提升電力企業紀檢監察干部隊伍素質的方法

郭蕾

摘要：在電力企業腐敗問題日益嚴重的情況下，紀檢監察工作在黨風廉政建設和反腐敗工作過程中發揮著重要作用，而紀檢監察干部的素質和能力在很大程度上決定了紀檢監察工作的落實程度，但由于受到企業內部和社會外部等因素的影響，當前紀檢監察干部的素質整體水平較低，也是限制電力企業持續發展的重要因素之一。因此，電力企業領導層應對紀檢監察干部隊伍素質的提高和加強工作予以重視，促使其能樹立可靠的帶頭榜樣，實現電力企業的依法有序經營。

關鍵詞：電力企業；紀檢監察；干部隊伍素質

電力企業作為國有大型企業，一方面要應對外部各類經濟利益關系的糾葛，另一方面解決企業內部改制改革帶來的各類問題，導致紀檢監察工作開展的難度不斷加大，面臨的問題也比以往更加復雜，造成紀檢監察工作難以有實質性的進展。加強紀檢監察隊伍自身建設，是新形勢新使命新任務的必然要求，是深入貫徹落實科學發展觀的必然要求，是增強隊伍自身建設原則性、創造性、系統性、針對性的必然要求。

一、優秀的紀檢監察干部隊伍的意義

一支良好的好紀檢監察干部隊伍，對于黨和國家人民群眾有著十分重要的意義，具體可以有以下幾點：第一，紀檢監察干部是黨風廉政工作的先鋒者，處在反腐倡廉的最前線，其責任之大，使命之光榮是不言而喻的，在這些人的工作當中不但會面臨著各種各樣的反腐工作，還要面臨著來自四面八方的各種誘惑。因此，建設一支廉潔公正，政治素質過硬，業務能力突出，紀律嚴明的紀檢監察干部隊伍是提高反腐倡廉工作作戰能力最基本、最重要的保障；第二，黨的十八屆四中全會提出四個全面工作，而紀檢監察工作是全面從嚴治黨的重要方針，紀檢工作有效公平的執行，也是黨中央和國務院全面治黨堅決的態度和全民的期待。

二、紀檢監察干部隊伍應具備的素質和能力

（一）政治素質和道德修養

紀檢監察干部的主要職能在于對電力企業日常經營生產活動進行監督，這就要求干部在思想上堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀與價值觀，以為企業基層員工樹立良好榜樣。同時，針對電力企業在經營活動中所涉及的利益，應潔身自好，堅持道德底線，監督自身不被利益所誘惑。

（二）業務素質和心理素質

從事電力企業的紀檢監察工作，不僅要熟練掌握紀檢工作業務，還應熟知電力企業的經營流程、行業特性等；針對企業日常經營中存在的漏洞或事件，需保持過硬的心理素質對事件進行處理，并堅持依法依記的原則，追究導致經營風險出現的相關責任人。

（三）廉潔奉公

嚴于律己、廉潔奉公、模范遵守國家法律和黨紀政紀是紀檢監察工作本身對紀檢監察人員的要求，也是紀檢監察人員得到群眾支持和擁護的決定性因素。紀檢監察人員更應清正廉潔，做廉潔自律的表率，做公平正義的楷模。

三、加強電力企業紀檢監察干部隊伍的素質

（一）加強紀檢監察干部的思想政治教育

從思想教育這一角度出發來提高紀檢監察干部隊伍的素質和能力，是貫徹“三個代表”的集中體現，也是保障紀檢監察工作全面落實的基礎。加強對電力企業紀檢監察干部的思想政治教育，可提高其發現腐敗問題的能力，同時加強企業內部各個部門之間的交流和溝通，確保每個部門的基本職能均能得以發揮，以形成一個系統性的防腐體系，進而提高紀檢監察工作的實施效率。社會經濟呈現迅猛發展的同時，多種拜金主義、享樂主義等不良思想涌現出來，若紀檢監察干部思想意識較為薄弱的話，這些不良思想會對其產生一定的沖擊?？梢?，重視紀檢監察干部的思想政治教育工作是十分重要的，同時，紀檢監察干部也應在日常工作和生活中嚴格要求自己，明確集體利益高于個人利益，在實際工作中注重樹立良好的干部形象，做到不以權謀私，真正從自身做起實現清正廉潔。

（二）建立健全企業紀檢監察機構

電力企業紀檢監察機構的職能首先是對企業問題進行監督，通過日常的監督工作，及時發現企業生產經營管理中容易形成隱患的問題，做到提前預防。因此企業內部需要專門的紀檢監察機構，才能使工作得到有效的監督，保證紀檢監察的執行力得到最大程度的落實。①應該為紀檢監察機構配備素質高、能力強的優秀人員，從而提升紀檢監察工作人員的整體水平和綜合能力，在對人員的選拔上，不僅需要人員具備專業的技能，更要注重人員的道德品質和素質，并具有相關的經驗，這樣才能做到以身作則，在工作中發揮出溝通和協調的優勢。②為促進紀檢監察人員的工作積極性，在企業內部應該建立完善的激勵制度，同時進行相應的考核制度。

（三）改進考核方式

針對紀檢監察崗位的特殊性，要改變目前這種由“被監督者考核監督者、被監督者推薦監督者”的現狀，就要改進紀檢監察干部考核評價辦法，推動考評主體由同級和下級為主向上級和下級為主轉變。一是按照管理鏈條和業務流程，逐級落實考評責任，考準考實履職情況和現實表現。二是推動考評內容由定性評價為主向定性與定量相結合轉變，突出紀檢監察當期工作重點，將承擔的重大項目、急難險重任務完成情況作為確定評價檔次的重要依據。三是推動考核方式由“背靠背”向“面對面”轉變，采取工作述職、個別談話等方式，由考評者“面對面”與被考評者進行考核評價，既肯定成績、加以鼓勵，又指出不足、提出要求，形成一種正向激勵的考核導向，讓干得好的真正考評得好、受到激勵，使紀檢監察干部學有榜樣、追有目標、干有方向。

（四）建立學習制度

各級紀檢監察組織可參照黨委中心組學習制度，建立紀檢監察組織定期學習制度，明確學習時間、學習任務、學習頻次、學習目標及相關考勤、紀律等方面的要求，確保各項學習任務落到實處、見到實效。紀檢監察干部要合理安排好個人自學，充分利用八小時以外的業余時間，有計劃、有重點、系統性地進行學習。通過學習，每年至少形成一篇調研報告或者實際案例材料。各級紀委書記、紀委副書記每年述職述廉時，要增加述學內容，匯報一年來的學習內容、學習心得、學習體會等，做到學以致用，更好的指導日常工作。

綜上所述，為促進電力企業的長遠發展，需深入貫徹科學發展觀，加強內部控制，注重紀檢監察工作。對此，需重視新形勢下對于電力企業紀檢監察隊伍的素質要求，不斷探索紀檢監察干部隊伍建設的有效途徑。

參考文獻：

[1]陳杰峰.加強和改進高校紀檢監察干部隊伍建設的思考[J].湘南學院學報，2010，31（06）：5-7+12.

（作者單位：江蘇省電力公司檢修分公司）