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程項目施工進度控制方法

2017-06-15 06:11丁佳
環球市場信息導報 2017年7期
關鍵詞:施工進度工期工序

丁佳

在工程項目施工過程中,科學的進度控制方法,能夠確保工程項目順利有序的進行,能夠保障工程項目按時完成,及時交付,避免工期延誤所造成的其他影響和經濟損失。因此,在工程項目施工過程中,必須做好進度的有效控制,不斷優化工程項目的施工技術,全面分析影響施工進度的不利因素,多措并舉地實施科學的進度控制的方法。

隨著建筑行業的快速發展,建筑項目之間的競爭越來越激烈。在激烈的市場競爭中,工程項目如何獲得最大化的經濟效益,必須在保障施工質量、施工標準等相關要求的同時,更加注重工程項目施工進度的控制,有效地提升進度控制的水平,盡可能地縮短工程項目的施工周期,以期實現較少的投入獲得較大的經濟效益。但在工程項目的施工過程中,施工進度容易受到諸多因素的影響和制約。本文將分析工程項目施工進度的影響因素,并提出科學的控制方法。

工程項目施工進度的影響因素

工程項目是一項施工流程復雜、施工技術多樣、施工環境各異的綜合性的項目。在工程項目的施工過程中,進度控制是非常重要的。確保工程項目的施工進度按時高效,關系著工程項目整體經濟利益的實現和獲取。但在工程項目的施工過程中,影響其進度的因素是多樣化的。首先,人員配置方面的因素。工程項目的各個環節都需要人員的參與與把關,都需要人員的合理配置。但由于在工程項目的統籌階段,缺乏對人員的合理配置,缺乏對人力資源的統籌管理等,使得工程項目的整體進度出現問題。其次,施工資料準備嚴重不足。在工程項目的施工過程中,由于工程項目的龐大復雜、工期長等諸多特點等,使得工程項目往往需要大量的物質材料和技術條件,包括施工過程中的諸多物料,以及各類施工機械等。但由于缺乏相應的準備與規劃,工程項目常常因材料準備不足而影響整體工期。此外,在工程項目的施工過程中,受外界環境的影響也容易造成工期的延誤,甚至長時間停滯。如惡劣的自然環境,包括暴風雨天氣、雨雪天氣、冰凍天氣等。當然也包括社會環境,如政策的調整,規劃的調整等。最后,在工程項目的設計階段以及施工階段,由于缺乏對施工項目的科學考察,使得不少施工技術難以符合施工項目的有序開展。施工單位的施工技術水平不高,難以符合施工項目的施工需求??梢?,在工程項目的施工過程中,影響進度控制的因素是多方面的。在工程項目的施工過程中,為科學控制施工進度,必須采取科學有效地進度控制方式。

工程項目施工進度控制方法

在工程項目的施工過程中,保障合理的施工進度,能夠實現項目的及時交付,甚至提前交付使用,從而減少了施工成本的投入,增加了工程項目的經濟收益。因此,在工程項目的施工過程中,必須采取科學的方法和措施來保障施工進度。

全面優化工程項目的管理方法和手段。在工程項目的施工過程中,保障工程項目的施工進度,必須全面優化工程項目的管理方法和手段,不斷提升管理的效率和水平,使得工程項目各個環節得以有序連貫,進而保障施工進度。工程項目周期長、施工技術標準高、施工技術難度大,施工人員較多,施工技術條件復雜,為保障工程項目在合理合適的周期內運行,必須優化管理方法。一方面,工程項目施工技術的管理人員,應該會同施工人員的管理者,共同做好工程項目的管理工作。在實際的管理過程中,應該運用科學化的管理手段,不斷改良管理的效率與質量,強化各個部門之間的溝通協作,實現信息的交互共享。另一方面,優化施工工序的管理與維護。保障工程項目的施工進度,必須保障其各個工序的有序進行。因此,在項目實踐環節中,定期分析各個工序的運行情況,針對出現偏差的工序要及時修復和完善。通過一些碰頭會、生產分析會議等等,針對不同工序的差異,給予針對性的時間管理,合理分配時間、人員和技術設備,尤其是工程項目中的一些重點工序,更應該優化其管理方法和手段。

優化生產資料的采購管理和儲備管理。在工程項目的進度管理與控制中,生產資料或者是生產物料的管理是非常關鍵的。一旦在施工環節中,出現物料的短缺將造成比較嚴重的生產事故,輕則影響施工工期,重則可能會造成施工工期的停滯。因此,在工程項目的進度控制與管理中,應該做好施工物料的控制與儲備管理。一方面,工程項目應該結合不同工序的特點,配置完善的生產資料采購人員。采用供貨商制,采購足額完備的施工物料和其他生產資料。在采購生產資料前,應該結合工程項目的整體計劃和運行情況等,制定科學的采購計劃。按照采購計劃來實施有效采購,當然為優化采購流程,還需要隨時結合工程項目的運行情況來調整采購方案。除做好生產資料的采購外,還應該按照設計方案和生產計劃,優化施工機械設備的管理。一些重點環節可能需要相對完善的機械設備,為了保障工程項目施工的合理運行,工程所需的大型機械設備應該提前進場。另一方面,生產資料的檢測檢驗和儲備管理同樣關鍵。對于采購部門所采購的生產資料,應該在進場前加強檢測與分析,通過質量抽檢等方式篩查出質量不達標的生產資料。待審核完畢后,再進行入庫儲備,并做好防水防潮防腐蝕等工作。

運用技術手段實施全面管理及緊急避險。在工程項目施工進度的控制中,鑒于工序之間的獨立性,為保障甚至縮短工期,可以采用技術手段來實施全面化的管理與控制。特別是現代化信息網絡技術的運用,能夠將工程項目施工階段的諸多問題呈現出來,進度控制人員可以參照這些信息來完成各個工序的分析工作。一旦施工圖紙出現問題,要及時通過碰頭會、質量會等來強化對接和分析。當然,工程項目的驗收階段同樣需要注重工期的問題。驗收是最后一個環節,但不合理的驗收反而會抵消一部分工期。因此,工程項目的驗收需要做好規劃,可采取不同的施工專業并行施工分階段驗收的方法。此外,在工程項目的施工過程中,常受環境的影響。為應對環境帶來的負面影響,可以結合不同的環境影響因素,做好緊急避險措施。如在冬季施工要做好保溫措施,再比如工程項目應該提前分析政策形勢,避免政策調整對工程施工的影響。

工程項目施工進度是非常重要的,既關系著工程項目的有序進行,同時也關系著工程項目的經濟效益。在進度控制與管理中,多重因素影響和制約著工程項目的工期。為保障工程項目順利進行,需要從管理方法、管理手段、技術手段、采購環節等多方面著手。

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