淺談企業文化對企業發展的意義

應天祥

【摘要】建設企業文化是促進農墾企業跨越式發展的內在要求。作為由傳統產業邁向現代社會的農墾經濟，要在經濟一體化的大市場競爭中不斷取得發展，就必須發揮企業核心價值觀的導航作用，必須有先進的理念作指導，必須有先進的文化做支撐。因此，加強企業文化建設，對把墾區企業加快建設成最具影響力的競爭力的現代農業企業集團，具有十分重要的戰略意義。

【關鍵詞】發展；企業文化；意義

當代企業已進入文化競爭的時代，企業文化順應了現代社會邊個的潮流。物質、金錢具有誘惑力，文化才具有生命力。有文化的企業不一定能成功，但沒有文化的企業肯定要失敗。產品的背后蘊含著豐富的文化內涵，只有企業重視文化、構建文化、弘揚文化，那么，建立在企業之上的文化才能使企業做精、做優、做大、做強。企業文化指的是什么呢？企業文化是指以企業價值觀為核心作用的企業意識形態，是由企業領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統和不斷革新的一個體統，它體現為企業精神、企業價值觀、企業經營理念和行為規范等，滲透于企業的各個領域、所有空間和反戰的全過程。企業文化分為物質層、制度層及精神層，三個層次緊密聯系，相互作用。企業文化物質層是企業文化的外在表現和載體。指形成精神層文化和制度層文化的條件。企業文化制度層是企業文化的保障，是反映對企業員工的行為產生約束性影響的規章制度。企業文化精神層是企業文化的精髓和靈魂。是反映企業所有員工共同信守的核心價值觀、企業精神、經營理念等。

一、推崇企業文化，增強企業的凝聚力

一個企業要想發展，必須全體領導職工上下團結一致，齊心協力，以企為家，把企業各種資源整合起來，把企業的奮發、進取、創造之心盡力推至極致，才能創造出最高、最好的經營和產品。那么，只用共同的價值觀與共同的信念才能實現這一目的。增強企業文化，樹立企業形象，從而增強企業凝聚力。

企業文化具有增強企業和諧一致，培養職工歸屬的凝聚作用。不同的企業有不同的文化背景基礎，不同的地域，不同的文化背景，有價值的企業文化將對企業的發展產生積極作用。而適合的企業文化則成就企業的發展與壯大。企業文化作為一種無形的資產長期存在于企業中。

企業發展的根本是人才。不斷提高職工的整體素質，使職工的素質能夠融合到企業文化中，適應企業不斷變化發展的需求。這種融合越融洽，企業的凝聚力也就越強。企業不僅僅要在技術上培訓，更主要的是培訓職工的職業素質、道德水平等方面，穩定的心理素質有助于在關鍵時刻理清思路，找到一條適合企業發展的道路。

個人發展是增強企業凝聚力不可缺少的環節。物質、金錢的滿足只是人的一般欲望，個人的發展則是它的高層次。對一些人看來自我實現的需求是工作的動力，一個企業如果能夠為職工充分提供這么一個發展空間，使職工的才能得到充分發揮，他們對企業就會產生一種歸屬感、認同感，這種感覺越強，凝聚力也就越強。

二、構建企業文化、建立企業的激勵力

在企業經營、生產過程中，企業會遇到不少的矛盾、阻力和挫折，教導職工、激勵職工向困難挑戰，向自我挑戰。

憑借企業雄厚的實力和強勁的發展前景來吸引人才。企業要樹立良好的形象，作好宣傳工作，擴大知名度和美譽度，讓人才了解企業，如企業在本行業中的地位，產品在市場競爭中的優勢等，更要讓他們知道本企業的發展前景是廣闊的，市場潛力是巨大的，只要投身本企業，個人就會有廣闊的施展才華的空間，企業一定會作到“人盡其才，才盡其用”，使其才能得到淋漓盡致的發揮。

以優厚的報酬和待遇來吸引人才。古人云：“軍無財，士不來”，調查表明，學歷越高的人，對自己的報酬期望值也就越高，所以企業應該用高額的報酬來吸引人才，同時企業提供保險、福利等待遇也比其它同行企業具有明顯的優惠條件，從而產生巨大的誘惑力。對于企業急需的人才，企業可以實行政策傾斜，給予一定數額的安家費，提供寬敞舒服的住房，實現吸引人才、聚集人才的目的。

提供培訓、進修和鼓勵人才自由發展等條件吸引人才。企業應該堅持以人為本，尊重人才，注重人才的培養和發展。企業應當設立培訓部門，根據個人的技術特點和工作的實際需要，有計劃地給予人才培訓。在培養人才的路子，滿足個人豐富知識、提高技能、增強個人素養。

三、確立企業文化，凝成企業的約束力

文化的約束力指成文的或約定俗稱的場規、場風對每一個職工的思想、行為起有力的約束作用。

一是作為企業內部的不可或缺的組成部分，無論是組織機構還是規章都僅僅是一種現象，是企業文化外延的體現。無論是組織、還是制度，也都依賴于企業文化的指引，企業文化是企業在長期生產經營活動中確立的，被企業全體員工普遍認可和共同遵循的價值觀念和行為規范，這種認同反過來又會體現在制度當中，成為約束員工行為的一種準則。

二是企業文化體現在企業內部的核心要素中。內部環境是企業內控實現的基礎，其好壞直接決定了內部實施的效果，明確的要求在內部環境中“企業應當加強文化建設，培育積極向上的價值觀和社會責任感”。這說明企業文化在內部環境的建設過程中占據著重要的地位，顯然只有具有凝聚力的企業文化才能讓內部環境處于一個合適的狀態當中，才能確保其他要素的正常執行。

三是企業文化代表的是人文的因素，如果人不能自覺自愿的去執行和監督，那么這種控制體系本身也是低效甚至無效的。因此只有具有企業文化這種“軟約束”的企業內不管理才是真正具有可執行性和高效的制度。

四、弘揚企業文化，凝結企業的導向力

企業把職工引導向一個預定的目標，是企業文化的另一個職能，也是企業行為規范的指南針。

構筑共同愿景。企業的確立和發展對于遠景都是有一定的構想和目的的，盡管企業隨著發展階段的不同，這個構想和目的也會隨著改變。企業文化就是要確立這個愿景，確立這個目標目的的。這個愿景和目的，對于職工來說，是美好的，具有吸引力的，會喚起職工遠望投身其中的。他不僅是企業的美好未來，更是在職工的美好未來。

勾畫好這個未來美景，設計出宏大、氣魄的未來，是企業文化的重要主題，也是指引企業走向未來的藍圖。

塑造核心價值觀。價值觀是指導人行為的一系列基本準則和信條。一個企業的價值觀是該企業對于內部和外部各種事物和資源的價值取向，是企業在長期的企業哲學指導下的共同價值觀，價值觀是我們進行決策、確定政策、策略和方法，以及選擇行為方式的指導方針。

五、推進企業文化，形成企業的融合力

是指企業文化不但對企業本身，還對社會產生一定的影響。對職工進行潛移默化的引導，使其自然的融合于團隊之中。

思想融合是文化融合的基礎，通過思想融合，推進制度融合、管理融合、行為融合，實現最終的文化融合。首先促進思想上的穩定融合。這個方針成為貫穿于企業文化融合始終的指導思想。在思想融合中以“融情、融心、融力”為切入點，實現情感相通與心靈相通。

融情。以情感的交流與溝通消除隔閡，達到相互了解、認同。通過多次召開干部大會或組織文章宣講聯合重組的意義和好處，提高干部員工對重組的認識；組織豐富多彩的文體活動和各種參觀學習、技術比武、技術培訓，崗位交流活動等吸引員工廣泛參與，在參與中相互學習了解，增進友誼；這些措施都加深了員工對重組企業的認同感和歸屬感。

融心。民心是領導層考慮的問題，在每一項政策出臺前，都要充分考慮職工的文化差異，凡是涉及到工資改革、改制、機構調整等重大問題，都要在職工代表大會上進行表決。凡是涉及職工利益的問題，如干部提拔、職稱評選、職工療養等，都要進行事前公示。同時還開通民主渠道，讓職工直接參與企業管理。

融力。凝聚力的增強是完成思想融合的重要標志。只有情相融、心相通、力相合的員工隊伍，才算得上是一只隊伍。