進行績效考核團隊建設促進企業績效考核有效實施

王坤

摘要：企業績效考核實施受到多方面因素的影響，本文提出了通過“建立強有力的績效考核團隊”促進績效考核有效實施的觀點，并在考核團隊建設上提出了四方面建議：一是建立“矩陣式”的績效考核團隊，二是充分發揮考核團隊主管的作用，三是團隊成員的知識技能學習，四是使用現代化考核工具。

關鍵詞：績效考核；團隊建設；團隊結構；團隊主管；團隊成員；信息工具

績效考核是現代企業管理 “難題”之一，很多企業都遇到了績效考核瓶頸。筆者認為應建立強有力的績效考核團隊，在執行力上下功夫，促進績效考核有效實施。

一、建立“矩陣式”的績效考核團隊

我們把績效考核視為公司長期實施的項目，首先從組織上構建這個項目有效實施的基礎——建立矩陣式的績效考核團隊。所謂矩陣式績效考核團隊就是成立一個由公司主要領導（總經理）、績效考核主管部門（人力資源部）、各職能（業務）部門及有必要的咨詢公司組建的績效考核項目團隊。

績效考核團隊是長期存在的組織，但除了個別人員外，各職能（或業務）部門成員并不是專職的。建立矩陣式績效考核團隊為實現“考核共同責任體”提供了組織基礎。在很多時候，公司高層往往更關心和生產利潤直接相關的指標和業務，而業務（職能）部門經理往往認為考核不是他的職責。但考核涉及的是每個部門、每位員工的事，單憑人力資源部門的力量是無法有效執行考核的，必須要得到上下各級的支持?？冃Э己擞行嵤╆P鍵不在于技巧，在于企業實施力度到底有多強，能得到多少支持。最主要支持的主要來自于兩個方面，一個是公司主要領導，一個是業務部門領導?？冃Ц母锏某晒Ρ仨氁局饕I導親自抓落實；同時人力資源部門與各個業務部門多溝通、交流，建立共同責任、共同管理、共同促進的有效機制才可能在全公司上下建立起有效的績效考核體系。矩陣式績效考核團隊為這個有效機制的建立提供了組織基礎。

二、績效考核團隊的關鍵力量——發揮團隊主管的作用

在這個績效團隊中，最重要的角色就是團隊的主管，這個主管往往是由人力資源部門負責人來擔任。盡管團隊主管不是行政職務最高的人員，卻必須主導著考核實施，也是整個績效考核團隊運作是否成功的關鍵。

作為人力資源部門的負責人，如何做好績效考核團隊的主管呢？ 首先，要具備豐富的知識和經驗。團隊主管不僅要具備技術性人力資源管理的能力，而且還必須具備企業經營管理的全面知識，建立自身的戰略管理能力和專業技術能力的優勢，以達到人力資源管理的戰略性要求。其次，作為績效考核團隊的主導力量，要樹立團隊建設的共同愿境。明確我們要考核的是什么，考核的目標是什么，對企業戰略的實現能起到怎樣的推動作用，對各部門的工作能起到怎樣的促進作用，并與團隊成員共同分享項目愿景，凝聚人心。再次，作為績效考核團隊的代表激勵員工?？冃Э己说挠行嵤┬枰冃Э己藞F隊主管持續地激發員工的行為動機，使其心理過程始終保持在激奮的狀態之中。團隊主管在績效考核中激勵員工可采取這些辦法：績效與薪酬掛鉤、讓員工認識到個體之間的差異、認識到崗位工作是可以更換的、運用可被實現的目標、實施個體化獎勵、檢查組織運作系統是否公平等。

三、團隊成員必不可少的修煉——團隊成員的知識準備

作為績效考核團隊的成員——各業務部門的經理，他們是績效考核的關鍵實施者，必須要掌握一定的績效考核知識和技術?？梢酝ㄟ^專業培訓、企業文化推廣等等各種手段獲取績效考核知識和技能。在學習現代績效考核管理理念和技能的同時，結合中國企業的特點，我建議績效考核的實施者們應從傳統文化中去吸取智慧。中國人的觀念和思維方式里有特有的人際關系處理方式，這種人際交往規則與企業的效率和效益可能沒直接關系，有時卻能影響整個工作的成敗，在績效管理這個與人溝通的領域，更加需要從傳統文化中吸取精華，處理好績效考核中的人際關系。從古代思想中吸取處理人際關系的智慧精華，可以為進行考核獎懲、資源分配的實施起到一定的輔助作用。

四、團隊工作推行的有效工具——現代信息技術

在績效考核團隊工作遇到執行困難時，我們可以利用現代信息技術來有效推動績效管理工作?？冃Ч芾碇行畔⒓夹g的運用不是簡單的用計算機來代替手工勞動，而是將團隊的績效考核觀念、管理理念進行推廣?，F代信息手段在績效管理中的運用，信息技術不僅通過提供方便、快捷、傳遞方便的考核工具，使考核實施者（業務部門經理）從大量的紙質表格中解脫出來，使遠程考核得以快速實現，而且幫助實現考核痕跡化管理。在信息系統中將績效考核與薪酬系統緊密的聯系起來，讓那些推托考核、抵制考核的行為得到有效控制，推動考核有效執行?，F代信息系統是幫助績效考核團隊更新考核流程和推動管理目標實現的戰略管理工具，是一項重要的管理創新。

綜上所述，為提高企業績效考核執行力，有必要從團隊組織機構設置，團隊關鍵角色發揮作用，團隊成員知識學習，現代化管理工具運用等多個方面入手，建立一支強有力的績效考核團隊，促進績效考核的有效實施。

參考文獻：

[1]（美）彼得·德魯克著.卓有成效的管理者[M].機械工業出版社，2007.

[2]（美）赫爾曼阿吉斯著.績效管理[M].中國人民大學出版社，2013.

（作者單位：四川中煙工業有限責任公司成都卷煙廠）endprint