對通信企業基于核心競爭力的財務管理策略的思考

宋莉莎

【摘 要】近幾年來，隨著電子科技的不斷發展，通信企業所面臨的壓力與競爭也在不斷加大，提升通信企業核心競爭力，加強財務管理顯得尤為重要。本文通過通信企業基于核心競爭力的財務管理的意義出發，分析了通信企業財務管理現狀并提出了相應的改進策略。

【關鍵詞】通訊企業；核心競爭力；財務管理策略

一、通信企業基于核心競爭力的財務管理的意義

1.提升財務管理水平

通信企業機遇核心競爭力的財務管理工作，就是進一步統一財務核算標準，規范化財務處理流程，實現財務核算方法、科目、報表的完全一致，提高通信企業財務管理的信息價值，從而在一定程度上提升通訊企業會計信息的準確性。同時，能夠對財務信息進行真實有效的評價與分析，及時改正財務管理工作過程中的不當行為，從而提升通信企業的核心凝聚力并提升其財務管理水平。

2.降低財務風險

對通信企業基于核心競爭力的財務管理能夠將通信企業原本的財務管理工作更加集中化，將分散的財務問題集中到省級公司，不但利于通信公司的統一管理與核算，也減少了以往分散在營業末梢的財務問題造成的部分網點及城市財務信息失真等現象，進一步提升了通信企業財務管理的工作效率，減少了通信企業的財務管理成本，也降低了企業所面臨的財務風險。

3.提高決策合理性

對通信企業基于核心競爭力的財務管理工作能夠在不斷完善企業內部控制的同時，逐漸實現財務精細化管理，從而確保通信企業能夠更加了解自身所處的行業地位，對本企業有更好的管理定位。同時，通過細致的財務管理數據，也能夠為企業的領導人員準確的反應企業經營狀況，為通信企業的領導人員改進經營戰略、提高投資決策的合理性奠定良好的數據基礎。

二、通信企業財務管理現狀

1.財務管理意識不強

通信企業作為國有企業在其經營過程中或多或少會受到政府干預，尤其是近幾年來，電子產業的飛速發展，對通信企業也帶來了更多的要求，通信企業將更多的經營中心放在了產品質量以及通信降費等政策上，對財務管理工作不夠重視。同時，由于通信企業網點眾多，且較為分散，基本由省級通信企業集中進行財務管理，但是其財務人員對基層網點狀況不夠了解，部分業務處理起來可能不夠規范，加之營業網點工作人員財務意識淡薄，很多基層業務處理起來只為自己方便，很少考慮財務人員工作，這都導致通信企業財務管理工作很難落到實處。

2.預算編制與執行不夠理想

通信企業在其經營過程中，雖然設立了相應的預算管理制度，但是其預算編制還不甚合理，但是根據上年經營狀況對本年預算進行簡單的更改，很難做到精細化，這使得通信企業的財務預算編制還存在一定的漏洞，預算外支出時有發生，不利于管理。同時，通信企業對預算執行情況的監管工作不夠嚴格，沒有設立相應的獎懲機制，這也導致預算管理工作維護起來較為困難，預算管理工作隨意性較強，極有可能對通信企業帶來不必要的經濟損失。

3.風險意識淡薄

在當前經濟形勢下，通信企業的大多數員工風險意識淡薄，一昧地認為只有資金問題才會導致財務風險，以為只要管理好資金就不會有財務風險發生，這種缺乏對財務風險正確認識的行為，恰恰容易加大通信企業風險發生的可能性。同時，通信企業的風險防范系統還不夠健全，缺少對風險的事前預測與控制，這使得通信企業在面對風險時往往顯得措手不及，只能對其實施一些事后的補救措施，這時常為通信企業帶來一定的經濟損失。

三、對通信企業基于核心競爭力的財務管理的改進策略

1.提高財務管理意識

通信企業要意識到財務管理工作的重要性，在其發展各項經濟業務的同時也不要忽略了對財務管理工作的加強與維護，通信企業要時刻注意相關的行業動向與政策變動，以便及時作出應對措施。同時，其省級財務管理人員要多與下屬網點的相關工作人員進行溝通，及時了解網點的實際業務狀況，也要對各個基層網點的相關工作人員進行財務管理業務培訓，提升其財務管理意思，確保各工作人員能夠在工作過程中，嚴格按照財務管理的要求處理各項經濟業務，確保財務管理工作在通信企業能夠得到有效的實施。

2.加強預算編制與監管工作

通信企業要加強預算編制與監管工作，建立健全預算管理制度，在原有預算基礎上結合市場預測與分析，詳細化預算科目，確保財務預算能夠涵蓋通信企業運營過程中的方方面面，盡可能的減少預算外支出，保障通信企業資產安全、完整。同時，建立相應的預算執行考評機制，根據預算執行的結果設立相應的獎懲措施，維護通信企業預算管理的嚴肅性，確保其預算管理工作能夠不流于形式，對通信企業的經營管理工作形成良好的約束與規范，從而提升其整體管理效率。

3.強化風險意識

通信企業要加強風險管理工作，對企業員工進行風險管理培訓，使其能夠充分的認識到風險存在于企業生產經營的整個過程中，要對企業整個運營過程加強管理與控制，注重工作細節，才能夠減少通信企業財務風險發生的可能性。同時，通信企業也要建立健全風險防范系統，通過市場狀況與企業生產運營狀況，對通信企業可能面臨的風險進行預測與分析，制定相應的風險防范與控制方案，盡可能規避財務風險，減少通信企業的經濟損失。

四、總結

雖然通信企業在執行財務管理工作的過程中還存在一定的問題，但是只要其提高財務管理意識、加強預算編制與監管工作、強化風險意識，就一定能夠改變現狀，進一步提升通信企業的凝聚力與核心競爭力，為企業創造更多的經濟價值。

參考文獻：

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