年輕干部在工作中需注意的大智與小節

年輕干部作為單位的新生力量，思想活躍、朝氣蓬勃，敢想敢干、敢作敢當，對活躍單位氣氛、增強單位活力有一定積極作用。然而，因其工作閱歷淺、說話辦事欠考慮，也容易招致誤解，影響其事業發展。那么，年輕干部怎樣才能做到揚長避短、取長補短，與其他人和諧相處呢？

少動多靜

——以沉穩形象贏得信任

有的年輕人靜不下心、扎不下根，像水上浮萍，心浮氣躁，看到別人進步，就心急火燎，待不下、坐不住，想用邪門歪道讓自己上位、讓自己得勢，這對年輕干部來說是個大忌。

年輕干部要想贏得同事的喜歡，必須靜下心來、扎下根去，把更多心思用在工作上、撲在事業上，多琢磨事、少琢磨人，多傳遞正能量，少動歪點子，一步一個腳印往前走，不抄近道、不走捷徑，給同事留下踏實、務實的良好印象。

此外，要多靜氣，少動急脾氣。年輕干部都想在領導、同事面前表現自己，但因資歷閱歷淺，說話辦事考慮不周，工作常常出現一些失誤。一些年輕干部一出現失誤，就心急火燎，結果越著急越出錯，越出錯越著急，甚至可能將無名火氣發在同事身上，導致同事之間關系緊張。

年輕干部工作出錯在所難免，關鍵是要沉得住氣，先讓自己冷靜下來，認真思考一下到底問題出在哪兒，從而有針對性地采取補救措施，將工作失誤造成的損失降到最低程度。

面對自己的不足時，多想想怎么更快提升自己、減少工作失誤，少想怎么更多地利用自己的關系擺脫困境；多想想如何更快地“強筋壯骨”，少想如何更多地利用“拐杖”，以自己的真本事、真業績讓同事信服、佩服。

少說多做

——以實干作風贏得認可

少說謊話、套話，多做事。

假話就像泡沫，很容易被戳破。說一句謊話，得用多句謊話去圓，不但會招致別人反感，自己活得也累。領導看人用人，不是看你說得有多好，而是看你干得有多棒。年輕干部想盡快引起領導或同事的關注，無可非議，但靠謊話欺騙領導或同事就不地道了，謊話早晚會露餡，謊言遲早會被戳穿。

有的年輕干部故作老成，說起話來，空話套話連篇，圓滑世故，左右逢源，沒有年輕人應有的蓬勃朝氣、昂揚銳氣、浩然正氣，令領導和同事反感。年輕干部要讓自己變得簡單、讓自己活得充盈，如果整天幻想著把什么話都說得天衣無縫、把什么事都做得完美無缺，結果只能是什么話也說不好、什么事也做不成。

人際關系只是對事業有助推作用，起決定作用的還是自己。有的年輕干部整天把關系掛在嘴上，言必說關系，喜歡吹噓自己親戚當什么官，自己同學當多大老板，與某某領導關系有多鐵，認識多少領導，有多硬后臺、多深背景，以此炫耀自己的本事，以便引起領導和同事的重視。

在一定程度上，這是政治上不成熟的表現，領導和同事非常反感那種只會拉關系、沒有真本事的年輕干部。

少聚多獨

——以獨立能干贏得關注

在一個單位內部，年齡、性格、興趣、愛好相同、相近的人有共同語言，說話說得來，辦事合得來，往往能夠成為無話不說的知己，上班時在一起工作，下班后還黏在一起。

年輕干部進入職場，都有自己的一攤子事，有事沒事扎堆聚堆，不但分散精力、影響工作，還可能有結圈子、搞派別之嫌，使自己陷入不利境地。年輕干部自己的夢要自己圓，不要什么都指望別人幫忙。工作生活要學會獨立，獨立處理工作事務，獨立處理工作上的麻煩，讓自己盡快成熟起來、獨立起來。

年輕干部搞好人際關系無可非議，但沉湎于吃吃喝喝、拉拉扯扯、團團伙伙就有俗氣之嫌，要學會獨處，讓自己的心盡快靜下來，神盡快穩起來。

一個人如果總讓別人攙扶，永遠也學不會走路、永遠也長不大。工作生活中遇到難題，請人出出主意、想想辦法，也在情理之中。

年輕干部作為職場“小白”，工作閱歷淺，多向領導請教，多向同事學習，不失為一種好方法。但如果遇到事自己不認真思考，首先想到求助別人，就什么事也不能獨立完成。

少爭多讓

——以平和心態贏得青睞

年輕干部畢竟資歷淺、閱歷少，沒有什么可圈可點、可歌可贊的業績，即便有職稱評定、評先選優、職務提升等好事，即便輪到自己，也要學會謙讓，把高分打給工作業績佳的老同志，把高票投給群眾口碑好的老同事。只有這樣，才能為自己樹立威信，積攢人脈。

在一個單位，一個人工作究竟干了多少、干得如何，領導和同事心中都有一桿秤，都看在眼里、記在心里，不需要把功勞簿整天掛在嘴上。有的年輕干部善做面子活，唱功好、做功差，作秀好、做事差，見到好處就上、見到麻煩就躲，爭長論短、爭功搶功，令領導和同事很不舒服。

年輕干部遇到論功獎賞時，要學會把機會讓給他人。如果計較一時得失、一己私利、一日之功，把自己圈進名利的籠子，不僅道德失分、人品丟分，還無形中為自己樹了敵，陷于不利局面，得不償失。

《論語》有言：“君子之過也，如日月之食焉：過也，人皆見之；更也，人皆仰之?！蓖泼撠熑?，責任不會變??；正視錯誤，錯誤不會變大。有的年輕干部視錯誤為洪水猛獸，不允許自己犯錯誤，一旦犯了錯誤，就千方百計掩蓋錯誤、躲避錯誤，想方設法為所犯錯誤找托詞，或推給別人，生怕自己因此受牽連。

這其實是一種逃避責任、不敢擔當的表現，只能令領導和同事對自己更厭惡。年輕干部犯了錯誤不可怕，可怕的是不敢承認錯誤、不愿正視錯誤。要表現出正能量，在查錯中糾錯、在查漏中補漏。