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做好當前干部交流工作的對策與思考

2017-10-21 02:12劉昕
西江文藝 2017年19期
關鍵詞:軍官崗位干部

劉昕

干部交流,是指各級黨委(黨組)及其組織(人事)部門按照干部管理權限,通過調任、轉任對黨政領導干部的工作崗位進行調整,是干部工作的重要組成部分,對調動干部工作積極性,促進干部隊伍活力,實現人盡其才有著重要作用?!吨袊嗣窠夥跑姮F役軍官職務任免條例》第六章第四十四條規定:軍官應當在機關、部隊、院校之間,沿海、內地、邊遠地區之間,軍兵種之間,不同崗位之間進行交流。當前,軍隊干部交流存在著一些不容忽視的問題,如交流范圍不廣,各軍兵種之間,各專業之間較少進行交流,絕大部分干部,單一軍兵種、單一專業貫穿軍旅生涯;交流目的聚焦打仗不夠,交流主要針對調整職務及政策性照顧,從邊緣艱苦地區交流到東部經濟發達地區,從作戰部隊調整到軍分區、預備役等單位,缺乏準備打仗的指向;參與積極性不高,交流意味著“遠離家庭”,家庭有事照顧不上。針對存在問題,應著重從轉變思想觀念,明確相關要素,把握關鍵環節三方面著眼,增強干部工作的針對性和實效性。

一、轉變思想觀念,正確認識干部交流工作的重要性

當前大部分干部對干部交流缺乏正確認識,在大部分單位,干部交流是“向后轉”的代名詞,一旦列為交流對象,意味著可以到軍分區、預備役系統工作,工資待遇不變,工作強度降低,工作壓力減輕。對那些一心想在部隊建功立業的同志來說,“交流”不屑一顧,一旦被“交流”,也就失去了發展的空間;對那些想在部隊混日子的同志來講,“交流”是實現目的的一個捷徑;對一些單位的領導來講,“交流”是給本單位那些工作“不思進取”但又不符合轉業條件的同志安排的“出路”。這些思想觀念與干部交流目的格格不入。片面看待干部交流工作,導致干部交流工作重要性被忽視,作用發揮大打折扣。

(一)從理論層面來看,干部交流是保持人才生態系統發展的需要。一個單位,如果沒有人才流動,總是那一些人,在干那一攤事,時間長了,思路就會呆滯,工作模式就會僵化,就會形成一潭死水,造成整個人才隊伍的退化。人才學認為,人才生態圈和其他生態系統一樣,也是具有典型耗散結構的系統?,F代系統科學的耗散結構理論告訴我們,對于這樣一類耗散系統,要保持其生機與活力,使其自身不斷進化和優化,一個最基本的前提條件就是保持對外開放,在開放狀態下,不斷與外界進行物質、能量和信息的交換。開放是生態系統保持生機和穩定、維持發展和進化的先決條件和關鍵所在。美國硅谷之所以能夠迅速崛起,根本原因就在于快速的人才流動。在人才流動過程中,每個人所擁有的技術資源可以很容易為任何新公司所共享,人才和信息的這種充分交流,使科技思想和成果在硅谷表現出了非常顯著的“價值溢出效應”和“智力放大效應”。正是這種流動性,使硅谷成為新思想、新技術的誕生地,成為人才和資金不斷涌入涌出、新科技成果不斷產生的高科技發生器。反之,在封閉環境中,系統往往容易差生僵化和異化,人際關系逐漸庸俗化、復雜化,新思想、新創見逐漸被窒息、被排斥,從而阻礙了系統的發展,甚至造成系統癱瘓和崩潰。近年來,在反腐查出的很多案件中,很多都是因為干部流動不及時,所在單位形成了尾大不掉的貪腐環境造成的。

(二)從部隊層面來講,干部交流是打贏未來戰爭的需要。人才學認為一個人才系統組合成分越復雜,組合前各類人才所在專業領域相距越遠,有效組合后越有可能帶來突破性的成果。近年來,隨著新軍事革命的發展,未來作戰的樣式日新月異,戰役層面諸軍兵種協同作戰成為常態,戰術層面多種作戰力量聯合使用越來越多,單一的知識體系,單一的指揮理念已遠遠不能適應未來作戰需要,迫切需要指揮人員更新知識體系,豐富諸軍兵種知識,形成聯合作戰指揮意識。當前著眼未來聯合作戰的要求,我軍采取了不同措施大力加強聯合作戰人才培養,并通過軍兵種交叉代職和指技、軍政干部換崗鍛煉等形式培養干部,取得了良好成效,但我軍仍面臨著專業型復合型人才缺少的局面,特別是善于操作使用新裝備和掌握信息化作戰知識的干部。需要加強頂層設計,積極創造條件,打破藩籬,建立相應機制,創造各種機會讓不同軍兵種、不同專業的干部流動起來,相互滲透,努力培養更多的復合型、通用型人才。

(三)從個人層面來說,干部交流是個人成長成才的需要。實踐是最好的老師,通過干部交流可以獲取不同的經驗,通過經驗積累,能快速提高干部的綜合素質。真正的將才,都是在戰爭中造就的,戰爭最能充分表現將才才能的場所,是鍛造將才的熔爐。將才造就了戰場上的奇跡,也就得到了社會的承認。中外歷史上的名將,無一不經過戰爭洗禮,沒有第二次世界大戰的歷練,麥克阿瑟、朱可夫、艾森豪威爾、巴頓等一批著名戰將的的軍事才能不能顯現出來。如果沒有長達數十年的國內革命戰爭,也就不會有朱德、彭德懷、劉伯承、賀龍、徐向前等這樣一批著名將帥。平時是戰時的準備,只有平時通過干部交流任職,形成不同崗位、不同軍兵種指揮經驗,才能自然內化形成多兵種協同指揮的能力。目前軍官職業化改革已經進入實質性階段,職業發展清晰的要求更需要在崗位規范的牽引下,科學設置軍官成長發展路徑,明確各類軍官服役中的發展領域、成長階梯、培養交流路線圖。

二、明確具體要素,增強干部交流工作針對性

干部交流是一項系統工程,需要準確把握交流干部、交流崗位及交流崗位所在單位的具體情況,在準確掌握各類基礎數據前提下,才能通過綜合衡量,最終確定交流干部的名單、交流崗位,才能實現干部與崗位的精準對接。

(一)要準確界定崗位需求。崗位職能是部隊戰斗力的重要組成部分,崗位職能發揮好壞,很大程度上制約著單位發展。要根據軍官分類,對軍官每一具體崗位的資格要求作出規范,保證軍官素質能力與崗位需要相匹配,實現用人標準與崗位耦合統一。軍官崗位規范設置要有三項內容:一是資格條件,包括職銜等級、年齡范圍、學歷學位、培訓要求、專業資質、任職經歷、個性品行、身心狀況等具體要素,有了資格條件,軍官崗位可以按崗取人,軍官也可以從崗位需求中找到自己的發展預期。二是權力邊界,明確軍官崗位的權力范圍,建立權力清單,實現“法定職權必須為,法無授權不可為”,防止越權濫權。三是結構優化,在班子和整體的崗位布局上要科學配置,堅持五湖四海、堅持交流回避,著力避免組織結構中出現“小圈子”現象。

(二)要準確把握干部基本情況。干部交流工作,人是最主要的因素?!膀E馬能歷險,耕田不如牛;堅車能載重,渡河不如舟?!比瞬挪町愋詫е虏煌瞬旁谙嗤瑣徫槐憩F不一,只有準確掌握干部基本情況,才能做到用當其才。當前干部考評還存在一些問題,如考評標準不明確,無論是個別談話、群眾測評,還是黨委研究,都受主觀因素影響較大,不準確、不全面、不客觀的現象時有發生;同時,對干

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部的評價,在德、能、勤、績各方面,都缺少權威的量化手段,定性的多,定量的少,考核結論往往比較籠統、模糊,導致在實際運用中,考評往往變成了“做樣子、走過程”。要以《中國人民解放軍指揮軍官考核評價綱要》及指揮軍官、參謀軍官、專業技術軍官《考評實施辦法》為依據,區分不同崗位確定不同考評項目,合理設置權重值,具體量化干部能力素質,準確把握干部當前工作開展情況和擔負其他工作能力前景。重點深化兩個方面:一是是否適合當前工作,包括有無提升空間,是否能促進單位發展。二是是否適合調整到其他崗位,在其他崗位能否發揮更好效能。

(三)要準確了解單位情況。人才首先是環境的產物,然后才是環境的改造者。環境制約著人才的發育和成長?!伴偕茨蟿t為橘,生于淮北則為枳?!辈煌沫h境只能適合不同類型的人才發育和成長,適合不同類型的人才施展和發揮。NBA球員隆多,在凱爾特人隊經常打出三雙數據,是一個不折不扣的明星球員,轉會至小牛隊后數據大幅下滑,成為了球隊毒瘤,不久被交易到國王隊。德隆·威廉姆斯,在爵士隊及網隊前兩年,是球隊戰術核心,但在網隊最后一年由于狀態下滑嚴重被交易至小牛隊。兩名球員在新球隊均煥發了新春,重新打出了明星數據。每個單位在長期的發展過程中形成了自己的特色,交流者作為單個人往往不能改變這一環境,如果不能適應新環境,則會造成人才的極大浪費。要正視環境對人才的選擇作用,在干部交流中充分考慮環境因素,避免出現干部與環境不適應的情況。

三、把握關鍵環節,提高干部交流工作的實效性

干部工作是關系干部切實利益的大事,要嚴格標準程序,確保樹立正確導向作。干部交流工作開展的好,就能增強干部隊伍活力,激發干部干事創業的信心與動力,進一步帶動部隊戰斗力提升。在干部交流工作中要抓好干部交流決策機構專業化,確保全程透明,做好后期監督三方面,提高干部交流工作實效。

(一)測評機構要專業?,F代人才測評是集人才學、心理學、管理學、統計學、組織行為學、社會學、信息科學為一體的跨學科體系,它要求從業人員具備一定的知識結構、專業技能以及能力素質,尤其是要具備心理測量學等相關學科的知識。干部部門是干部交流的具體實施部門,擔負對干部進行考評,同時對考評結果進行科學分析的任務。要著重做好相應知識的針對性學習,確保干部交流建議的準確。

(二)交流過程要透明。要正確認識干部交流工作的敏感性,充分從維護干部切身利益出發,做到公開公正。一是確保政策透明。重點是做好政策宣講,充分利用干部講評、集中教育和宣布命令等時機,在干部中搞好經常性思想發動;同時將交流政策匯編成冊,印發每名干部,讓交流制度家喻戶曉、深入人心,不斷提高干部對交流重要性和必要性的認識。二是確保公示及時。要嚴格按照組織程序開展干部交流工作,交流的方案、崗位、初選及最終確定人員名單要及時公示,自覺接受各方面的監督,提高干部交流的透明度,增強干部交流的實效性和針對性。

(三)交流問責要嚴厲。干部交流工作重在公開公平公正。在干部交流工作中,落實制度不嚴,標準要求不高,講人情等情況都可能導致交流干部不能適合新崗位需求,平時可能影響部隊正常建設,戰時可能影響戰局勝負。要嚴格落實責任追究制度,對導致問題產生的個人嚴厲追究責任,樹立干部交流的新風正氣,樹立良好制度導向,確保部隊戰斗力的穩步提升。

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