強化培訓 固化于制

徐新峰

通過對企業文化方面的理論學習，本人對企業文化知識有了進一步的理解和認識，尤其是對企業文化落地的認識更加明確。針對洛軸的實際，按照企業文化建設的總體要求，本著“固化于制、內化于心、外化于行”的目標，我認為LYC公司的企業文化落地工作應注重以下兩個方面。

加強培訓 提高認識

LYC公司成立以來，遵循企業發展的要求，十分重視企業文化建設工作，尤其是圍繞企業文化落地做了大量工作，取得了一定成效，促進了企業發展。但是，廣大干部針對企業文化建設的理念、知識仍然缺乏系統的了解和認識，因此，在企業文化推動企業發展方面的認識仍有一定的局限，進而在企業文化落地的實際運行上就難以達到應有的氛圍，鑒于這種情況，我們要加強培訓，提高認識。

在培訓方面要針對不同層次，采取相應的措施和手段，以取得最佳效率，收到較好效果。

決策層的培訓：決策層就是公司的高層管理者，決策層是企業文化建設的核心。人們常說：“企業文化是企業家的文化”，就是這個道理。公司決策層工作繁忙，日常事務較多，抽出專門的時間進行學習非常難得。由于公司日常生產經營工作需要高層管理者進行統一的指揮、協調，把決策層集中起來培訓難度很大。因此，應分批“走出去”接受正規咨詢（培訓）公司或高等院校組織的企業文化專題培訓。這樣，一則能提高文化層次，二則能保障學習效果。同時也必將為公司廣大干部職工起到表率作用，營造良好的學習氛圍。

管理層的培訓：這里的管理層指的是中層管理者，管理層是企業文化建設的關鍵。由于公司中層管理者較多（100多人），外出接受培訓一方面費用較大，另一方面也不利于生產經營的正常管理。因此，要把專家“請進來”組織培訓。培訓所請的專家一定要是國內高水準的專家、教授，要在企業文化建設方面是權威、站在前沿、具有代表性。這樣，才能真正提高公司廣大中層干部在企業文化建設方面的綜合素質。

基層的培訓：基層指的是中層管理者以下的廣大員工，基層是企業文化建設的重點。公司萬余名基層員工是公司企業文化建設工作的最大群體，這個群體在生產經營的前沿，因此，要“走下去”進行培訓。所謂“走下去”，就是我們經過培訓的中層以上管理者要走到基層去，宣講企業文化知識?！白呦氯ァ?，一定要到分廠、到車間、到班組。能合并辦班則合并辦班，不能合并的要逐級辦班、逐級宣講。況且要注重各級黨政一把手親自宣講，因為企業文化建設的第一責任人就是黨政一把手。這樣，廣大員工才能夠重視，才能夠“內化于心”，最終達到“外化于行”。

固化于制 強力推動

“固化于制”是企業文化落地的關鍵，它是通向文化管理的橋梁?！肮袒谥啤笔恰皟然谛?、外化于行”的前提。只有固化于制，企業文化落地工作才能有所保障，才能真正實現增強員工素質、規范員工行為、提高管理水平，提升企業品牌的目的。要想做到“固化于制”，必須高度重視以下各方面的工作：

落實領導責任制。企業文化建設的目的是提升企業核心競爭力，企業文化建設的第一責任人是企業的黨政一把手，要想使企業文化真正落地生根，必須落實領導的責任制。海爾文化聞名于世，總裁張瑞敏所扮演的角色，照他本人講一是設計師，二是牧師?？梢婎I導者在企業文化建設方面的重要性。因此，各級主要領導干部首先要在企業文化建設中發揮好應有的四個作用：一要做第一責任人，二要做第一宣傳人，三要做第一維護人，四要做第一踐行人。

強化監督職能。企業文化建設的推動，執行監督工作非常重要，企業文化的宣貫、落實工作大都靠執行監督職能部門來運行。我們公司的企業文化執行監督部門是黨委工作部企業文化宣傳科。要通過多種渠道，把企業的理念強力宣傳貫徹下去，并通過多種方式營造企業文化氛圍。尤其要注重在企業的建筑物、辦公室、工作場所、重大設備等場所以適當的形式展示企業理念；要充分利用《洛陽軸承》報、《洛軸實踐》、洛軸網站、企業內部宣傳欄等來宣傳企業理念。真正使企業理念潛移默化為廣大員工所接受。另外，要通過知識競賽、演講比賽、征文等活動來營造氛圍。更重要的是要經常深入基層，督查企業文化的宣貫、執行情況，以便有針對性地采取相應宣貫措施，甚至與時俱進地進行更新。

加大考核力度。目前，公司企業文化考核制度已經完善，考核措施也已到位，考核小組要按照制度的要求加大考核力度?？己吮旧硪彩钦{研、指導的過程，因此考核一定要認真、到位。在考核過程中，要肯定各單位的成績，鼓勵大家重視企業文化建設。同時要對照標準，指出不足，以使大家有針對性地整改、提高，真正使企業文化建設制度化、規范化，達到預期的目標。同時，考核就要動真格，根據考核結果，該獎勵的獎勵，該懲罰的懲罰，并且要獎罰分明，力度到位，真正起到推動作用。

搞好制度匹配。企業文化要想做到落地生根，必須用制度、機制來反映文化理念。目前，我們必須著手加強這方面的工作。

公司應該根據企業文化理念對制度進行梳理。文化理念反映的是企業的主張，是企業生產經營的指導思想，是方向、是引導。企業制度是要求、是規則。理念引導思想，制度約束行為。因此，必須把理念體現在各項規章制度上來。也就是講，要用企業文化干預企業組織流程，影響企業制度的制定，并在企業戰略管理、人力資源管理、質量管理、財務管理、生產管理、品牌管理等方面都發揮出引導和支撐作用，真正將制度與理念相融合。

鑒于此，公司要盡快將文化理念落實到工作規范中，要全方位地對企業原有的規章制度進行系統地梳理、剔除，修正與企業文化理念不相適應的因素，并且增加、完善與制度相關的理念，尤其是相應的規則、內容。

（作者單位：洛陽LYC軸承有限公司黨群工作部）