回首向來蕭瑟處

2016年印刷廠老總好不好過，如人飲水，冷暖自知。

據國家新聞出版廣電總局統計，2015年全國營業額超過5000萬元的大印刷廠為3247家，占全國印刷廠總數的3.1%，而總產值卻占全國印刷廠總產值的54.1%，總利潤占全國印刷廠總利潤的65.7%。

幾家歡喜幾家愁？

簡單的算術得知，96.9%的印刷廠分攤了45.9%的總產值和34.3%的總利潤。

用54.1除以3.1（等于17.5），45.9除以96.9（等于0.5），17.5除以0.5（35.0），得知大印刷廠平均產值是小印刷廠平均產值的35.0倍。

用65.7除以3.1（等于21.2），34.3除以96.9（等于0.4），21.2除以0.4（等于53.0），得知大印刷廠平均利潤是小印刷廠平均利潤的53.0倍。

沒想到國內大、小印刷廠的平均競爭力差距居然如此懸殊。印刷服務的固定成本比重很高，而且和規模有著密不可分的關系，尤其今天印刷服務的同質性非常高，規模優勢很容易創造出適合擴充的良好回圈，使企業持續成長。

2015年大小印刷廠的境地已經如此懸殊，未來將更嚴重。

雖然根據相關統計，全國印刷業總產值和油墨使用總量沒有減少，而且還年年小幅增長，但是大部分印刷廠毫無這種感覺，認為生意難做，而且做得越多，賺得越少?？磥硭麄儾皇菬o病呻吟，原因是競爭力太差。

面對未來，印刷廠該如何改變，才能擺脫越來越糟糕的困境？

無非創意和效益兩條路線，要么找出新的印刷生意，要么提升效益并且分享效益給同行。

把船開進藍海。例如，山東綠愛糖果股份有限公司購買了一臺數字印刷機，成為一家用糖果營銷的印刷廠，這是其原來業務沒有的生意；一撕得把包裝盒變成網購公司營銷的題目，跳脫了傳統包裝盒的印刷服務范圍。尋找新市場需要創意，這兩個例子都是跨行業的創意，利用印刷為其他領域提供全新的價值，可以說他們找到了全新的印刷需求。

印刷產業非常成熟，幾乎能印刷到紙張上的生意都有人干了?，F在使用UV油墨幾乎可以在任何材質上印刷個性化圖案。如果單純地把個性化印刷品當作創意的話，就像手上有一把錘子，就認為所有問題都是釘子一樣，太狹隘。

個性化印刷品固然適合利用互聯網去服務終端客戶，問題是網絡上的客戶很多，你得花多少錢才能找到足夠的業務？

世紀開元做個性化印刷品很成功，主要是其在原來照片沖洗的業務中累積了數百萬個客戶資源，在龐大的客戶資源中去推介新產品，尋找新客戶資源，可不是亂槍打鳥。

另外，若是有好的創意卻無法建立技術門檻，因為好生意同行也會一窩蜂跟進，藍海很快就會被染紅，好日子也不會長久。

如果找不到新市場怎么辦？

換個角度來看，大家同質性高，表示大家都做一樣的生意，效益就有機會共享。合版印刷因為價格低，所以大家有彩色單張印刷的活兒，都會交給合版印刷企業。今天看起來好像是大家都放棄了彩色單張印刷的生意，反過來想，即使合版印刷企業不幫同行印刷，同行有這類的活兒，接到訂單，也不會自己生產，因為采用合版印刷生產更有效益。

大家都抱怨合版印刷低價競爭，破壞行情，殊不知合版印刷低價還有利潤，薄利多銷，規模日益擴充，最后規模發揮了效益，把所有彩色單張印刷的活兒都吸引過來。合版印刷因為效益高，吸引同行的活兒來生產，等于把同行變成了免費的業務員。

互聯網越發達，效益傳遞越快，同質性高的生意集中速度也越快。如果印刷廠無法找到新市場，最好趕快改造自己的管理系統，找出幾條適合自己的產品生產線，把管理精細化到同行無法做到的程度，集中把個別品類的活兒做出效益，因為國內印刷市場體量大，把效益分享給有同質性需求的同行，就一定可以幫同行代工，同行就會成為你的業務員，而你則變成同行的車間。全球所有成功的網絡印刷廠的生意模式大多是為同行代工，服務同行比服務終端客戶容易多了。這樣的模式今天在國內外越來越流行。

分享經濟因為互聯網才出現，效益經由互聯網傳遞。國內印刷廠找到提高效益的妙方，不必敝帚自珍。有了互聯網，分享效益就能擴大規模。有能力擴大規模的印刷廠，才能繼續在印刷行業中生存。

找不到新市場，就得想辦法提升效益。不論印刷廠今天的規模有多大，如果無法擴大規模，規模就會縮小，看看文章開頭的數據，小規模印刷廠再混幾年，豈非生意越來越難做？