我國中小企業財務管理存在的問題及對策分析

周玉薇

摘要：隨著我國經濟的不斷發展，中小企業在數量上呈現出不斷上升的趨勢，中小企業作為市場經濟發展的重要組成部分，對我國整體經濟的發展有著巨大的推動作用。然而中小企業在快速發展的過程中也存在諸多的問題，在財務管理上缺乏有效的制度，造成中小企業在發展的過程中與大型企業相比較，處于劣勢地位。因此，中小企業要想提升自身的市場競爭地位，需要加強對企業內部財務管理相關工作的重視。本文將對我國中小企業在財務管理方面存在的問題進行分析，并針對這些存在的問題提出有效的對策，從而推動我國中小企業的健康發展。

關鍵詞：中小企業 財務管理 問題 對策

中小企業作為我國經濟的重要組成部分，該類型企業的發展狀況將會對國家整體經濟的發展造成直接的影響。中小企業在長期的發展過程中有著自身優勢的地位，企業在發展的過程中由于自身財務管理方面存在的漏洞，導致企業在發展的過程中經濟效益呈現出低下的局面。財務管理成為了眾多中小型企業在發展過程中所面臨的難題，同時也阻礙了企業向更高水平發展。因此，作為中小型企業在發展的過程中需要做好財務管理方面的工作，針對企業內部存在的問題，需要及時采取有效的措施予以解決，從而保證我國中小型企業實現健康可持續發展，帶動整個市場經濟的發展。

一、我國中小企業的財務管理現狀

（一）機構設置方面

所謂中小型企業財務管理機構，是指企業在運作的過程中進行內部資金的管理，資金所管理的部門便稱之為企業財務管理機構?，F階段，企業在發展的過程中對財務與會計的合并組成了內部的財務管理結構，該結構能夠將二者有效地協調在一起。財務管理機構在職能上分工明確，職能范圍較為單一，但財務管理與會計核算在職能上不能進行細致的劃分，在企業的內部經常是根據會計核算的職能對相關責任進行劃分。

（二）崗位設置方面

我國中小型企業在性質上大多數為家庭式的，由家族內部成員進行財務方面的管理，因此，造成了企業內部財務管理機構在功能上不能得到有效的發揮，在企業的長期發展過程中財務管理機構受到了擱置。此外，部分中小型企業由于領導者沒有受過良好的教育，綜合素質不高，在日常的管理過程中忽視了財務管理的重要作用，從而造成了我國中小型企業大多數呈現出負盈利的狀態，導致了經濟上的巨大損失。

（三）職能效率方面

企業對內部財務進行管理和規劃的相關管理工作便是財務管理的具體形式，部分中小型企業在發展的過程中忽視了對內部財務的管理，一味地追求企業的生產效益，想在較短的時間內將企業生產的產品推廣出去，這樣的企業營銷模式反而抑制了企業經濟的發展，無法進行經濟效益的提升。在我國中小企業發展的過程中，財務管理方面一直是存在的漏洞問題，在企業的發展過程中缺乏良好的地位。中小型企業由于自身的性質，在企業內部的各項決策便是結合相關經驗來進行的，在一定程度上能夠對經濟效益的提升產生一定的幫助，但在企業決策形式上較為隨意。

二、我國中小型企業在財務管理方面存在的問題

（一）發展方向不明，投資項目缺乏科學性

我國中小型企業在發展的過程中往往片面追求產業的發展，追求經濟效益。沒有清醒認識到企業自身發展的特點，忽視了國家宏觀調控相關政策對企業的影響。企業在發展的過程中缺少明確的發展方向，在前期投資的過程中經常會陷入混亂之中，隨著國家政策的變動進行盲目投資。此外，中小型企業面對投資過程中企業的發展規模未進行科學的規劃，對資金的投入沒有合理的依據，面對企業運行過程中資金的具體流向認識非常模糊，很容易給企業帶來經濟上的損失。中小型企業在發展的過程中很容易受到國家宏觀調控的影響，倘若銀行加強了對企業信貸的要求，就會造成企業在運行的過程中缺乏資金的流動，形成發展困難的局面，從而給企業的發展帶來巨大的經濟損失。

（二）財務風險防范意識不高

我國中小型企業在長期的發展過程中，承擔著較高的運行風險，企業承擔著較高的債務是風險存在的主要體現，中小型企業要想在激烈的市場競爭中獲得發展，在經營的過程中承擔債務是在所難免的，利用好財務的杠桿作用。然而，部分中小型企業在發展的過程中沒有結合自身承受能力，沒有充分考慮自身對債務的償還能力，給后期的發展造成了嚴重的影響。與此同時，部分企業雖然從銀行方面獲得了貸款，但資金并未給企業的運行狀況帶來好轉，只是靠貸款的金額來勉強維持企業的發展，最終形成企業債臺高筑的局面，給企業的運行帶來了巨大的風險。我國針對企業的發展實施了宏觀調控的政策，作為中小型企業在發展的過程中要想進行貸款需要經過諸多的環節，貸款比較困難。因此，部分中小型企業為了獲得企業發展的貸款，便對自身發展的項目進行變更，從而給企業的發展帶來了高額的債務，企業內部固定資產流通困難，導致企業在整個發展過程中承受著巨大的風險，甚至面臨著倒閉的危機。最后，部分中小型企業采取相互擔保的形式，用企業的資產作為貸款的抵押，給企業自身的發揮帶來了復雜的債務，導致財務不明確。企業間相互擔保的模式，導致銀行對企業的了解較為模糊，不利于對企業財務的監管工作的開展，從而造成企業在經營成本上的損失，對債務承受能力也隨之降低。

（三）企業財務控制能力較弱

中小型企業由于自身經營的性質，對企業內部的資金在管理方面較為放松，隨著時間的推移，會造成企業內部資金的長期閑置。另外，部分企業認為現金是越多越好，便在企業發展的過程中減少資金的投入，進行資金的閑置，從而造成了企業資金周轉問題嚴重。我國中小型企業在發展的過程中缺乏相關的政策，對于企業的貸款沒有相應的機構進行時間上的限制，對企業進行債務的催收，造成國家資金上的浪費，企業還款推遲。此外，眾多中小型企業在發展的過程中對企業內部存活方面控制較弱，經常產生資金方面的閑置，企業內部進行存貨往往未與企業的發展進行聯系，經常出現企業負營業額的現象。最后，企業在發展的過程中過于對金錢的重視，對自身產品的發展進行忽視，造成產品上的浪費較為嚴重，眾多的企業管理階層，對產品生產的原材料沒有全面的把關，管理職責上分工模糊，從而造成了企業總體資產的損失。endprint

（四）財務管理人員素質較低

我國中小型企業在發展的過程中，缺乏高素質的管理人才是抑制企業發展的重要因素。中小型企業在發展的工程中往往只重視對技術人員的專業培養，往往忽視了對財務管理者能力的重視，針對素質較低的財務管理人員未進行管理能力方面的培養，造成企業財務管理人員在高負荷的工作壓力下，沒有足夠的時間進行自身管理能力的構建，造成整個企業財務管理能力的低下。

三、中小型企業財務管理具體有效對策

（一）增強領導者的理財意識

作為中小型企業的管理階層，在對企業內部進行管理的過程中需要充分認識到財務管理的重要性，針對領導者管理能力欠缺的部分需要加強對自身管理能力的培養，不斷提升企業內部的財務管理水平，促進中小型企業健康發展。在中小型企業發展的過程中，要將財務管理能力納入到對領導管理的考核中去，提高財務管理者的工作積極性，不斷加強自身管理能力建設。此外，企業領導者需要加強自身風險防范意識，推動企業長遠發展。

（二）建立健全財務管理制度

中小型企業在發展的過程中要建立健全財務管理制度，明確財務管理的職能，增強企業內部的經營核算，在企業運行的過程中倡導節約的理念，提高企業的財務管理的整體水平。此外，企業財務管理部門需要實施責任制，針對企業運行過程中的失誤，依照企業內部相關規定追究相應的責任。構建有效的財務管理制度，能夠為企業進行財務管理時有章可循，提高企業的發展水平。

（三）增強企業對內部財產的控制

中小型企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，需要建立企業內部的財務監督體系，確保企業在生產的過程中能夠有充分的理論依據，提高企業的經濟效益。針對企業內部生產剩余材料，企業要進行相應的管理，降低企業在成本上的浪費，采用科學的態度提高企業的整體發展水平。

（四）提升財務管理人員的整體素質

中小型企業要想提升企業內部的財務管理水平，首先需要不斷提升企業財務管理人員的整體素質，從而在工作中加強對財務的管理，逐步提升企業在發展過程中的經濟效益。中小型企業在運行的過程中，需要加強對工作人員管理能力的培養，提高財務人員的管理能力，將中小型財務管理推向更高的水平，從而促進中小型企業的健康長遠發展。

四、結語

總而言之，在中小型企業的運行過程中財務管理發揮了重要的作用，是實現企業內部管理的中心環節，能夠有效提升企業運行的效率，促進企業的長遠發展。針對中小型企業在發展過程中面臨的財務管理方面的問題，需要建立健全完善的制度，加強財務管理的建設，不斷提升企業內部的財務管理水平，從而保證中小型企業在未來的發展過程中能夠實現健康發展。endprint