大數據時代下企業管理模式創新探討

高明 深圳市阿爾法特網絡環境有限公司

大數據時代下企業管理模式創新探討

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大數據的發展對企業來說是機遇與挑戰并存的，特別是長期處在企業傳統管理模式下，企業面對大數據時代的特點，必須轉變管理模式，從而更加適應大數據時代的企業環境，促進企業的發展。本文以大數據時代企業管理模式創新為探討重點，深入分析大數據時代帶來了一些轉變，并結合企業管理模式的現狀，提出一些促進企業管理模式創新的策略，促進企業的進一步發展。

大數據 企業管理 創新發展

計算機與信息技術的發展給很多行業都帶來了較大的改變，大數據在很多企業之中得到重視和利用，同時大數據也影響著人們的思維方式與生活方式，大數據的利用使企業對未來行業發展前景，企業發展規劃有更加科學的預測和分析，從而做出更加有利于企業發展的決策。大數據時代的到來對企業來說是機遇與挑戰并存，企業如果能夠充分利用大數據技術，創新自己的管理模式，就能夠很好的適應社會的發展，企業也能夠有更好的發展，不能適應大數據帶來的改變就很有可能被社會所淘汰。

一、大數據對企業管理帶來的影響

（一）大數據對決策主體所產生的影響

企業管理的決策者主要是可以分為兩大管理部分，第一，企業的高層管理人員；第二，企業的一般員工和基層管理人員。高層管理者他們所處的職位本身就已經為他們賦予了一定的決策權，所以在公司重大決策中也會起到至關重要的作用。而對于基層管理人員以及企業的一般職工而言，他們所處的職位，使得他們獲取信息更為方便，也為決策的科學性和正確性提供幫助。

大數據背景下，決策參與者的角色發生了不同程度的變化，社會化決策逐漸進入到了人們的視野當中，而且也逐漸發揮著更加重要的作用。所帶來的變化表現為兩個方面：第一，企業內部決策權歸屬發生了變化，管理層不再是企業決策的主要主體，不少一線的員工開始參與到企業的管理決策當中。第二，企業外部決策的信息源發生變化，移動客戶端的普以及以及信息技術的飛速發展，讓不少普通的群眾成為了大數據時代背景下的主角，每個人都可以產生數據、收集數據、利用數據，這也使得每個人都可以有更多的機會參與到決策當中。

（二）大數據對決策思維所產生的影響

大數據時代給企業帶來了很大的改變，企業管理者的思想也受大數據時代的影響，發生了較為深刻的改變，這些影響也對表現在企業管理者的管理方式上。傳統的管理模式跟大數據時代的管理模式會出現較大的不同，這也是大數據時代管理者管理思維需要轉變的關鍵，對數據的重要性有更加深入的認識，影響這企業管理者的決策思維。

（三）大數據對決策文化所產生影響

企業文化是現代化企業管理理念當中所強調的核心內容。不同企業文化影響下所作出的企業管理決策也必然會存在或多或少的差異。在決策的目標確定、方案制定以及最后決策形成的過程中，決策文化都會產生影響，而且基于決策文化形成的文化價值觀會對決策整個過程產生直接影響。即便企業所有的條件都相同，但是所處的企業文化不同，那么最終所作出的選擇必然也存在不同的差異。大數據時代到來之前，決策的確定更多的依賴于對企業所處的環境的預測，但是在大數據到來之后，企業可以獲得更加全面的信息，預測的準確性提高，企業也能夠建立起真實數據驅動的企業文化，從而為做出科學的企業決策奠定基礎。

二、大數據時代企業管理存在的問題

（一）企業的科學技術水平不夠

大數據時代是依托于計算機與互聯網技術的，科學技術是大數據時代的顯著特點，但是我國大部分企業特別是中小企業的智能化與科技水平并不高，商業智能并未在企業中得到廣泛的使用。在面對大數據時代的沖擊下，如果不能很好的應對大數據時代帶來的變化，企業的管理模式可能會和現實社會的需求產生偏差，企業的科學技術水平不高，大數據及時很難應用到企業之中，難以發揮大數據對企業的積極影響。

（二）沒有意識到大數據對企業管理的意義

大數據時代已然到來，但是很多企業并未意識到大數據對企業管理的影響，沒有對大數據形成正確的認識，把大數據簡單理解成數據統計與整理的系統，沒有認識到大數據給企業帶來的運營價值，相比大數據，他們更加重視企業財務報表和企業的經營狀況這些顯性數據。信息時代的發展，數據就意味著企業經營競爭的優勢，誰先掌握關鍵數據，誰就能在激烈的市場競爭中掌握先機，創新企業管理模式，推動企業的進一步發展。

（三）缺乏大數據管理應用人才

隨著互聯網技術的不斷發展，大數據的應用也越來越廣泛，大數據人才的需求量越來越大，打算大數據人才的缺失也是重要的問題。當前大數據人才更多的還是通過大學培養，但是就目前我國大學教育的現狀來看，大數據教學并未形成較大的規模。大數據人才的缺失主要體現在兩個方面，第一是大學階段大數據教學的程度不夠，培養出的人才難以供應市場的較大需求。第二是社會培養的大數據人才更多的實踐操作性人才，缺乏系統的理論知識，適應性較差，一旦轉移到其他崗位，難以勝任新的工作。

三、大數據時代企業管理模式創新策略

（一）大數據時代決策主體與決策方式的轉變

傳統企業管理模式下，企業的決策主體更多的是企業管理層，這些一般都是企業領導或者商業經營，但是大數據時代的到來，使得企業決策主體向企業一線員工發展，企業精英式的管理模式向大眾化管理模式轉變更為明顯。這得益于大數據技術與新興媒介工具的發展，使得信息的傳播速度和范圍都有很大程度的發展，一線員工的意見對企業決策制定也更加重要。大數據時代企業的管理主體需要提高對大數據的認識，充分認識到大數據對企業管理的積極作用。大數據背景下，企業管理層和管理參與者的角色發生了不同程度的變化。而決策方式的轉變更多的體現在從傳統決策制定的經驗主義和直覺主義向數據主義轉變，更加注重數據對決策的影響。

（二）大數據時代要求企業管理者轉變思想

從傳統企業管理模式上來看，企業管理者的思維方式相對固定，對大數據與互聯網等方面的接受能力較差，作為企業管理者，想要轉變管理方式，首先要轉變自己的思想。企業管理大數據時代的到來使得傳統企業管理者的依靠經驗管理的方式和思維得到變化，開始基于數據進行準確的分析，甚至呈現出數據驅動管理現象的發生。另外，數據也不再是單純的依靠經驗和直覺，而是需要將企業內外部數據資源進行有效的融合，管理決策的做出也需要在企業內外部數據交互融合之后才能實現。因此，傳統管理背景下，管理者的思維會依賴于管理者自身的經驗以及直覺判斷，但是隨著大數據時代的到來，使得管理者開始轉變這種傳統的管理思維，逐漸基于數據樹立起更加理性的管理思維。在轉變企業管理者思想的同時，要考慮到數據預測的重要性，同時也要更多的考慮創新信息的渠道來源，多渠道的獲取創新信息，從而促進企業管理模式的創新。

（三）政府應當加大對大數據應用的扶持

大數據對企業管理模式創新作用的發揮離不開政府的扶持，政府社會經濟發展過程中也扮演著重要角色，同時也要承擔一定的責任。政府扶持大數據在企業管理模式創新中的應用可以從幾個方面入手，第一是制定引導數據共享政策，大數據時代對企業來說較為重要的就是數據，數據共享政策對企業來說十分重要。第二是制定數據安全使用政策，保障大數據中的數據安全，是推動大數據為企業使用的前提。第三是建立知識產權保護體系，大數據時代必定會帶來很多知識與技術創新，知識產權保護體現的作用就體現出來。第四是關鍵技術的研發，大數據時代雖然到來，但是關鍵技術上還存在一定的欠缺，加快關鍵技術的研發可以推動大數據在企業管理中的進一步應用。

四、結束語

大數據的發展，給企業管理帶來了新的發展機遇，及時的調整自身管理理念，有助于企業轉變企業決策方式，創新企業管理方法，政策在政策上給予一定的扶持，可以促進大數據在創新企業管理模式上的應用，從而促進企業的進一步發展。

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高明（1986.02-），男，漢族，湖北武漢人，本科學歷，助理職稱，深圳市阿爾法特網絡環境有限公司研發經理，研究方向：控制自動化。