建筑工程管理的現狀及控制措施

司揚(吉林石油集團有限責任公司住房建設管理辦公室， 吉林 松原 138000)

建筑工程管理的現狀及控制措施

司揚(吉林石油集團有限責任公司住房建設管理辦公室， 吉林 松原 138000)

建筑工程領域是我國國民經濟的基礎領域，與包括石油、化工的所有工業領域的發展密切相關。石油與化學工業更是由于行業的特殊需求，對相關的建筑工程的工程質量及施工管理提出嚴格的要求。然而建筑工程管理是一項繁瑣復雜的工作，其涉及環節較多、問題較多，目前我國在這方面尚存在一些不足之處，有待進一步改善和解決。本文主要分析了建筑工程管理的現狀，并提出了幾條控制措施。

建筑工程；工程管理；現狀；控制措施

當前我國的建筑行業發展日益旺盛，在經濟形勢一片大好下迎來了很多新的發展機遇。但是，機遇同時也是挑戰，建筑行業能否經受住考驗仍需看其的工程管理工作水平。近年來，隨著現代建筑結構的不斷更新，建筑結構在變得類型越來越多、越來越復雜的同時，其施工難度也在不斷加大。加之隨著現代生活水平的提升，人們對建筑要求不斷提高，也給建筑工程管理帶來更高要求。但就我國建筑工程管理現狀而言，其中一些問題仍舊存在，亟需有效解決。筆者結合實際，對建筑工程管理的現狀進行了分析，提出了控制措施，僅供參考。

1 我國建筑工程管理現狀分析

(1)管理意識不足 我國建筑工程管理現狀，其中管理意識不足是存在的主要問題之一。開展好建筑工程管理的前提是具有良好的管理意識，若無管理意識，對建筑工程管理工作抱有輕視心態，認為其對工程的影響不大，則自然也無法做好這項工作。很多建筑企業的領導乃至工程管理人員自身都不重視建筑工程管理工作，對其缺乏足夠的認識，整體思想和意識還停留在過去的“重技術、輕管理”時代，片面地認為只有施工技術才是決定建筑工程施工質量及工程效益的關鍵因素，而工程管理對這些影響不大。也正是因為如此，所以才遲遲未制定完善的管理制度、引進科學的管理措施、招聘高素質的管理人員。

(2)管理制度不完善 完善的管理制度是管理工作開展的科學依據和指導，若無完善的管理制度，則管理工作將無法可依、無章可循，自然也發揮不出其效用。目前我國的建筑企業在建筑工程管理制度方面尚十分不完善，現有的管理制度較為分散、隨意，或是直接照搬其他企業或其他工程的管理制度，而并不符合目標建筑工程項目的施工管理特點和需求。很多建筑工程管理制度并不足以給實際工作提供有效的崗位和人員分配，也不能夠對工程施工過程進行有效的監督和管理，存在非常多的漏洞。這使得建筑工程管理工作只淪為一種形式，且隨意性很大。

(3)管理方法不科學 傳統的建筑工程管理方法比較固定，即在承包單位的帶領下、施工單位的負責下，實施具體的勞務作業的管理模式。雖然這種方式管理起來方便、快捷，但卻并不能夠取得較好的實際效果。在現實的建筑工程建設過程中，除個別對技術性要求很高的施工環節外，其他施工環節均由普通施工人員完成，甚至其還自帶設備及材料。這種情況更加加大了工程管理難度。很多時候，都無法有效對人力、物力進行調控，管理決策下達非常不及時，且忽視了全過程管理，因此管理效率極為低下。

(4)人員素質不過關 目前我國的建筑工程管理人員素質都較為底下，整體管理隊伍水平不高，缺乏專業管理人員，有的建筑企業甚至根本不安排專門的工程管理人員，而令其他工作人員兼職管理，極大地降低了管理效率。

2 建筑工程管理的控制措施

(1)完善管理制度 完善的建筑工程管理制度中，要包括設計系統、運行系統、調整系統等多個系統。且建筑工程管理制度要安排妥當各項工作，明確落實責任，以及加強人員溝通，從上而下地管理好工程施工過程中的各個環節與步驟，不漏放任何環節。另外管理制度中還應包括責任制度和獎懲制度，前者是為了加強監督檢查，落實責任，及時找出責任人；后者是為了促進人員積極性。

(2)控制施工全過程 建筑工程中包含許多復雜的環節與步驟，它們每一項都極大地影響著最終施工質量，因此必須要重視對施工全過程的管理。無論是前期圖紙的設計、設備材料的購置、人力資源的配置、施工建設的實施以及竣工驗收，都要加強監管，全程跟進，面面俱到。

(3)更新管理方法 在計劃工期進度時要根據實際情況將各個步驟逐一列出，找出重要環節，認真細化，保證將之安排妥當。在實際施工環節，要每月都詳細規劃施工計劃，編制好任務書，發放至每個施工人員手中，使其詳細了解工作任務。另外還要結合實際成本定額等對材料、設備及勞動力等的成本投入合理規劃，有效控制施工成本。

(4)提高管理人員素質 建筑工程管理人員必須要充足掌握專業知識和法律知識，具備較強工作責任心和法律意識。建筑企業要加大招聘力度，積極聘請專業人員，對于現有管理人員要加強培訓教育，提高其工作能力，打造一支專業化管理隊伍。

3 結語

綜上所述，目前在我國部分建筑工程管理中尚存在一些問題，這些問題是導致建筑工程施工質量變差的主要因素，因此必須要找出問題原因，采取有效控制措施，改善和解決問題，保障施工質量。

[1]李海龍.分析建筑工程管理的現狀及控制措施[J].經營管理者，2017，(03):294.

[2]雷凱.建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].住宅與房地產，2016，(09):144.

[3]李永華.分析建筑工程管理的現狀及控制措施[J].赤峰學院學報(自然科學版)，2016，(05):75-76.

[4]韓向明.建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].建材技術與應用，2012，03:46-48.

司揚(1984- )，男 松原人，工程師，本科，主要從事住房建設房建計劃工作 。