經濟新常態環境的人力資源成本問題分析

曹越凡

【摘 要】對經濟新常態環境的人力資源成本問題進行分析。具體是從企業沒有給予人力資源成本管理工作一定重視，以及企業人力資源成本管理體系存在缺點兩方面論述的基礎上，提出了精確核算人力資源成本的策略。希望在經濟新常態環境中人力資源成本管理水平有所提升。

【關鍵詞】經濟新常態；人力資源；成本問題；策略

經濟新常態可以被理解為經濟結構的對稱形態，在結構對稱態的基礎上經濟實現可持續發展的目標，涵蓋經濟可持續穩增長。經濟新常態強調的是結構平穩增長的經濟，并不是總量經濟；不僅是GDP，更是人均GDP增長與經濟規模最大化。經濟新常態就是應用增長促發展，用發展作用于增長。對人力資源成本工作給予一定重視，能夠將人力資源成本的實用價值發揮出來，也確保人力資源配置的合理性。本文對經濟新常態環境的人力資源成本問題進行詳細解析，并提出幾點應對策略。

一、企業人力資源成本管理存在的問題

1.企業沒有給予人力資源成本管理一定重視

當下，我國的經濟體制順利轉型，市場經濟將計劃經濟取而代之，并彰顯出良好的發展態勢。在這樣的經濟背景中，部分企業卻沒有參照經濟體制內容與標準，結合自體發展需求對人力資源進行適度調整，從而導致人力資源成本在不滿足市場經濟體制發展需求的情況下出現大幅度上漲的現象，但是企業管理者卻沒有及時對人力資源成本管理策略進行有效整改，進而使企業效益處于不斷下跌的狀態中。此外，國內還存有部分企業在人力資源成本管理進程中缺少完善性的問題，例如沒有構建系統性的人力資源管理體系，也就是說人力資源成本管理進程中缺乏相應體系的支撐。企業之所以沒有給予人力資源成本管理一定重視，主要是因為沒有明確人力資源成本管理與企業效益高低之間關系，以及人力資源實況對企業運行效率產生的影響造成的，這樣企業管理者就沒有樹立對人力資源成本有效管理意識，企業人力資源風險與企業運營風險產生概率均會有所增加。

2.企業人力資源成本管理體系存在不足

在新經濟常態下，我國現階段的人力資源成本管理體系完善性缺乏，這是人力資源成本難以管控的原因之一，也無法應用相關的成本去開發和培養人力資源。在人力資源管理成本體系系統性缺乏的情況下，企業無法采用數據化模式去解析人力資源，那么人力資源的各項成本評估精確性就難以得到保障。

二、精確核算人力資源成本

1.人力資源開發成本

人力是一類資源，要想使這類資源被高效利用，具備開發資源的能力是保障，選擇最優、最適資源是前提。故此，企業管理者應結合企業發展戰略需求明確人力資源的類型，從而有目的性的去獲取與開發資源，最后實現擁有資源的目標。在上述過程中，人力資源開發成本也會產出，企業為了獲得最佳效益就應以最低的成本開發最有效的資源。故此探尋有效資源是極為關鍵的步驟，構建并應用資源需求分析體系是發現資源的一個有效辦法。在人力資源發展與科學技術不斷創新的時代中，企業對人力資源提出的要求也有所變化，生產型人力資源轉變為知識創新型人力資源。人力資源科技含量不斷提升，此時很多企業對這些稀有的人力資源視如珍寶，這是對人力資源管理重視的外在體現形式，但是不可否認的是在這樣的情景中開發成本管理工作難度有所增加。企業可以借助建設人力資源成本核算體制的方式，對個體進行有效管理，不是將個體視為被管理者的角色，而是持有關鍵技術的高科技者，他們是為企業創造價值的主要資源。在經濟新常態環境中，企業管理者只有對人力資源價值有深刻認識，才能提升其開發效率，維護與強化人力資源成本核算的精確性。

2.人力資源使用成本

經濟新常態環境中有效利用人力資源成本，對企業可持續發展目標達成上產生極為深刻的影響，人力資源能夠為企業創造價值，務必要經由體力與腦力勞動之間轉化的過程，上述過程也是人力資源應用以及成本產出的過程。成本大體上涵蓋人力資源培訓、工資、福利、社會保險等內容，上述各要素共同構成了企業人力資源成本管理體系。故此，企業應建設并完善企業培訓體系，工資福利體系與社會保障體制，構建并推行科學合理的人力資源成本配置機制，從而使人力資源為企業創造更大的效益。從某種程度上分析，人力資源是企事業單位投入過程中取得的資源，那么就應使其為企業發展創造利潤，這也是資源有效配置的結果，真正實現強化人力資源實用價值的目標。

3.人力資源保障成本

現代企業若想實現可持續發展的目標，就應該掌握用人的技巧，從而確保人力資源的充足性。而留住人才的重點在于使他們自體獲得良好的發展與提升，自身權益也有所保障，故此，積極構建與推行保障體制使提升人力資源開發效率的基礎。企業應緊扣人力資源的雙重特性，即個體不僅是企業發展過程中的生產者，同時也承擔著企業發展過程中消費者的角色，不管是哪種角均需要一定保障。因為人力資源是創造經濟效益與社會價值的資源，所以人力資源就應該得到來自社會的保障，得到企業的保障，進而才可以為社會以及企業發展提供最優質的服務，協助其獲得最大的效益，故此構建企業人力資源保障成本機制是協助企業與社會健康發展的有效辦法。

三、結束語

綜合全文論述的內容，認識到人力資源在企業發展進程中存在的價值與發揮的作用，同時人力資源成本對企業發展效益也會產生深刻影響。故此，企業管理者應樹立人力資源成本管理意識，全面把握人力資源成本因素，科學管理成本，從而將人力這一珍貴資源的價值充分彰顯出來，使現代企業在經濟新常態環境下綠樹常青。

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