決策

羅振宇什么是好的決策呢？當我們做了一個需要不斷追加決策的決策時，一切災難都開始了。而好的決策，應該是消滅決策的。比如，你們單位門口，每次有人要進門都要請示領導，要不要讓他進，這對領導來說，就是一個要持續追加決策的決策，那當然就是災難。所以，領導要做的是制定一個門崗制度，什么人持什么證可以進，沒有證的什么情況下可以進。那此后對領導來說，這種決策就消滅了，這就是好決策。這么看來，不說謊話，永遠是一個好決策。你想，說實話，即使帶來什么不好的結果，這個結果也就一次

一個需要不斷追加決策的決策時，一切災難就開始了。而好的決策，應該是消滅決策的?！焙唵握f，我們做一項決策，就是為了讓此后這種事不再需要我們做決策。比如，你們單位門口，每次有人要進門都得請示領導，要不要讓他進，這對領導來說，就是一個要持續追加決策的決策，就是災難。所以，領導要做的是制定一個門崗制度：什么人持什么證可以進，沒有證的在什么情況下可以進。此后對領導來說，這個決策就被消滅了，這就是好的決策。這么看來，不說謊話永遠是一個好的決策。你想，說實話，即使帶來什

很大程度上決定于決策的成功與否。決策是人類實踐活動的一個重要的環節，涉及到人類生活的各個領域。從日常生活到重大的建設和政治、軍事行動，都離不開決策。決策是人類從認識世界到適應與改造世界的“中介”。有些決策的失敗是由于對整個決策活動缺少從全局和全過程的考慮，包括究竟由誰來決策；決策目標的選擇是以什么為出發點；對有關的利益主體的位置應該怎樣擺法；對本身的執行能力和限度怎樣估計和部署；怎樣監督和考核決策過程；事后怎樣評價等。在決策實踐中由于決策環境的復雜多變，加

天中什么時段是做決策的最佳時段，早上，還是晚上？不一定，這取決于你是要做一個快速的決策，還是做一個準確的決策。研究人員對184位象棋選手的決策行為進行了研究，以發現玩家在一天中的什么時間做出了最好的決策。結果發現，早上8點到下午1點之間做出的決策是最準確的，但這些決策花費了最長的時間。下午做決策速度更快，但準確性會降低。由此看來，重要決策盡可能選擇在上午做出更可靠。

都需要做出不同的決策。不論是工作上的問題還是人生中的難關，也不論是企業經營大計還是商業買賣，又或是家庭、學校以及其他各方面的活動，需要我們決策的事情可謂層出不窮。因此，我們要學會當斷則斷，拿出勇氣做決策，這是工作和生活對我們提出的要求。有時候我們也會躊躇不定、不知所措，這是人之常情。正因為如此，我們要汲取他人的智慧，博采眾長，力求做出準確的判斷和決策。在日常生活和人際交往中，正是由于我們做出了適宜的決策，才能共同度過更加美好的人生。決策的藝術既有益于人們生

賈志威項目決策的重要性毋庸多談。項目決策是天大的事，決策一做，大盤皆定；決策一出，開弓放箭；決策一變，全盤皆動；決策一誤，滿盤皆輸。項目決策也是精細之事，失之毫厘，差之千里。作為一個項目，決策有缺陷，有問題，那么無論怎么執行，怎么改善，都難免產生巨大的誤差和麻煩，損失都難以挽回和彌補。在一個項目中，正確的決策是成功的一半；而錯誤的決策必然導致失敗。項目決策決定著項目干不干、干什么、怎么干，是關系到項目利害和存亡的最重要因素，這樣的決策必須也只能由項目的權屬

決策疲勞指一個人在做了一長串的決策之后，決策質量開始下降的狀態。簡單地說，一個人做的決定越多，損失的意志力、自律和自控力也就越多。比如，法官在下午做出的判決一般沒有上午的判決那么令人信服；疲勞決策還會導致消費者做出一些糟糕的購物決定。對付決策疲勞最佳的辦法就是休息。建議重要的決策要在早上做，不太重要的決定可以留到下午再說，盡量避免在下午被拖入一個會讓你做出沖動決定的場合。endprint

?【網絡熱詞】決策疲勞決策疲勞指一個人在做了一長串的決策之后，決策質量開始下降的狀態。簡單地說，一個人做的決定越多，損失的意志力、自律和自控力也就越多。比如，法官在下午做出的判決一般沒有上午的判決那么令人信服；疲勞決策還會導致消費者做出一些糟糕的購物決定。對付決策疲勞最佳的辦法就是休息。建議重要的決策要在早上做，不太重要的決定可以留到下午再說，盡量避免在下午被拖入一個會讓你做出沖動決定的場合。

年的管理歷練，按決策行為發生的邏輯順序寫就本書：要做好有效決策，先要認識決策，而要明白“決策是什么”，則先要知道“決策不是什么”，還要知道“什么是好的決策”。在書中，看不到空洞而復雜的教條理論，每個觀點、案例都來源于實戰，所闡述的決策行為也是動態而非靜止的，旨在幫助管理者提升決策能力，使決策第一次就做對、做好。

馮春久++王曉雅決策是各項工作的起點，它對社會的發展、經濟的運行起著決定性作用，而公共決策的水平則關系國家的興衰、人民的福祉。實踐中，各種公共決策的失效屢屢發生，造成了諸多影響和重大經濟損失。決策失效盡管沒有決策失誤或決策失敗的危害性大，但只要是決策的效果沒有達到決策目標或者說是盡管達到了決策目標，可決策成本卻花費了巨大代價，也應屬于決策失效的范疇，可以說是“無功就是過”。避免決策失效并不是沒有辦法，事實上，只要把握好先“策”后“決”、多“策”少“決”，決