電力企業文化建設存在的問題及對策

俞清峰

摘要：電力企業作為我國經濟發展過程當中非常重要的構成部分，其本身在我國現代企業發展過程中所體現的作用不容忽視。電力企業只有加強對文化建設的重視，做好企業文化建設工作，才可以有效提高電力企業管理的有效性，增強企業競爭力，進而推動電力企業實現發展目標，讓企業平穩快速地發展?；诖?，本文對電力企業文化建設存在的問題及對策進行了詳細地分析與探究。

關鍵詞：電力企業；文化建設；問題；對策

一、電力企業文化內涵

企業文化的內容主要包含了兩個方面：一是外在的形象文化、管理文化；二是屬于核心部分的理念文化，這才是企業文化的內核，關系到企業的核心競爭力。對外，電力企業要樹立自己的形象文化，使人們能夠通過視覺、聽覺等感官部分接受的企業文化信息，它是基于企業經濟實力、物質基礎的外部顯現，電力企業的物質文化和形象設計文化是其形象文化的主要組成部分，因此，這一文化要素具有極強的可控性。對內，電力企業要擁有自己的管理文化和理念文化。良好的企業管理、和諧的人際關系、文明的行為方式以及規范的禮儀文化等是電力企業管理文化的重要構成要素。在電力企業文化中，企業理念文化是企業文化的核心組成部分。與形象文化相反，理念文化集中體現于意識形態方面，可控性弱、建設周期較長。

二、現階段電力企業文化建設所存在的問題

（一）領導對企業文化建設的重視程度不高

當下，大多數電力企業對企業文化的建設意識薄弱，對企業文化的內涵認識不夠，他們認為電力企業只是生產提供電的企業，只要能夠依靠先進的科學技術生產更多的電，再安全地把電輸送到需要的地方足矣；甚至企業的有些領導認為企業發展最重要的是生產經營環節，與電力企業的經營績效沒有什么關系，也沒有把企業文化當作企業發展戰略的重要組成部分。沒有正確認識到企業文化的重要性和全面性，企業將難以形成凝聚力。

（二）公司的企業文化建設存在重形式而輕內涵的現象

從企業文化結構示意圖里可以看出：企業文化包含了形象文化、管理文化與理念文化三個方面，形象文化是指企業外在的行為與物質，管理文化是指企業的管理制度，而理念文化則是指企業的精神，也是企業的核心價值觀。然而，部分企業文化建設仍局限在張貼企業標識標語、籌辦一些簡單的娛樂體育活動，或是制定一些制度等表面形式，從而忽視了企業文化的核心價值觀，造成了企業職工對企業文化的認識不全面；甚至把企業文化當成是思想政治工作來做，造成了企業職工不了解企業建立企業文化的本質。因此，企業如只注重外在的形象文化與管理文化，而沒有重視其核心價值理念，將會給企業的發展帶來嚴重的影響。

（三）企業文化缺乏創新

目前我國電力企業文化缺乏創新主要表現在：第一，企業文化等同于是規章制度，以為只要將規章制度制定好了，組織單位員工進行學習，就是將企業文化建設好了；第二，企業文化創新缺乏個性化和吸引力，現企業處于日趨激烈的競爭環境中，其行為規范與思維方式應該有所不同，缺乏個性化的文化色彩就等同于是沒有企業文化；第三，企業領導把企業本身的利益看得高于一切，沒有把員工利益與公司利益相結合起來，以至于讓員工覺得領導不夠重視他們，從而削弱了企業的核心競爭力，影響了電力企業的可持續發展。

三、新時期電力企業文化建設的具體對策

（一）形成以人為本的管理理念

新時期，電力企業要想不斷進步與發展，就勢必需要按照現代企業發展原則，結合現代企業建設方案，努力進行企業文化建設。首先，需要電力企業形成以人為本的管理理念，這也是電力企業建立企業文化的關鍵與核心。在日常的工作開展過程中，加強對員工的關心，對員工的真正訴求有所了解。同時，通過設定較好的精神獎勵和物質獎勵，確保企業環境足夠溫暖，員工能夠形成愛崗敬業的意識，進而為電力企業的不斷發展做出相應的貢獻與保障。

（二）注重電力企業內部文化形象

電力企業作為國企的主要企業形式，其生產經營以及服務的對象都是人，因此其更加應該注重服務水平的提升。在社會主義市場經濟背景之下，所謂的市場就是穩定的用戶，只要擁有穩定的用戶就相當于擁有了市場。所以，電力企業應該盡可能為用戶提供安全、到位、優質的電力服務。充分意識到作為國有企業其本身應該承擔起的社會責任，緊緊圍繞“客戶滿意”的目標，促進電力企業內部形成真正的企業文化形象，凸顯電力企業的本質面貌，而非將功夫下在表面文章上。

（三）創新企業文化帶動電力企業的發展

創新是國家一直在提起的詞，同時，電力企業的企業文化也離不開創新，企業文化中的創新能促進電力企業的創新，保證在競爭中創優，拉動生產發展；企業文化也需要創新，企業文化的創新能夠保持電力企業的活力與動力，在歷史發展的大潮中不被淘汰。

（四）建立科學完善的運行管理制度

電力企業在形成企業文化的過程當中，勢必需要完善且科學的運行管理制度作為保障。企業文化制約著企業的戰略發展，因此，完善的企業文化領導機制、工作機制以及運行機制尤為必要。首先，從領導層面應該形成相應的體系，根據企業文化功能的特點，在電力企業內部逐層推進。同時，企業黨組織成員也應該把企業文化建設工作當成企業建設工作的重點，這樣才能切實在企業內部形成文化氛圍。其次，需要形成創新機制與體系?？梢杂行Ы梃b一些知名企業，乃至西方先進企業在文化建設方面的成果，按照先進文化的潮流趨勢，充分發揮出文化專家在文化建設過程中的指導作用，促進電力企業不斷提升自身的文化建設水平。

總之，在新的競爭環境里，電力企業將面對更多的行業競爭與挑戰，企業文化建設具有很強的現實緊迫性。企業的蓬勃發展與企業全體員工的團結奮進是分不開的，與帶有主觀能動性和精神凝聚力的優秀企業文化息息相關。企業只有建設先進的企業文化，才能讓員工將自身的個人利益與企業的集體利益相一致，積極投身于企業的發展建設當中，達成企業的實際發展目標。

參考文獻：

[1]梁尚義.關于推進電力企業文化建設的幾點思考[J].價值工程，2014，13：179-180.

[2]李壽春.電力企業文化建設的有效策略分析[J].企業改革與管理，2014，08：44.