建筑工程管理科學體系國企范式研究

戴文宇

摘 要：隨著社會的發展及經濟水平的提高，建筑工程管理體系的建立完善越來越得到重視。依據中國的基本國情、人民的生活方式以及千百年來的文化淵源，中國建筑工程管理科學體系正在逐步的發展、形成中。特別注意的一點是中國建筑工程管理科學體系國企范式的建立，關系到我國市場經濟、社會責任、制度規范以及人文精神的統一。依據我們國情問題，目前我國建筑工程行業出現了很多問題，主要表現出“三低”和“訂單經濟”特征。面臨當今競爭激烈的市場，我們積極響應改革的號角，在建筑工程企業制度方面實現改革創新升級。經過改革創新的建筑工程企業，表現出它的管理、制度優勢，努力提升它的核心競爭力。

關鍵詞：建筑工程管理；科學體系；國企范式構建

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）03-0122-01

1引言

近年的發展，我國建筑工程隊伍發展壯大的速度很快，服務了很多大型基礎設施的建設任務。在這個建筑工程隊伍中的工程技術人員、現場施工人員以及整個建筑的設計人員在許多領域都創造了很大的成就，正是這些考驗，他們的技術才能得到很大的提升。當這些強大的中國建設工程隊伍走向其它國家時，這支隊伍表現出了優越的競爭力與強大的實力。在這些大成就、大項目背后積攢了許許多多的技術人員、工程管理人員，他們不怕艱辛，一次又一次完成許多國內外的高難度、強度大、工期緊的種種任務。不容置疑的是，在建筑工程項目完成的過程中，學習和借鑒國際上先進的工程管理經驗是有益的，是我們快速進入頂尖設計的基礎和前提條件。然而，對于我國建筑工程管理科學體系而言，中國建筑工程管理科學體系的形成，與我們的國情是有很大關系[1]。因為建筑工程的科學體系的形成，其目的是為更好的服務人民，其中所有的管理模式、管理方法等都是根據實際的情況所形成的科學體系。綜上所述，建筑科學管理體系形成的基石是“方圓之道”、“以人為本”為理念。這個理念不管在什么時候都要深入體系內部，指導科學管理體系更進一步完善。這就要求我國應該積極響應改革的號角，在建筑工程企業制度方面實現改革創新升級。經過改革創新的建筑工程企業，表現出它的管理、制度優勢，努力提升它的核心競爭力[2]。

2 建筑工程管理科學體系國企范式的形成基礎

管理是一門大學問，任何企業、事物處理等都離不開管理。它包羅萬象，管理的好壞，直接影響企業發展、利潤多少等。隨著現在企事業單位轉型，社會分工越來越細、越來越明確、越來越高質量，進而客戶的需求程度也變得更高。在技術方面說，每個崗位需要的科學技術種類變得多樣，所以，在建筑工程管理科學體系方面就應該考慮更多的形式。在管理層次來說，社會上的各種管理標準越來越多，層次劃分增加。在建筑行業，之所以很重視科學管理體系的建立，主要原因是行業基礎管理水平的整體提高，再者就是解決問題的方法與實際經驗[3]?？茖W的建筑工程管理體系的建立都要經過以下主要步驟，標準制定、企業管理流程細化、各種細節規章制度、生產過程中監控措施、總結出現的問題、交流和積累實踐經驗。就作為一名合格的建筑工程管理者來說，需要他們自己具備管理和技術這兩個方面的經驗，而且要能了解市場需求與建筑行業市場的復合型人才。如果朝著這個方向發展，管理會越來越輕松。從管理的本質來看，范式就是一種形成的科學管理體系、一種管理模式，也可以說它是微觀與宏觀、專業與文化的統一體[4]。

3 建筑工程管理科學體系國企范式的構建要素

現在所述的國有企業方面存在的問題，主要積累到資金、市場、技術、高端人才等，這些問題不是一朝就能解決的，它是國有企業發展過程中形成的機制體制問題?，F就以國有企業在建筑工程管理科學體系國企范式的構建要素進行簡要分析、研究[5]。

3.1 發展戰略要素

建筑工程管理的主要目標就是為企業建立發展戰略要素，其建立的發展戰略是為企業在今后中長期設定的計劃目標。正所謂，戰略管理是“綱”，“綱舉”才能“目張”。發展戰略的目標制定具有很大的全局性和長遠性，能很好地指導企業發展方向。另一方面說來，實現企業戰略目標的實現需要每個管理人員付出心血，有了戰略就需要我們每位技術人員、管理人員等進行實施。這就是體現在員工隊伍素質結構、企業文化等軟實力的重大變化上，這是確保企業持續快速發展的基礎，要讓一只管理隊伍時刻充滿活力，隨時接受挑戰。

3.2 人力資源管理要素

人是組織的核心資源，是企業發展的根本動力。人是一切生產力的創造者，是我們生產中不可或缺的資源。在現在一個知識經濟全面創新的時代，人力資源的管理顯得更加重要，他是作為生產、傳播、交換和利用知識，如果合理利用人力資源就可以創造出最具有價值、創造力的產品。隨著現在新型產業的興起，越來越多的老牌國有企業也面臨改革，他們常常因為面臨很多重大問題，例如隊伍嚴重老化、退休人員多、職工人數嚴重超標等問題?，F在所處的主要問題就是國有企業人力資源管理方面，面臨很難解決的問題。人員數量眾多是一方面，更重要的原因在于人員的文化水平參差不齊，良莠不齊的技術人員分配很難建立一支專業的團隊。要想解決這個問題，現在唯一的辦法就是采取層次分配，不管一個團隊人多人少，關鍵要把握好人員應該如何去合適的崗位，發揮不同崗位應有的作用。人盡其才，實現一個合理的人才匹配中心，實時了解人員動態，為后續人力資源要素管理提供指導[6]。

3.3 企業主流文化要素

企業文化的建立，對于企業是至關重要的。文化的力量是巨大的，又是“隱形的”。我們說“沒有文化的企業是愚蠢的企業，而愚蠢的企業是不能贏得市場的”。所以，要想在市場經濟中站穩腳跟，就必須大力弘揚企業文化，促進員工上進。一個建筑工程企業干得好，一年兩年靠機會；三年五年靠制度；長期則要靠文化。建筑管理過程中企業文化的建立，歸結到底就是企業管理水平的升級。企業文化是精神、制度、物質相結合的產物?？v觀世界，各大企業的輝煌都離不開企業文化，例如，二次大戰后，日本現代工業的崛起，其企業文化具有東方傳統文化和日本特有的色彩，與現代企業管理結合時，就形成了獨具特色的管理方式和企業文化特色。

3.4 成本管理要素

對于一個成功的項目來說，其不僅能夠為建筑工程企業帶來良好的經濟效益，也能體現出一個建筑企業形象。建筑工程項目中工期、安全、質量以及環保為其四大支點，這四點不僅在一定程度上對建筑工程項目成敗起到決定作用，也體現出建筑施工企業的信用及價值。隨著近年來建筑行業中低成本競爭的趨勢，建筑企業要想在市場中占有一席之地，必須降低成本，提高品質管理，進行精細化管理。

4 結語

通過中國的基本國情、人民的生活方式以及千百年來的文化淵源，中國建筑工程管理科學體系逐步發展、形成。特別注意的一點是中國建筑工程管理科學體系國企范式的建立，關系到我國市場經濟、社會責任、制度規范以及人文精神的統一。經過改革創新的建筑工程企業，表現出它的管理、制度優勢，努力提升它的核心競爭力。為綜合實現人才合理布局的措施，我們應該認真理清思路，管理者為員工制定預定軌道，設置了很多制度管理，為我們中國建筑工程企業管理者指明了道路。

參考文獻

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