施工日志并讓監理簽字確認，以做好工期的索賠等等。

3.9 現場驗收，CCC驗收

現場驗收與國內項目基本相同，即初檢、復檢和終檢，按工序進行驗收，驗收合格后才能進入下一個工序的施工，這里不作詳細說明?，F主要對CCC驗收進行介紹。

CCC驗收即完工驗收，在馬來西亞CCC驗收，共有21項（G1-G21），其中涉及到機電部分有G5：內部供水；G6：內部排污；G7：內部供電系統；G9：消防；G10：通風系統；G11：電梯；G16：外部供電系統；G18：場地照明；G20：通信，共9項。各項驗收均需要提供最終驗收證明、公司資質證明、公司職業健康證明、廠家資質證書、咨詢工程師資質證書等。另在驗收過程中，消防需要當地消防部分驗收并頒發合格證書、場地照明需要當地市政部門驗收并頒發合格證書，電梯需要當地安檢部門驗收并頒發合格證書，外部供電系統需要當地供電公司（TNB）驗收并頒發合格證書，通信需要當地電信公司驗收并頒發合格證書。所有項目的驗收工作，需要在消防驗收合格后才能進行驗收，所以消防驗收程序上在首位。

對于CCC驗收，技術管理部分需要根據要求，準備相應資料，提交咨詢公司，并協助咨詢工程師完成需要當地政府部門的驗收工作，最終完成整個建筑的完工驗收工作。

4 項目后期技術管理

4.1 尾工、缺陷處理

在施工后期，尾工、缺陷處理工作，直接影響到整個項目的最終驗收及結算。所以需要技術部門詳細的對現場的尾工、缺陷進行分類統計，并在施工過程中控制質量，完成后配合咨詢工程師進行驗收簽證工作。

4.2 竣工資料收集、整理及上報

按馬來西亞當地要求，機電部分的竣工資料需要裝訂成冊，且每一個建筑中的各個系統需要單獨成冊，并附有完整的電子版本。

完整的竣工資料包括：項目名稱、各參建單位、系統簡介、運行操作手冊、廠品說明書、注意事項、試驗報告、竣工圖紙等。各項均要求詳細、準確，尤其是竣工圖紙，如果圖紙不準確，將會對后期的維修造成很大的影響。所以在竣工資料收集、整理過程中，要求技術管理人員必需要有一定的責任心，并且熟悉整個施工過程的人員來完成。

5 結語

機電安裝是一個工序繁多的施工過程，其安裝過程較為復雜，對施工質量要求較高。由于機電安裝工程的施工質量對建筑的實用性有比較大的影響。因此，技術管理工作要根據工程的具體情況，科學的選擇施工技術，確保機電工程安裝質量可以達到設計要求，更好的為建筑工程服務。本文通過研究制定了規范的機電安裝技術管理，從投標階段、項目實施階段以及項目后期階段分析研究了技術管理中的重點，為機電技術管理提供了有效的建議。

參考文獻：

[1]郝有成，王建華.淺談機電安裝工程技術與質量管理[J].科學家，2016（04）：68-69.

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[3]吳靖蕓.機電安裝現狀及發展方向[J].輕工科技，2015（03）.