煤礦企業管理與提高經濟效益的關聯

謝華

摘要：目前我國的經濟正處在飛速發展的階段，經濟的高速發展也為我國的能源供應行業提出了更高層次的挑戰，煤礦作為我國能源供應的主體，在現在的國家騰飛的大環境下，已經進入了重要的挑戰期以及機遇期，面對愈發復雜的市場環境，煤礦企業應該加強企業管理，抓住發展機遇，使企業得到可持續發展，進而提高企業的經濟效益。

關鍵詞：煤礦企業；管理；經濟效益；關聯

中圖分類號：F272 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）028-0000-02

企業管理的重要目標一直以來就是降低企業生產成本，提高企業經濟效益，這就要求企業必須推進企業管理的精細管理。目前我國呈現出的發展情況是經濟的高速騰飛為煤礦企業發展提供了越來越多的機遇，但是這并不只是一個機遇期，由于企業間都想在這樣的大環境中得到發展，互相之間的競爭就隨著發展速度不斷惡化。企業若想在這樣的機遇期和挑戰期自身得到發展，就必須依靠于企業的管理制度，不斷的進行企業管理制度上的創新，以此來作為煤礦企業發展的基礎。在煤礦企業的經營過程中，管理制度的創新要從多方面入手，不斷促進企業全體員工綜合素質的提升，并且規范企業生產過程，進而使企業的經濟效益和管理水平得到提升，逐漸提高企業管理在市場經濟環境下的競爭力，實現煤礦企業經濟效益的穩步提升。

一、煤礦企業優化管理的途徑

1.加強煤礦企業全面預算管理

在企業經營過程中，做好煤礦企業全面預算管理工作是對企業未來發展十分重要的工作環節，企業可以通過加強煤礦企業全面預算管理工作，更加合理的對企業中的各項資源進行科學合理的分配和控制，以此使得企業中的各項生產經營活動更好的組織與協調，使得企業制定的奮斗目標可以更好的完成。煤礦在實施企業全面預算管理過程中，應該請專業的技術人員，根據企業的實際情況，然后結合企業未來發展的目標，制定出最科學的企業全面預算計劃，在實施過程中，企業管理者的管理水平要進一步提高，通過管理者對企業針對性的管理，來進行企業內部預算的控制，有助于企業管理水平的提高。

2.優化預算組織結構設計

在建立企業預算組織結構過程中，一定要奉行科學、合理的指導理念。通過理念的知道建立出一個預算管理委員會來控制與協調企業經營過程中的全面預算工作，由于預算管理委員會的工作范圍覆蓋企業經濟的各方各面，因此預算組織結構中的成員要具有全面，最好情況就是包括企業中的各項工作的工作人員，例如企業管理領導人員、產品的供銷人員、財務人員等，在預算管理委員會工作過程中，企業要給予必要的技術支持，積極的引進目前先進的預算工作網絡系統，使得企業各部門的預算工作更加規范科學。此外企業還應該重視考核系統，做好企業預算管理工作只是企業管理的前期工作，若想使企業真正的得到經濟效益提高，還要看企業預算管理工作的落實情況，要想使企業預算工作的控制與監督更好的得到實現，企業要及時的做出其分析報告，通過分析報告，對企業各階段的預算工作的落實情況進行掌握并做出及時的調整，這就要求企業在基層的管理部門要擁有專門的工作人員來負責登記預算臺賬工作，對預算工作過程中遇到的問題，要向上級管理部門或者專門的技術人員進行及時的溝通匯報。

3.加強煤礦企業的成本管理

企業的經濟效益獲得提升的最有效的方式就是合理降低經營過程中的成本投入，企業通過切實可行的措施，降低企業的生產成本，不但可以提高企業的經濟效益，而且還可以增強企業的競爭力，進而使企業在復雜的市場經濟大環境下，與其他企業的競爭過程中始終處于競爭強勢的一方，這就證明了煤礦企業對成本加強管理對企業的經營是有重大意義的。近幾年煤礦產量的增加以及國際煤礦價格的增長都促使了煤礦經濟形勢的好轉，但是從另一當面上分析可以看出，我國煤礦產量結果以及經濟運行質量并沒相應的進行提高，因此我國煤礦企業發展的道路還是處于十分嚴峻的狀態，為了滿足煤礦行業經濟形勢的需要，煤礦企業的有效途徑就是加強企業內部的成本管理，通過優化產業結構，來進行企業效益的提高，進而使企業在嚴峻的發展形勢中，企業的市場競爭力得到提高。煤礦企業進行成本管理的工作要貫穿企業整個的生產活動中去，通過科學的研究得出，企業采取以下幾種措施可以有效的提高企業的成本管理：首先，企業要建立起完善的預算管理制度，使企業的成本投入更加科學化；再者，企業要加強地質勘探工作，避免由于礦井開挖失誤對企業的成本造成大量的浪費；隨后，煤礦企業要及時的引進先進的生產工藝，通過先進的生產工藝來提高企業的生產技術水平，進而降低企業生產成本；最后，實現企業管理整體精細化，讓企業的生產資源得到合理配置，并且進行精細化管理，逐步的對生產成本進行降低。

4.加強煤礦企業的設備管理

在煤礦企業的設備管理工作中，首先要解決的問題就是提高企業維修人員的預防性維修意識，很多重大的事故一旦發生就會對企業的經濟效益造成重大損害，并且還為企業帶來很大的負面影響，因此企業要把企業的設備故障問題防患于未然，這就要求企業的維修人員要加強維修意識，通過對設備故障的檢測和分析過程，不斷的提高自己的維修能力，并且在這個過程中還要制定出相應的維修計劃，以此來加強對煤礦設備的保養，并且還要定期的對設備進行檢查，發現隱患問題要立即解決。在目前的信息時代中，先進的現代信息技術開始在企業的設備管理工作中，起到了越來越重要的作用，在很多設備檢測方面，現代信息技術可以完美的代替維修人員，并且還能取得更好的檢測效果，并且現代信息技術還能實現設備的數據共享，企業設備的運轉狀態能夠在管理平臺上進行查看，更加有利于管理人員對設備進行管理和維護。

5.加強煤礦企業的人力資源管理

煤礦企業是勞動力密集型的企業，在企業經營過程中，通過對企業員工實施定編定崗的管理制度，可以使得企業的人力資源管理工作更加精細化并且更具有科學性，進而可以更加合理的對員工工資進行分配，更好的維護員工的利益，并且還可以防止消極怠工的情況出現。具體措施是建立員工績效量化考核制度，使得企業生產過程中的物資消耗、生產安全、出勤情況以及生產質量等指標與員工的工資進行直接掛鉤，這樣不但可以提高員工的工作積極性和主動性，而且還可以培養員工的企業主人翁意識，在生產過程中主動的幫助降低企業的生產成本，提高生產效率，實現企業經濟效益和員工個人利益的雙贏。

6.優化煤礦企業的管理對提高經濟效益的影響

在生產過程中，通過對企業管理的不斷優化，可以使得企業的經營活動變得更加合理，更加切近實際，而且還可以幫助領導者在管理過程中，獲得更加準確的企業各項信息，有助于管理者對于企業的未來經營做出更有利的決策，使得煤礦企業的經營更加高效和流暢。通過優化企業的管理還能提高工人的工作效率，人員短缺一直是阻礙煤礦企業發展的大問題，但是以為的增加員工數量，又會使企業的生產成本提高，降低了企業效益的獲得，但是通過優化管理，可以使得企業獲得最科學的人員配比，進而提高企業的整體經濟效益。

二、總結

通過上述分析可以得出，企業想要提高經濟效益，就必須加強企業的綜合管理，使得企業的資源的合理分配，降低企業成本，提高員工積極性，降低企業設備維修的資金投入，使得企業經營過程中的每一個環節都可以有機的結合在一起。在現在競爭激勵的市場經濟大環境下，企業一定要優化管理能力，以此來提高企業競爭能力，保證企業的可持續發展。

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