石油安全生產面臨的突出問題與提升對策

葉飛(中國石油遼河油田分公司興隆臺采油廠,遼寧 盤錦 124100)

石油安全生產面臨的突出問題與提升對策

葉飛(中國石油遼河油田分公司興隆臺采油廠,遼寧 盤錦 124100)

石油安全生產的相關問題是我國石油生產企業必須面對以及應及時解決的重點事項之一。因此，及時發現石油安全生產過程中所面臨的突出問題，以及分析如何提升管理工作的安全性等方面的事項刻不容緩。

石油生產;突出問題;生產安全;對策

石油生產活動的發展與我國的工業經濟的發展是密不可分的，并且僅有石油經濟得到了應有的發展才能促使我國工業生產活動的順利進行，所以，如果在具體的石油生產實踐活動過程中，相關生產管理工作的安全性得不到保障所將要影響到的不僅是整個石油企業的發展進程，更是我國的工業發展進程[1]。所以針對我國石油安全生產面臨的重大問題、采油生產管理工作的安全性得不到保障等相關問題，我們有必要及時發現并予以解決。

1 必要性分析

石油資源作為我國工業發展的重要資源，在我國工業生產活動過程中占據著重要地位。然而有關石油生產活動的進行卻是十分艱辛而復雜的，相關工作人員所需要面臨的危險狀況是我們所無法預料的，“鐵人王進喜”的精神值得我們各位石油工人去學習，可是我們更需要引起重視的是石油生產活動中的相關安全事項，從根本上排除相關施工故障、從而保障每一個石油工人的人身安全，以此才能真正促進我國石油企業乃至我國工業的發展進程。

2 突出問題分析

隨著市場經濟的不斷深入發展，我國所重視的將不僅僅是工業活動的產量，更為重視的是相關工業生產活動過程中的安全問題。因此，這也使得相關石油企業對于整個生產活動過程中的相關安全事項也引起了前所未有的重視，但是盡管是在這樣一個高度重視安全問題的政策環境之下，石油生產作為一個艱辛、復雜的生產活動過程仍然面臨著突出的安全生產問題，其主要表現為以下幾點：首先，我國石油生產企業特別是老油區的相關設備設施較為陳舊、技術水平低，這主要與企業的相關管理力度以及相關資金的運用有關，但是也正是由于這些設施所出現的嚴重問題，直接影響到了整個石油生產運行中的安全問題，落后陳舊的相關設施不僅阻礙了石油生產的效率，而且還不斷產生各種安全隱患，導致整個生產過程中的安全問題得不到相應的保障。其次，在相關企業的石油生產活動中，企業對于有關安全方面的制度缺乏應有的保障，制度問題也就是安全問題，如果沒有合理的制度作為工業生產活動過程中的“圈子”，那么必定會使相關工作人員逾越這個安全之圈，從而導致石油生產活動中的相關安全問題的發生。最后，最為基礎，也是最為重要的問題便是有關工作人員的安全素質問題，雖然相關工作人員專門從事石油生產工作，有著豐富的具體工作經驗，但是由于長時間的進行相關生產工作，使其松懈了對于相關安全問題的重視，其實這也從一定程度上說明了企業相關部門缺乏了對于各個生產工作者的安全素質培訓。

3 相關應對對策

石油生產企業在生產過程中所存在的安全生產問題主要包括：設施陳舊、制度執行不嚴、工作人員安全素質低下等問題。所以針對此類問題，我們有必要作出相應的判斷，以及及時作出有關對策。首先，針對生產設備設施陳舊落后的相關問題，石油生產企業應加快新老設備的更新換代，如果由于資金缺乏使設施更新得不到保障，可以向國家有關部門進行申請，另外針對這樣的情況可以加快相關設備的修理與檢查工作的有效進行。其次，針對相關制度落實不利、執行不嚴，企業相關領導成員應當引起高度重視，決策層應加快相關政策制度的制定，使相關的安全生產活動得到應有的制度保障與規范。最后，針對企業相關工作人員素質低下的具體問題我們應當予以具體分析，一方面，企業相關的領導成員應當予以重視，應加快相關培訓班的成立，使內部培訓與外部培訓緊密結合，從而通過培訓教育提升工作人員的相關安全工作素質。另一方面，企業相關工作人員應當對于相關安全問題引起重視，心中應時常戒備相關安全問題的發生。只有使內部重視與外部重視結合，才能真實有效推進工作人員安全素質的提升，才能著實減少石油生產安全事故的發生。

4 結語

本文主要通過分析石油生產活動中所存在的設施陳舊落后、制度不嚴、工作人員素質低下等基本問題，經過理性分析提出了相應的解決對策?？偠灾?，石油資源作為我國工業生產發展活動中的重要資源之一，在我們的工業生產活動中發揮著重要作用，而相關的采油工作大部分是在及其危險的環境當中完成的，如果相關采油工作人員出現相關安全問題，所影響到的不僅僅是工作人員，而且還包括我國的整個采油事業的發展、工業生產活動的發展[2]。因此，我們有必要加快對于具體安全生產問題的重視，更有必要努力提升采油生產管理工作的安全性。

[1]王斌.淺談怎樣提升石油企業采油生產管理的安全性[J].化工管理,2015，(26):43-44.

[2]謝飛.提升石油企業采油生產管理的安全性措施[J].化工設計通訊,2016,42(12):27-27.