淺談轉變作風方式對提高煤礦安全管理水平的重要作用

張慧哲

【摘要】作風問題，關系民心向背，關系事業成敗，關系到企業的安全生產和可持續發展。習近平總書記在黨的群眾路線教育實踐活動中指出：“各地區各部門要不折不扣執行改進工作作風相關規定，把要求落實到每一項工作、每一個環節之中”。為此，煤礦企業在抓作風建設方面，應把改進作風方式作為提高管理人員素質和業務技能，有效提升煤礦安全管理水平的研究課題，這對實現礦井安全生產具有十分重要的意義。

【關鍵詞】轉變作風 煤礦 安全管理 作用

安全是煤礦企業的頭等大事，安全生產是煤礦企業的永恒主題和可持續發展的終極目標，而煤礦管理人員工作作風的好壞將決定著煤礦企業的安全生產和可持續發展。煤礦企業要實現安全生產和可持續發展，抓好管理人員的作風建設尤為重要。近年來，在集團“三不四可”安全指導思想、“三基三抓一追究”安全管理模式的指引下，加強作風建設，提高管理人員素質和技能成為煤礦安全工作的重中之重。因此，在當前嚴峻的經濟形勢和巨大的安全壓力下，煤礦企業要想搞好安全生產，就必須加快轉變管理人員的作風方式，把提高安全管理水平作為重要任務來抓。

一、感知轉變作風方式對提高煤礦安全管理水平的重要性和必要性

近年來，煤炭經濟形勢不佳，煤礦企業在改革發展中又遇到了許多矛盾和問題，這樣勢必會影響到安全生產。而要想破解這些矛盾和問題，根本途徑在于加快轉變作風方式，做好人的工作。務實的工作作風，就是說實話，辦實事，求實效，無論謀思路，想問題，做決策，不放空炮，不?；ㄕ?，不做表面文章，一切以實效為標準。而煤礦管理人員的作風好壞，直接關系工作質量，進而關系到安全管理的成效，最終關系到礦井的安全生產。

在特殊的煤礦井下工作環境中，工作作風好且管理水平高的管理人員會為安全工作積極地出主意，想辦法。在安全管理過程中，他們會積極地踐行“三不四可”安全指導思想和“不安全不生產，努力創造安全條件去生產”理念，主動地督促職工按照安全規程操作。當安全與產量、進尺、效益等發生矛盾時，他們會果斷地維護安全工作“天”的地位。在井下現場，他們會冷靜地思考問題，認真地分析問題，做到居安思危，真正為企業的長治久安深思熟慮，時時牢記安全，時時保證安全。相反，工作作風差且管理水平低的管理人員只會把“安全第一”的方針當口號喊。當安全生產形勢平穩時，他們的思想容易松懈。近年來，我國煤礦發生了一些重、特大事故，原因固然是多種多樣的，但追根溯源，與管理人員的現場檢查質量、管理水平低和工作作風差是分不開的。

二、探索改進作風方式提高煤礦安全管理水平的有效方法

加強和改進工作作風方式，必須做好人的工作，煤礦安全事故的發生多是違章指揮、違章作業等人的不安全行為造成的，更多的是人的思想在作怪，因此必須清醒地認識到抓人的安全意識是一個長期的工作，應從最基礎的環節抓起，從轉變人的觀念抓起，要不斷提高煤礦安全管控水平，就必須加強管理人員的作風建設，提高其整體素質。

（一）改進學習增技能。學而不思則罔，思而不學則殆。學習和掌握專業知識、技能是提高管理人員工作能力的基礎。為此，要教育引導每個管理人員把學習作為一種追求、一種愛好。讓每個管理人員充分認識到加強學習、提素質、迎挑戰的緊迫性，根據實際改進學習方式方法，通過有效學習，讓管理人員不斷提高攻堅克難和解決實際問題的能力。

（二）改進懶惰增效率。以糾正不作為、慢作為為重點，著力糾正執行不力、效率不高等突出問題，切實激發管理人員的實干精神，提高工作積極性、自覺性，增強效率，提升效能。認真改進在貫徹落實工作執行力的過程中消極怠工，不自覺按時保質保量完成礦部署的任務，對查出的隱患和整改處理不及時等問題。

（三）樹立典型強化示范引領。榜樣的力量是無窮的。樹典型是一種重要的工作方法，每一項工作要想積極健康快速推進，需要有一個示范、有一個標桿。樹好典型，學有榜樣、趕有目標。這是抓好安全工作、推進安全管理的有效動力。

（四）以“三個明白”提升工作效能。一是“想明白”。就是引導管理人員對轉變作風方式想清楚怎么做，怎么做得更好。教育管理人員“吾日三省吾身”，時時刻刻問一問自己“我是誰”，“我的責任是什么”、“我能為企業的安全做些什么”、“想明白”還要學會思考分析，就要謀劃到位，用智慧理清工作思路、繪好工作“路線圖”。二是“說明白”。就是引導管理人員把抓好安全的工作計劃、思路、目標、過程和措施說透徹、講清楚?！罢f明白”還要說到點子上。把握礦井當前的安全趨勢和現場實際，在“說明白”的基礎上，更重要的是付諸行動。俗話說，說一千道一萬，不如親自做一件。不能只做語言上的“巨人”，要做行動上的“巨人”。三是“做明白”。就是教育引導管理人員務實重干，不喊口號，不擺架子，落實到位。讓其明白抓好安全管理關鍵在干，重點在做?！白雒靼住本褪前压ぷ髀涞綄嵦?，把思路變成行動、把行動變成成果，做出成績、做出成效?！白雒靼住边€要認清轉變作風方式的重要性，對問題進行分析力求突破，把抓好安全管理這項工作干實、干成、干好。

（五）以“三項措施”提升管理人員的管理技能。一是改進作風講實干。針對礦井安全趨勢，在實際工作中努力轉變工作作風，根除“光說不干”、“重說輕干”的務虛現象，激發管理人員想干事的激情，幫助管理人員理出會干事的思路，真正使其將心思和精力放到保安全上、把工夫下到抓落實上、把本領用在保安全、促發展上。二是實干就要摸實情。要求每個管理人員多深入井下、深入現場，把身子沉下去，把隱患查出來；把安全規程、措施落實到現場去。實干就要出實招。管理人員既要掛帥，又要出征；既要抓部署，又要抓督察。要以點石成金之智、破解難題之謀，攻克重點、突破難點，力爭在安全工作上有新突破、始終堅持說實話、干實事、鼓實勁，安下心來抓安全，在打好“安全攻堅戰”上有新作為。三是讓每個管理人員承諾更要踐諾。要注重引導每個管理人員有一個清醒的頭腦、深刻的認識、及時的行動和切合實際的整改措施，主動承諾，自覺自愿地讓大家監督，不怕“橫挑鼻子豎挑眼”，對自己的工作、能力有信心，通過監督提高自己，樹立形象，盡快轉變工作作風，盡職盡責干好本職工作，為實現企業安全生產作出積極貢獻。endprint