基于后金融危機時代下企業經濟管理的創新

孟宇

摘 要：2008年，以美國次貸危機為起點，全球范圍內的金融危機爆發，影響了許多國家和地區的經濟發展，其后續影響也不可忽視?；诖?，本文以后金融危機時代下企業經濟管理的不足為出發點，分析其管理創新各類手段，旨在通過分析完善相關理論，指導于后續企業經濟管理相關工作。

關鍵詞：后金融危機；金融活動；管理人才

金融危機是指金融資產、金融機構、金融市場的危機，具體表現為金融資產價格大幅下跌或金融機構倒閉、瀕臨倒閉以及某個金融市場如股市或債市暴跌等。距今最近的一次是2008年9月15日爆發并引發全球經濟危機的金融危機。后金融危機時代，企業的經濟管理需要作出對應調整，以保證自身的競爭力、擺脫金融危機的影響，謀求更好的發展，就相關內容進行分析對后續工作開展有一定的積極意義。

一、后金融危機時代下企業經濟管理的問題

1.產業鏈建設不完善

受到金融危機影響，即便后金融危機時代，企業的產業鏈建設也存在問題，此前構建的產業鏈被打破，而新的產業鏈在短時間內又難以形成，這使企業的經營管理活動受到很大影響。比如某企業原本銷售情況良好，有3個供貨商，金融危機中受到影響，改由一個供貨商供貨，后金融危機時代，即便銷售情況恢復，產業鏈也已經斷裂。這是后金融危機時代下企業經濟管理的重要問題之一。

2.金融活動乏力

金融危機大大挫傷了世界范圍內各大金融市場，盡管危機結束，相當一部分投資方依然小心翼翼，不愿輕易涉足，尤其我國金融市場尚不完善，熱淺數目明顯不足，這導致了企業金融活動乏力的情況。與此同時，2015年、2016年股市出現了兩次危機，更加劇了企業金融活動乏力的問題。目前來看，由于我國經濟社會處于轉型期，也很難在短時間內通過政策刺激金融市場復蘇，企業面臨的問題依然嚴峻。

3.缺乏行之有效的內部監管體系

我國企業數目眾多，類別不同，其中超過80%為中小企業，這些企業的管理不夠完善，經濟管理方面尤其如此，大股東、產權所有人對于投資、金融等有絕對的話語權，即便其決策有誤，也難以通過內部監管加以阻止，這直接導致相當一部分中小企業的經濟管理活動失常。大企業中，這種情況也時有發生，如監事會成員未能發揮作用、董事會為某個利益集團把持等，均可能導致企業經濟管理處于獨斷狀態。內部監管體系的缺乏，直接影響了企業的經濟管理工作，應設法加以解決。

4.管理理念陳舊

現代社會的發展速度遠遠高于往代，各類理論不斷更新完善，各種新的經濟現象也不斷出現，在這種局面下，企業的經濟管理理念需要作出對應變化。目前來看，部分企業的管理理念依然陳舊，這對于具體工作的開展和企業發展均是不利的。比如投資主體選擇，以往國企由于力量雄厚，是投資的優選目標，而現代社會一些新興企業、技術型企業發展前景更好，投資回報的周期短、效益高，成為投資主流，企業不對管理理念進行更新，依然因循守舊，很可能被漸漸淘汰。

5.管理人才缺失

管理人才的不足是企業進行經濟管理活動時需要面對的主要問題。受金融危機以及股市危機影響，實體產業發展速度顯著放緩，人員也不再熱衷于相關財務管理工作，這導致管理人才嚴重不足，企業內部培育的不力則加劇了這一問題。如何加以解決，是企業經濟管理工作和未來發展應該考慮的。

二、后金融危機時代下企業經濟管理創新的手段

1.完善產業鏈建設

針對產業鏈出現部分斷裂、完全斷裂的問題，企業應從問題原因入手，著力建設新的產業鏈或者修復破裂產業鏈，為后續經營工作提供必要的支持。金融危險影響下，產業鏈斷裂主要包括以下原因：資金不足導致買賣雙方合作中斷、企業降低合作規模、企業倒閉、企業更換合作對象等。不同原因下，解決措施也存在差別，以企業降低合作規模為例。合作規模的降低通常是由于目標市場的萎縮，比如某企業原本每月購進2000噸水果，但受金融危機，市場消費能力下降，企業每月購進水果量降為1000噸，后金融危機時代，企業首先要調查市場狀況，如果市場需求恢復到2000噸的水平，可與原供貨方取得聯系，重新合作，恢復產業鏈，反之則根據實際狀況進行決策，緩慢恢復產業鏈，實現經濟管理創新。

2.強化金融能力

企業經濟管理創新的最重要舉措應是設法強化金融能力，目前來看，我國企業的融資渠道包括政府貸款、第三方投資、發售股票等，這些手段都能夠不同程度解決企業金融能力不足的問題[1]。后金融危機時代，企業經濟管理創新可以重點選擇第三方投資作為主要融資手段，比如私募股權基金融資。與其他融資方式相比，這一方式不會影響到企業的產權歸屬，這是其突出優勢。假定某企業計劃擴大市場，需求200萬資金，如果進行貸款，需償還高額利息，發售股票則可能導致市值縮水，最終通過尋求第三方投資人進行了私募股權基金融資，投資人只在意回報，不關注產權也無意參與運營，而企業得到資金，成功開拓了新市場，雙方實現合作互利。

此外，金融能力的強化還包括增加更多的融資渠道。除私募股權基金融資外，企業還可以通過直接申請低息貸款，少量發售股票等方式融資，解決燃眉之急。以低息貸款為例，該種類型貸款的特點是還款周期長，當企業急需流動資金時，可選擇該方式，并在后續經營中緩慢償還，雖然總體還款額較多，但能夠在必要時解決金融困難。強化金融能力是后金融危機時代企業經濟管理創新的重要措施，應予以重視[2]。

3.建立必要的內部監管體系

內部監管體系的建立應分兩種情況討論，一是大型企業，二是中小型企業。這兩類企業的主要差別在于，大企業往往有監管體系，只是執行不力，而中小企業則可能沒有監管體系。就大型企業而言，可行的辦法是對各利益集團進行分散處理，如某大型企業涵蓋10個子企業，可從每一個子企業中選出一位代表，該代表具有股東身份，構成監事會，當企業決策出現問題、經濟管理不善時，監事會可以出面敦促董事會改正。同時，董事會成員也應合理搭配，要求10個子企業均有人員在董事會中，董事會則由選舉產生，以此限制利益集團權柄過大問題。就中小企業而言，首先可以參照規范建立必要的監管體系，如果企業由兩位以上的股東，則由其中一位負責監管體系的運行，并在企業發生財務活動時積極過問，如有必要，還可以召開職工大會進行集體討論，最終做出最合適的選擇。企業內部監管體系是企業經濟管理創新的重要內容，可以有效提升后金融危機時代企業經濟管理的水平。

4.更新管理理念

管理理念的更新是企業經濟管理創新的基礎。更新管理理念可以通過兩個方面入手，一是確切了解市場情況，二是強化風險防控意識。對市場情況進行了解是管理理念更新的第一步，企業經濟管理工作雖然是內部進行的，但企業在經營中往往不可能獨立存在，其要與其他企業、客戶發生很多交互活動，這是企業進行經濟管理、財務規劃等工作的基礎。如某企業核心業務為服裝批發，其在進行經濟管理時，首先要對市場消費能力、供貨商供應能力進行了解，如市場狀況良好，可以根據消費水平購進服裝，反之則減少購進量。了解市場是企業更新經濟管理理念的基礎。風險防控意識主要針對企業的融資、投資活動而言，鑒于目前市場投資主體良莠不齊的狀況，風險防控意識需要加強，主要包括了解市場主體類別、投資回報率、回報周期等，根據所獲資料評估風險等級，進行投資時，選取風險較低、回報率較高的主體，比如新興產業，進行融資時，選取利息較低、可靠性較高的主體，比如銀行，以此強化風險防控能力。企業經濟管理理念的更新，是經濟管理創新工作的重要一步[3]。

5.培育管理人才

管理人才的培育是企業各項工作得以更加有序進行的基礎，現階段來看，一方面經濟管理人才總體不足，另一方面企業自身的培育力度也較低，這是導致企業經濟管理人才不足的兩個主要原因。為強化經濟管理工作、進行經濟管理創新，企業首先要加強自身培育人才的力度。比如某企業招聘了一批新員工，其中包括3名經濟管理類實習生，企業應首先培育人員的集體意識，使其對企業產生歸屬感，之后進行專業技術培育，包括經濟管理的類別、項目、指標、要求等，并定期進行考核，了解人員學習狀況。如果條件允許，可以采取“老帶新”的方法，使老員工在工作中將各類技巧教授給新員工，加速其成長，還可以使新員工參與一些經濟管理實際活動，積累經驗。培育管理人才是企業進行經濟管理創新的重要支持型措施。

三、總結

通過分析后金融危機時代下企業經濟管理的創新，了解了相關基本內容。目前來看，后金融危機時代下企業經濟管理存在一定不足，包括產業鏈建設不完善、金融活動乏力、缺乏監管體系以及管理理念陳舊。對企業經濟管理進行創新是契合時代要求的措施，也有利于企業長期發展，具體對策包括完善產業鏈建設、強化金融能力、建立必要的內部監管體系、更新管理理念和培育管理人才。后續工作中，應用上理論有利于完善企業經濟管理工作。

參考文獻：

[1]朱張晉.試論后金融危機時代下企業經濟管理的創新改革[J].經營管理者，2015，（04）：104.

[2]張維國.淺析后金融危機時代下企業經濟管理的創新改革[J].經濟研究導刊，2015，（20）：11+21.

[3]王海峰，張敬明.淺析后金融危機時代下醫藥企業經濟管理的創新改革[A].香港康健醫藥有限公司.2017年博鰲醫藥論壇論文集[C].香港康健醫藥有限公司，2017：1.