電力企業人力資源規劃問題及創新路徑分析

鐘興玉

【摘 要】 目前，中國的電力企業之所以發展較慢，是因為還存在著一些本質問題。本文以云南的一些電力企業為參照，從人力資源規劃角度，分析了當今電力企業人力資源管理存在的問題，并從現代化理念、激勵機制和完善人力資源管理機制上，提出了適宜電力企業人力資源規劃的創新路徑。

【關鍵詞】 電力企業 人力資源 規劃 創新

隨著中國電力企業如今發展規模逐漸壯大的同時，對人才的需求量和要求也逐漸提高。在市場競爭激烈的背景下，電力企業想要可持續的發展，就要在不斷的提升綜合實力的同時培養員工各個方面能力。供電企業中傳統的人力資源規劃體系已經不能滿足企業發展的需要，只有客觀的面對并總結出存在的問題，在人力資源的規劃上不斷創新，才能推進電力企業的健康發展。

一、電力企業人力資源規劃概述

1.電力企業人力資源規劃

人力資源規劃的概念就是依照指定目標，在動態市場中結合企業對人力資源的需求狀況，保證企業對人力資源的需求和要求。隨著中國逐步實行電力體制改革，電力行業在政府的監督下，電力企業能夠在激烈的市場競爭中健康、公平、有序的發展必然需要科學合理的對人力資源進行規劃。想要實現供電企業的可持續發展戰略，就應該不斷加強人力資源管理和規劃，根據現代化電力企業的需求制定相關規章制度、招攬優秀人才。

2.電力企業人力資源規劃現狀

幾年前，我國開始實行電力體制改革，電力企業的管理模式已經從傳統的計劃經濟體制轉換為市場經濟的效益管理模式。隨著管理模式的完善，電力企業對人才的要求也日益提高，人才資源的管理和規劃逐漸成為電力企業發展的重點。在我國的電力發展進度和市場人才資源短缺的背景下，要積極釆取相應的人力管理舉措，培養員工的工作能力，提高全體員工的的責任意識進而提高工作效率推動企業發展。

二、電力企業人力資源規劃存在的問題

1.人力資源管理中的冗員現象嚴重

電力企業作為我國國有企業的一大主力，在上個世紀是人們最理想的工作行業之一。雖然中國社會經濟的不斷進步，但是還是受到很多因素的影響，員工退休不及時，現代的年輕專業人才引進難度大，導致傳統的管理經營理念得不到發展。與此同時，我國的國有電力企業員工的任職制度尚未實現市場化，不能根據員工的專業水平和能力定崗定責，導致有實力的人才只能在低端崗位工作，不能發揮他們實力。更多思想傳統的老員工依然占據電力企業重要的崗位，導致冗員問題越來越嚴重，阻礙了電力企業的發展。

2.人力資源結構設計不合理

絕大多數的電力企業，具備基本專業能力的員工所占比例較多，缺少具備專業技能的也就是尖端人才。此外，在人力資源的年齡結構上來說，老齡化問題不可忽視，不能及時引進年輕的人才和先進的理念，造成電力企業人才缺失的情況。

3.人力資源規劃目標不明確

現如今，中國電力企業的經營管理者很難制定出符合我國國情和社會需求的人力資源規劃目標，更加不能在本質上針對現有問題改善人力資源管理體系。不同程度上阻礙了供電企業人力資源規劃體系的建設。

4.參與范圍需要擴大

供電企業傳統的人力資源管理模式就是在招聘人員時只有人力資部門的領導和員工參與招聘工作，并不征求其用人部門的意見，這就容易造成人員不符合部門要求或不具備相應能力的現象。人力資源規劃應該與企業整體及各個部門情況相結合，及時征求生產技術骨干的意見。

三、電力企業人力資源規劃的創新路徑

1.培養現代化理念

現在的供電企業的思想觀念傳統，由于年齡比例的原因不能及時將現代化和創新的理念帶入企業文化，因此人力資源管理層要在根本上重視用人觀念，要將企業的長遠發展作為目標，實現人才與企業共同進步。與此同時，供電企業的管理者應該更加重視人力資源規劃問題，根據供電企業市場環境和變化特點對人員能力進行合理的結構調整，選取優秀、尖端的技術復合型人才。

2.完善激勵機制

供電企業在人才資源培養上不應該單方面重視對專業能力的培養，更應該建立相應的激勵機制，以崗位評價為標準，實行公平的薪酬管理。加強員工的工資待遇和社會福利等，從而激勵員工努力工作并且不斷完善自己，積極提升自己的能力。同時，還應建立目標績效管理體系，適當的強化目標績效考評，讓員工產生競爭力并能自覺的形成目標化理念。員工是否能全身心的努力工作直接影響到企業的發展與否，科學的將績效考核與員工的薪酬、職業發展、晉升機會等建立全面的聯系，從而通過績效管理發現人才。

3.完善人力資源管理機制

供電企業的人才資源管理機制還存在很多的問題，企業想要持續發展就必須建立完善的人力資源管理機制?？茖W的管理機制的作用在于合理的規劃人力資源，避免企業中崗位的浪費和人才的流失。當今的供電企業人力資源結構上不合理，在專業人才的挖掘能力上更加需要進步，合理的利用吸引和鼓勵政策，促進外來人員的加入和內部人員的流動。幫助員工制定和規劃合適的目標，明確合理的途徑，企業在對待專業技術人員上更加應該提供多種職位并且不斷的根據考核成績進行定崗定位及支付合理的薪酬，充分調動員工的積極性和培養其自覺性。若企業并不具備完善的考核激勵機制，那么就需要加強對績效的管理，嚴格的培養員工的績效理念。從現代化和企業發展情況的角度對人力資源進行科學合理的規劃，考察員工是否能夠真正為企業發展付出大量的時間和精力，一個企業的人力資源管理部門建設是否完善，決定了企業能否在激烈的市場經濟中獲得最好的人才資源和地位。

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