淺談公路監理工程施工現場管理要點

李蒙蒙+喬培

摘 要：隨著我國改革開放的深入和社會經濟發展的需要，國家對公路建設的投資規模越來越大，同時也暴露出我國公路建設監理工作中存在的很多問題?，F場管理作為社會分工不斷細化、社會服務質量不斷提高的必然要求，在我國公路建設監理中起著非常重要的作用。本文主要對現場監理管理的作用、公路監理工程施工現場管理的措施進行了分析與探究。

關鍵詞： 公路監理工程；施工現場管理；作用；措施

一、現場監理管理的作用？

公路施工現場監理工作是指監理部門通過對項目施工階段的進度控制、質量控制、投資控制、安全管理等方面，采取有效的措施進行監督與管理，確保各施工環節的正常有序進行，以達到控制施工投資、提高施工質量、預防安全隱患的目的，是保證施工高質量高標準完成的重要手段。

1、協調各部門工作

施工過程是將工程師的設計方案變為現實的階段，它需要部門內和相關單位通過相互的配合協作來完成整個工作，所以在過程中難免會遇到溝通不暢或者矛盾問題，這就需要第三方――監管人員發揮作用，通過對各方的有效溝通來幫助消除矛盾，讓施工順利進行，起到對施工全面把控的關鍵職能。

2、提高工程質量

監管人員的工作是監督整個施工的過程是否規范與合規，通過對使用材料、工作流程、設備情況等方面是否符合標準，“無孔不入”的檢驗著各個細節，確保各方面的指標都合法合規，由此所完成的項目質量必然會比較高。

3、確保施工安全

工作現場由于人員眾多、工程繁雜，所以會存在很多的安全隱患，稍微的疏忽就會造成很嚴重的問題，危害的不僅僅是工作人員的利益，還可能關系到其他人的財產甚至生命安全，更嚴重的會給國家造成巨大損失，而監管工作其中包括安全管理這一重要環節，監管人員通過日常的安全維護工作，保障工人和人民的利益。

4、控制工程成本

監理投資控制的重要意義就是能夠把控工程的成本費用，通過對日常各項開支的嚴格審核，確保每一分錢都用在合適的地方，杜絕資源浪費或者采購不合理現象。出現不合理問題要及時制止予以改正，在保證工程質量與進度的前提下，最小的控制成本。

二、公路監理工程施工現場管理措施

1、公路監理工程施工現場質量管理

（1）原材料控制

為確保施工原材料質量符合施工規定，應確保其進場時具有出廠合格證。進入施工現場后，施工單位在原材料質量檢測時應及時向監理單位進行上報，隨后通過監理工程師選用科學有效的措施對材料進行檢驗，如見證取樣等，也可進行直接取樣檢測試驗。相比施工單位自行檢查數量，監理抽檢數量必須在其1/3以上。在確保構件、鑄件等材料質量時，要求其具有出廠合格證、企業生產資質等。

（2）施工流程質量管理

現場旁站是監理工作者直接管理施工現場質量的方式，旁站可監控公路工程施工的各個程序，如實驗工程、隱蔽工程等，如出現問題，必須及時選取科學有效的措施進行改正，并匯報給上級，同時要求監理工作者所有旁站記錄信息具有真實性、可靠性。

以軟土地基質量管理為例進行分析，在我國公路行業規范中軟土地基的定義為：強度低，壓縮量較高的軟弱土層，多數含有一定的有機物質。根據地質與地層的不同，軟土地基也具有不同的性質。深層攪拌樁、塑料排水板、袋裝砂井等都是軟土地基加固的重要方式。因生產廠家不同，機械設備性能、施工參數等也存在極大區別?；诖?，必須在軟基施工前期監理單位必須對機械設備是否符合施工規定進行檢查，主要檢查內容為性能、參數、功率等。同時有效控制施工速度及加載速率，可有效提升施工質量。通過實時觀測現場加載試驗，可對地基沉降現象進行充分掌握，并對加載速度進行有效控制，并對加載間隔時間進行有效控制，實現地基固結的作用，并提升地基強度。通過軟基處理技術的合理利用，可對地基土出現的塑流擠出現象進行有效避免。

全面檢查是竣工階段監理工程師檢測的主要方式，應認真記錄檢查過程中存在的問題，并向施工單位展示。完成檢查工作后，應進行專題會的召開，進行問題方案的相互討論與整改期限的確定，最后通過檢查多方簽字確定。在整改前期，必須指派專人復查整改情況，確保其與施工規范與驗收標準相符合。在承包商實物質量檢查中，應安排監理人員認真審閱承包商的質量保證資料，如出現問題，應及時向承包商上報，并進行整改時間的最終確定。

2、施工現場安全管理

安全管理作為公路監理工程的重要組成部分，在工地巡視、旁站過程中，監理工程師如發現施工單位出現違規違法行為，必須嚴令禁止。如施工作業中出現安全事故隱患，則需要出具書面文件對其進行整改。規定施工單位安全例會每周進行一次，檢查可不定期實施。安全監理臺賬需監理人員進行，安全情況、施工措施等各項內容都需進行詳細記錄。

施工準備階段，監理單位應協助建設單位及施工單位進行公路工程安全生產合同的簽訂。詳細審查《施工安全和文明施工前提條件審查表》，并指導監督施工單位進行安全交底作業及員工安全崗位培訓。在施工過程中，應對施工單位施工設備、安全管理驗收程序進行監督，并對其手續進行復核及意見簽署，如安全監理工程師沒有簽字，則不能用于施工。當部分工序、部位易出現安全故障，要求安全監理工程師進行旁站監管。監理行業發展方向應與國家產業政策相符合，合理設置監理機構，才能與市場經濟發展需求相適應，才能對監理單位經營發展的范圍、進度進行充分展現。通過現場安全管理，監理行業發展速度也越來越快，為公路經濟發展提供了可靠的保障。

3、施工現場成本管理

成本是耗費勞動的貨幣表現形式。成本屬于商品經濟的價值范疇。是商品價值構成的重要組成部分。作為一項綜合性指標，成本管理是項目施工過程中各項耗費的綜合管理。監理人員必須嚴格遵循定額、限額及計劃等原則進行有效管理。從全方面多層次對成本管理中存在地弊端進行杜絕，避免浪費，形成完善的成本管理網。成本管理貫穿于公路監理工程的整個過程，如施工組織設計、材料使用等。為此，必須加強監理工程師的成本控制意識，積極參與成本管理工作，為貫徹落實成本管理，達到預期目標提供可靠的保障。公路監理工程施工中，通過對施工現場成本管理辦法的研究，可利用成本節約及降低成本的方式來達到經濟管理的目的，這就是成本管理的目標。成本管理可對工程項目建設的整個費用開支情況進行充分反映，并能真實體現企業的經營狀況，提升企業管理水平。單位經營決策的重要依據為各種信息的傳遞。監理單位不僅要收集各種項目開支信息，還要對市場項目材料實際價格情況進行充分考慮，特別是在公路原材料購置中，應將收集到的信息及時進行傳遞，確保價格信息的合理性、有效性。監理工作總結應半年開展一次，在詳細總結的前提下，年末還要進行下年度成本管理工作計劃的制度，應進行資料上報。在施工現場成本管理活動開展中，應提升員工的責任心，避免資源浪費等情況的出現，降低施工危害，如出現該問題，應加以嚴懲。

三、結束語

綜上所述，隨著社會經濟發展速度的不斷加快，在給監理工程行業帶來發展機遇的同時，也帶來了極大的挑戰。監理工作是公路工程建設的重要組成部分，監理制度是利用合同等制度方法對建設方、施工方及監理方的權利義務進行明確，并達到相互制約的作用，最終達到提升公路工程建設質量的作用。為做好工程監理工作，監理單位必須重視施工現場管理，完善工程監理制度，只有這樣才能提升整個工程的質量?！?/p>

參考文獻

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