提高煤炭企業財務內控的具體途徑及方法研究

浙江煤炭地質局勘探二隊 陳麗影

提高煤炭企業財務內控的具體途徑及方法研究

浙江煤炭地質局勘探二隊 陳麗影

社會經濟不斷發展變革，使得我們煤炭企業在長期的發展過程中面臨著新的挑戰，對此，我們提出了關于提高煤炭企業財務內控的能力，來促進其新發展，注入新活力。文中結合實踐對實現企業的財務內控提出了具體的措施和整改方案。

煤炭企業 財務內控 途徑方法

近年來，隨著市場經濟的發展，以及國家對于經濟和能源結構的調整，不斷增加對外產業和跨行業的投資，使得國內的煤炭企業發展處于一種行情低迷的狀態，煤炭的需求降低，煤炭市場的經濟效益急劇下滑，這一系列的狀況使得我們有些煤炭企業出現經營困難，該如何解決煤炭企業所面臨的現狀和問題，這成為我們目前所要急切解決的一個問題。

針對上述問題，我們提出關于實現煤炭企業的財務內控來實現和解決煤炭企業的問題和危機，加強企業的內部管控，實現煤炭企業經濟效益的不斷提高，從而在一定程度上避免和規避企業的風險和危機。

一、煤炭企業財務內控的作用和意義

內控制度是一個企業經營活動的主要內部制度，主要是保障我們的企業經營行為能夠合乎法律規范以及確保企業一切財務活動的真實可信。企業的財務內控這是隨著我們企業的生產，經營管理等不斷發展起來的，具有獨特的存在意義和作用。

對于，目前我們煤炭企業的發展狀況而言，進行財務內控的主要目的在于，優化企業內部的財務系統，進一步對該公司的生產，經營，管理進行內部的控制，從而實現不斷提高煤炭產業的自身競爭力。主要是對煤炭企業的制度建設，經營管理，決策機制等方面實現不斷的完善，改變往日企業工作的常態，使得一切制度和機制朝著系統化發展。在另一方面，企業財務內控的主要任務在于對煤炭企業的生產，經營，管理等各個環節進行一種有效的監督和控制，提高企業工作效率，減少工作失誤，對我們企業的發展起到一種約束作用。為了解決我們煤炭企業所面臨的問題，進行財務內控已成為一種可行有效的方法措施，從企業內部抓起，進一步改善企業的發展狀況。

二、煤炭企業財務內控的不足和缺陷

關于煤炭企業的財務內控方面，自身存在著很多問題，這使得我們的策略不能得到很好的實施效果，沒有從實質上使得問題得到解決，因此，我們首先需要發現和意識到其問題所在，然后進一步針對情況來解決問題，提高財務內控的效率。

首先，對于我們大多數的煤炭企業來說，一直延續的是一種傳統的財務經營管理方法，對于財務內控意識淡薄，沒有從深入具體了解關于財務內控的相關內容和設置，這是很大的一個問題;再一點，從人才方面來說，在我們煤炭企業內部，缺乏專業的高素質人才，人員方面，缺乏敏銳的財務風險意識，能力較為低下，這是影響工作效率的一個重要原因;從煤炭企業的內部制度來說，制度不夠規范，設置不夠合理，在工作人員的安排上，不是專人專項，企業的采購，生產，庫存和銷售人為分裂，各自內政，這樣就容易出現一些問題和糾紛，各種記賬憑證，會計賬簿容易出現資料不全等問題，一切的工作規章制度如同虛設，不能真正起到制約管理的作用;另外，就是對企業財務風險的防范方面，做的不是很好，從本質上來說就是對于財務風險管理制度不夠健全，缺乏一定的科學性和系統性，有關制度的建設和完善只是處于一個淺層的階段，不能夠真正執行和發揮效用，因此這樣會使得我們煤炭企業在發展過程中財務風險增大。

三、煤炭企業財務內控的途徑及方法

(一)加強財務預算管理

財務預算，主要是對企業未來一定期限內的預計財務狀況和經營狀況，以及現金收支等價值指標進行各種預算。那么對于煤炭企業的發展來看，我們該如何做好財務預算管理呢？

首先，我們應該建立起企業財務預算管理體系，對于很多煤炭企業來說，并沒有專門的企業預算管理機制，都是由一些財務部門來進行兼管，在實際工作中會出現一些沖突矛盾，因此應該建立起企業財務預算管理體系，對我們企業的預算工作進行一個嚴格的規范。另外，財務預算要全面，綜合地協調并且規劃企業內各個部門和層次的經濟關系和職能，實現決策目標具體化，系統化和定量化，有利于大家相互合作，各司其職，順利實現企業的財務目標。最后，就是要提高預算人員的認識，財務預算是推動我們企業發展的強大動力，在關于預算的編制，申報，批復的過程中要做到嚴謹細致，加強執行力度，提高實施效率，使得財務預算工作在煤炭企業能夠得到真正的落實。

(二)完善財務內控管理

對于煤炭企業財務內控管理的完善，主要是為了使各個環節相互銜接，提高工作效率，一切的改變和完善都是為了更完美的工作。首先，我們要從實際出來，深入了解該企業所面臨的問題和狀況，以及規模，和各個要素，都要做到充分的考慮，然后根據實際的工作情況，制定出符合煤炭企業工作性質的財務內部控制體系。

在企業中，財務內控的具體內容包括，企業的財務制度，財務預算，再到資金管理，投資管理，收益管理，以及財務人員，財務信息，財務風險和業績評價體系等多個方面，環環相扣，必不可少，涉及的內容也比較多，對于我們來說就是要做到更完善，更全面，避免工作中職責混雜，推卸責任的事情發生，為我們完滿和有序的工作打下一個堅實的基礎。

完善財務內控的管理，能夠實現科學合理地核算經營成本，細化我們的成本費用考核指標，對我們煤炭企業的發展進行全面細致的規劃，展開有效的監督和控制，降低企業的風險，從而整體上促進煤炭企業的發展和進步。

(三)增強財務內部監督

在我們企業中，關于審計監督的滯后和不到位，這也是一個重大的問題，這會使得一切的工作疏于管理，付之東流，加強內部監督，這是實現良好工作效率的一個重要前提，也是完善我們工作質量的一個重要保障。

為了加強內部審計監督控制職能，首先就是要做到職務職責明確劃分，不出現重疊和交叉的現象，避免權力的濫用和職責的推卸，同時也便于監管;另外就是要建立專門的審計部門和監督機構，實現工作體系化和專業化，并且要加強重視，有利于監督部門更完滿的完成工作任務，實現監管作用;另外就是要進行全面的工作監督，做到事前監督，保障預算等方面的合理性，事中要做好控制，及時發現和調控一些不良做法和風向，事后也要做好督察，確保我們的監督和審計工作貫穿整個工作歷程。次之，從另一方面，我們要做到是對財務信息的核查，對于企業來說財務資料是最為真實，有效的原始記錄，因此再進行工作的過程中，我們要加強監管，確保其內容客觀正確，真實有效。

(四)做好風險防范工作

一切的準備和防范，只是為了預防突發事件的發生，在我們企業的經營發展中會面臨各種經營風險，受到各種政策，環境，等各方面的影響，因此需要做好防范工作，使得煤炭企業在未來的發展過程中能夠較好的規避風險，實現長久可持續的生存發展。

關于做好防范工作的方法和策略，首先要做好的就是要有預見性，能夠具有這樣的一種風險意識，并且能夠針對煤炭企業自身的發展前景和國家未來的發展政策和法規來規劃出適合企業自身的發展機制和應對措施，做到未雨綢繆。關于做好風險防范工作的具體方法步驟，我們要考慮很多因素，形成一種體系完備的系統，充分了解和設定煤炭企業在未來發展中遇到的各種風險，例如由于國家對于能源結構的調整，使得煤炭銷量的降低等狀況，要對其進行評估會低迷多久，在未來應該尋求怎樣的一種發展呢？那針對此我們企業該怎樣應對風險，具體又采取哪些措施，并且對風險進行評估，對企業的發展造成多大的傷害，該如何降低，并且維護正常的生產經營，在一系列問題的提出和分析下，讓我們更加深刻關于做好企業風險防范工作的一種必要性。

四、結束語

關于提高我們煤炭企業的財務內控能力，這是一個長期而且艱巨的任務，需要我們在實踐的工作和經歷中不斷探索，采取各種措施，實現各個部門之間的有效合作和管理監督，提高煤炭企業的內部管理效率，確保企業實現長遠的進步發展。

[1]郭瓊慧.關于如何提高煤炭企業財務會計內控的思考[J].時代金融,2014

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[3]劉彥青.淺析煤炭企業財務風險的管理[J].商業經濟,2011