如何加強完善建筑工程項目管理工作

胡通文+蔡為民+張曉+溫馨+劉美鳳

摘要：我們通常所說的建筑工程項目管理，就是一些許多的業主方為了能夠對整個工程的施工和各階段進行專業化的管理以及服務活動，委托那些專門從事工程項目管理的企業或者公司進行這方面的工作。隨著我國經濟體制改革的不斷發展和深化，建筑業正在發生著巨大的變化。建筑工程項目的建設是一個復雜、龐大的工程，因此在項目管理過程中，必須要進行合理的項目管理模式，才能有效推動項目的最終成果提交，也因此，我們在項目管理過程中通常都是采用“分層控制，各級管理”的質量控制模式和“以過程控制為主線、以動態管理為特點、以目標考核為內容、以嚴格獎罰為手段”的質量運行機制，通過這些方式就可以建立起質量控制體系，從而對工程項目進行高效率、高質量的監控和管理，使工程項目取得更好的效果。

關鍵詞：建筑工程；項目管理

建筑工程項目管理的特點

工程項目管理的定義就是一個項目從開始到完工，經過一系列的項目策劃和項目控制，從而讓整個項目的費用、施工進度、質量目標等都達到預期的效果。項目管理就是通過各種不同的手段以及措施，使項目目標達到一個預期的效果。建筑工程項目涉及許多復雜的方面，而且過程也非常繁瑣，所以施工企業要想在未來的發展中取得更好的成績，那就必須在工程建設過程中將項目管理作為中心，盡可能的提高工程質量，加快施工進度，減少施工費用，從而獲得更好的收益。企業工程項目管理主要包括以下幾個特點：

第一，擁有明確的建設施工目標，計算好工程完工所需時間以及需要投資的金額，進一步保證工程質量，將工程的功能發揮到最大；第二，明確參與施工和管理各個部門的責任，簽訂嚴謹可行的建設合同，使各單位部門能夠做好自己分內的工作，同時也相互監督，使工程能夠順利進行；第三，項目管理具有很大的復雜性，它所涉及的每一個階段都是要經歷很長時間和空間的跨度，所以工作相當復雜多樣，從而為管理帶來了一定的困難；第四，管理應該與時俱進，達到一定的科學性，隨著現在時代的進步和發展，工程項目管理已經建立起自己的理論與目標體系，從而更加有利于調節內外部的關系，提高施工效率，保證工程質量等。

加強完善建筑工程有效管理及控制的幾點建議

第一，施工質量管理：在建設施工項目中藥采用質量控制管理的方法，應該考慮到三方面的情況，即工程項目目標的制定、展開、實現。對施工目標進行制定的時候，要充分考慮到其中無法解決的問題，用戶反饋的意見和特殊要求以及新產品所缺乏的經驗等方面，最主要的就同類工程質量通??；目標展開就是目標的分解與落實；對于目標的實現這一方面，最主要的就是要真正落實施工責任和目標責任。每一個專業或者每一道工序都應該嚴格按照質量控制的要求進行實施，從而是工程在質量方面得到切實的保證。

第二，實行目標組織，面面俱到：在基層施工技術方面起到非常重要作用的就是要實行有目標的組織協調控制。在施工之前做好一切準備工作，讓每一個施工人員都能夠十分明確的知道工作任務和工作方法，成為保證建設施工項目能夠如期完成的一個重要因素。在施工的過程中時刻注意的就是要嚴格按照組織設計和施工要求，確保質量、工期、成本等目標的實現，充分協調各個環節以及施工任務之間的平衡，從而使得建設施工過程中的人、財、物以及其他的各種關系能夠很好的結合，確保施工的順利進行。對于不同的施工階段，不同層次的施工人員等方面，所運用的協調方式最好不要千篇一律，要不同情況不同對待，能夠分清主次和輕重緩急，把主要的精力都放在施工過程中最薄弱的環節，如若發現偏離施工目標的情況，要及時采取措施進行補救。要是在設計或者施工條件等方面出現了問題，要及時的對施工方案進行補充，做好記錄，并辦理相關的手續。將所修改的內容和細節要及時的標注在圖紙上，從而不影響工程的進度。更主要的是要對整個工程施工進行嚴格的審查，并督促有關人員做好分部分項工程質量評定。

第三，施工成本管理控制：要看一個施工項目是不是完成的好，最主要的一個參考因素就是利潤率。利潤主要是從總收入中去除投資成本得來，要想將利潤最大化，所采取的措施就是盡可能的增加收入，較少使用成本。一般情況下，收入在競標以后都會成為一個相對穩定的條件，但成本卻可以在施工過程中是可控的，這就要求施工單位根據市場行情，計算該項目的成本支出，從而將成本降到最低。在施工過程中，通過項目管理等措施對整個項目所涉及的人員、物料等所有的開支情況進行詳細的核算，從而保證投資費用的效率最大化。

第三，施工安全管理：切實做好安全生產責任分配制度，將每個部門的責任和義務落實到位，對每個部門所涉及的責、權、利進行明確界定。通過一定的措施地實行的安全生產責任制進行適度的考核，并制定相應的獎懲制度，不定期的對企業相關部門和人員進行考核，嚴格按照制度標準對相關責任人進行管理和處罰，從而控制和降低事故危害。

第四，強化組織管理，建立良好的人際關系：要確保一個工程項目能夠順利完成，良好的人際關系也是不容忽視的一個重要方面。在工程施工過程中，有一定的技術無可厚非，但是還應該有相應的科學管理。要想使管理科學化，那就必須建立一個良好的建設施工集體，增強團隊的凝聚力，從而是集體能夠有目的、有計劃的進行施工，確保項目的進度。

結束語：建筑工程的管理具有非常大的復雜性，要對項目管理進行創新，改變原來的模式，那么實行建筑工程項目全面標準化管理無疑是一種很好的途徑。對所制定的目標進行分解，把項目任務落實到每一個單位或班組，并確定相關責任人，從而制定詳細的應對措施，保證工程質量目標的實現。制定各分部分項工程的質量控制程序，建立信息反饋系統，定期開展質量統計分析，掌握質量動態，全面控制各分項工程質量。采取各種不同的途徑，用全面質量管理的思想、觀點和方法，使全體職工樹立起“質量第一、為用戶服務”的思想，以員工的工作質量保證工程的產品質量。以此為切入點，可以帶動施工企業整體素質的優化和提高。