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鐵路橋涵施工項目管理

2017-05-13 19:01王志杰
科技與創新 2017年7期
關鍵詞:施工項目管理安全意識管理人員

王志杰

摘 要:改革開放以來,我國經濟得到了飛速發展。為了滿足人們日益增長的運輸需要,鐵路行業也應快速發展。在運輸業的發展中,鐵路橋涵的施工項目管理是其不可忽視的因素,做好鐵路橋涵的施工管理是保證整個交通運輸得以順利開展的關鍵點。著重分析了當前鐵路橋涵施工項目管理的特點以及常見問題,提出了管理對策,以期為鐵路橋涵施工的管理提供一定的借鑒。

關鍵詞:鐵路橋涵;施工項目管理;安全意識;管理人員

中圖分類號:U445.1 文獻標識碼:A DOI:10.15913/j.cnki.kjycx.2017.07.085

1 鐵路橋涵施工項目管理的特點

鐵路橋涵施工項目管理有比較明顯的特點,它涵蓋的范疇很確定,僅限于施工過程中。鐵路橋涵施工項目管理具有以下特點:①鐵路橋涵施工管理所涉及的內容多,缺乏統一規則,一旦發生緊急情況,不利于及時處理;②鐵路橋涵施工項目管理受到諸多因素的影響,變化性大,比如人員素質因素、施工進度、施工環境因素等,這些因素隨時可能發生變化,項目管理也就隨之變化,情況較復雜,不好把控大局;③鐵路橋涵施工項目管理的意義是協調各項因素的關系,促進施工順利進行,所以協調性也是施工項目管理的前提。只有在協調的條件下,才能保證各個環節沒有漏洞,確保鐵路橋涵施工作業有效進行。鐵路橋涵施工項目管理是以管理意識為中心,以滿足技術條件為依據,基于合理的流程程序,在施工過程中利用各種技術手段來達到工程的施工要求,從而保證鐵路橋涵施工的順利竣工。

2 我國鐵路橋涵施工管理現狀

2.1 管理人員的施工安全意識薄弱

鐵路橋涵施工的管理人員是施工團隊的負責人,其施工安全意識薄弱,可能導致整個施工活動的失敗,這主要表現在3個層面上:①管理人員的施工壓力大,易對施工過程的安全管理放松警惕,盲目施工,導致安全責任事故的發生。②管理人員為了從工程中獲取暴利,降低施工成本,在施工材料上偷工減料,以次充好,減少人員支出,明知違法還要追趕施工進度,這無疑埋下了鐵路橋涵的事故安全隱患;有些管理人員綜合素質不高,在事故面前常常推卸責任,將安全責任推卸給安全員管理,忽視了在施工過程中對安全意識的把握和理解;③一些管理項目中的規章制度形同虛設,監督力度和執行力度都很小。

2.2 施工人員素質參差不齊

目前,我國鐵路橋涵施工的人員除了專業技術人員,絕大多數都是文化程度低、綜合素質不高的外來務工人員,他們在施工作業之前,很少經過專業的技術培訓工作,直接上崗,導致缺乏專業的技術知識和安全理念。只有在監理過程非常嚴格的情況下,才會給施工人員進行簡單培訓,但相比于專業技術培訓,這些培訓往往是為了應付檢查,一般都是普及空洞的文字內容,缺乏實際性,對施工安全管理水平的提升收效甚微。

2.3 施工管理制度形同虛設

目前,存在鐵路橋涵施工管理安全制度不完善、不規范的問題,在實際的施工過程中并沒有被施工人員重視,往往是制度“高高掛起”,監督機制沒有落實到位。施工現場沒有進行嚴格的施工管理,比如經濟市場沒有市場原則,一旦發生突發情況,現場秩序易出現混亂,進而給施工現場埋下更加嚴重的事故隱患,這會對鐵路橋涵施工的時間與工程質量造成嚴重影響。

3 鐵路橋涵施工項目管理的完善對策

3.1 增強安全施工管理意識

在任何的施工項目工程中,安全問題都是重中之重,因為安全問題影響著工程的施工質量和工期的長短,甚至影響著施工成本。所以,在鐵路橋涵施工項目管理過程中,應加強安全施工管理意識,落實好施工現場的安全管理;強化工程負責人對施工安全的管理意識,樹立施工項目安全生產理念,重視安全生產責任制度,把責任義務落實到個人,對遵守或違反安全生產責任制度的一方實施相應的獎懲措施,激發施工人員的積極性,從而提高施工項目管理的安全性。

3.2 做好項目進度安排與質量管理

在工程施工項目管理中,安全是第一要素,但工程質量也是不可忽視的關鍵因素。因此,在鐵路橋涵的施工管理中,要做好項目進度安排與質量管理,確保施工的工程質量。管理人員要合理安排項目進度,把項目進度的安排規劃與工程的質量統一結合起來,不能顧此失彼,既不能強調追求工程進度而忽視質量,也不能過分追求質量而延誤工程的進度,只有二者真正結合才能保證整個鐵路橋涵的施工項目管理的順利完成。

3.3 加強對施工人員的專業培訓

上文提到我國鐵路橋涵施工的人員大多數是農民,其專業技術能力有待提高,所以我們要堅持加強對施工人員的專業培訓,遵循先培訓后上崗的原則,對施工人員除了要進行樹立安全施工理念的培訓,還要安排針對性的專業技術培訓。培訓的方式可以有很多種,比如安排安全施工講座,舉行關于施工安全的娛樂活動,通過安全意識的宣傳,普及施工人員安全知識。

3.4 實施項目管理制度

我國要想做好鐵路橋涵施工項目管理工作,就要實施項目管理制度,制訂具體可行的制度,保證鐵路橋涵施工的項目管理工作順利進行。實施項目管理制度時,應遵循鐵路橋涵的規劃原則,應具體問題具體分析,不能生搬硬套其他工程的施工管理制度,做到根據自身的實際情況制訂相應的項目管理制度,規范施工的各個具體環節,最終目的是確保工程施工質量。

4 結束語

目前,我國鐵路橋涵施工項目的管理工作受到了諸多不穩定因素的影響,過程復雜多變,歷時時間長,因此,需要強化

對鐵路橋涵施工項目的管理,從而降低鐵路橋涵施工的事故發生率,提高鐵路橋涵施工質量,保障鐵路橋涵施工項目的順利完成。

參考文獻

[1]蔡新濱.工程項目管理對道路橋梁施工的意義[J].企業改革與管理,2017(01).

[2]楊建.公路橋梁施工項目管理的特點與方法研究[J].江西建材,2017(02).

[3]徐廣杰,徐鵬.鐵路橋涵施工項目管理[J].科技展望,2017(05).

〔編輯:張思楠〕

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