回歸轉型的本質

方洪波

在目前的大背景下，有觀點認為，制造業成為落后生產力的代表。但我不這樣認為，制造業有它的一些發展的空間和路徑。

制造業轉型具有艱巨性

《國富論》中說“一個國家的財富來自于大規模商品的制造”，這一點不會隨著時間的變遷而改變。而國家與國家之間的競爭，制造業更是無比重要。同樣，今天來看，美國的制造業已很厲害，法國有新工業，德國還提出了工業4.0。那么，中國制造業呢？我們現在都在談中國經濟的轉型，但是經濟結構怎么轉型，往哪一個方向轉，核心還是來自于制造業。

毫無疑問，制造業是一個國家經濟結構轉型的根本所在。其他產業的延伸，也是來源于制造業。今天我們講供給側改革，本質上，供給側也需要對制造業進行很多的改造。所以，制造業的轉型升級，也是供給側結構性改革的核心所在，就是我們制造業要通過轉型升級，向市場提供更有競爭力的、有技術含量的、有高素質的勞動力，向市場提供更多的資本性的支出。讓市場實現全要素生產力的提高，讓我們可以把同樣的東西做得成本更低，或者創造有附加價值的產品和服務，提供給市場。

傳統制造業的轉型升級的艱巨性，是我們今天新興的產業，包括高科技產業、互聯網產業所無法比擬的。很多高科技企業、創新型企業，轉型沒有那么復雜，但是制造業企業的轉型升級非常復雜。中國所有傳統的制造業，為什么突然在一個經濟周期的變化時期就面臨著一個巨大的困境？本質的原因很簡單，因為中國所有的制造業在過去改革開放之后，它所有成功的本質原因是一樣，都是依賴于中國的區位優勢，龐大的內需，做大規模，依靠低成本的優勢，快速成長起來。

今天所有的制造業面臨的挑戰和困難，本質也是一樣，因為過去的模式失效，還沒有建立一個新的競爭和商業模式，這是所有中國制造業都面臨的一個共同問題。

尋找制造業轉型的根本

與傳統的制造業所對應的就是先進制造業。德國的制造業是世界上高端制造業的代表。

它是怎么崛起的？在19世紀末，德國制造業的水平跟今天中國制造業旗鼓相當，甚至比中國更落后一點。期間，英國通過一項專門的法案，要求從德國進口的產品，必須要標明德國制造，當時就是一種低質、低價的代名詞。一戰、二戰之后，德國的制造業通過大量對研發、技術、創新的專注的投入，再加上高端的產業工人職業教育體系結合在一起，最終崛起，并形成了今天站在全世界制造業的頂峰格局。

中國制造業轉型的方向應該在哪？我們今天所得到的一些轉型的范例，或者是路徑、課程、經驗，在制造業上，其實都是難以復制的。中國制造業起步晚，底子薄，多年都在價值鏈底部，利潤低，沒有資本的積累，而且盈利低、抗風險能力更低，所以一下子帶來這么大的波動，造成了今天中國制造業的現狀。轉型不是一蹴而就，而是一個漫長的系統工程。

我們講“+互聯網”或者是“互聯網+”，智能制造、無人工廠、黑燈工廠、生態圈、生態系統、大數據、云計算，所有的這些概念在制造業是沒有錯的，方向也是對的，但是這并不是根本，我們必須花費更多時間、精力去找到制造業轉型升級的根本。

實現全要素生產力提高

一個產業，國家與國家之間的競爭，放眼過去，幾百年文明的歷史，基本上還是要依靠技術創新，通過技術進步，推動產品創新，推動勞動力生產水平的提升，在這個基礎上，更多地完成資本積累，無論過去的美國、歐洲還是日本，都是這樣一個路徑，我相信中國盡管有自身的特殊性，但基本邏輯是不會違背過去幾百年這個地球上所形成的這個規律，所以這是一個基本的體會，一個產業、包括一個企業也是這樣。

產業內的轉型升級的路徑就是，依靠技術進步實現產品的升級、結構的改善和效率的提升，這是傳統制造業轉型升級的路徑。我們既然干了制造業，我們選擇的就是這條道路，這條道路是最有競爭力的道路，也是通向我們轉型成功最快的捷徑，但是它又很艱巨，技術進步的積累，是一個長期的過程。

我認為的先進制造業依然是必須通過技術的不斷投入、積累，形成技術優勢，把技術優勢轉化為產品競爭力，全要素生產力的提高、產品結構的改善才是真正的意義上的先進制造業。提供給用戶的產品或者服務，是有高附加價值的，是適應消費者新的需求的，這樣，企業才會有更多的盈利。有了盈利能力，企業才能有抗風險的能力，才能進一步投入到新的競爭優勢構建上。

總而言之，制造業只要敢于擁抱這個產業變遷的浪潮，轉型為先進制造業，空間是很大的，比如說家電，這個地球上怎么可能沒有家電？中國還有巨大的市場空間，十幾億人口，每家每戶都需要。接下來，還有一個十幾億人口的印度，還有十億人口的非洲，全世界有多少的家電需求？關鍵是企業有沒有競爭力，競爭力來自于哪里？是來自于“互聯網+”還是“+互聯網”？還是核心的技術進步、產品領先的能力？這個是我們要回答的一個問題。

最后，一個傳統制造業轉型的路徑是什么樣的？美的發展的歷程，就是中國改革開放、經濟發展的一個縮影，我們和多數成功的中國制造業發展的路徑、模式、方法是一脈相承的，沒有任何差異化。在2010年，經濟出現調整，進入新常態的時候，美的面臨的問題也和多數中國制造業面臨的問題是一模一樣的。2011年，我們主動地進行轉型升級，比別人提早了幾年。我們轉型路徑的選擇就是，通過不斷改變投資方式，改變戰略方向，把所有的資源用在技術進步的經營活動上。通過技術進步，來提升我們的產品，改善產品結構，提高全要素生產力的水平。

經濟過渡時期，各個產業都面臨著重新選擇、重新定位。美國是，歐洲是，日本、韓國也是，中國更是。所有的行業都面臨著重新定位的選擇，美的現在對機器人的介入就是一種定位，就揭示了轉型升級的兩條路，一個是產業間的，一個是產業內的。