戰略管理會計在我國企業中的應用探討

摘要：在現階段傳統的管理會計理論以及方法已經不能滿足企業發展的實際需求，而戰略管理會計能及時為管理者提供多樣化的信息，使企業獲得持續的競爭優勢。本文分析了現階段戰略管理會計在我國的應用現狀，并提出了促進其發展的對策。

關鍵詞：戰略管理會計；核心競爭力；信息管理系統

一、我國企業實行戰略管理會計的必要性

1.提高對非財務信息的利用

企業的綜合經濟實力不光是以財務指標進行衡量的，非財務目標也在一定程度上影響著企業的經濟實力，以往的管理會計研究極少關注非財務信息的影響，現階段如果仍采用以前的管理會計形式，會導致企業管理者忽視外部市場的關鍵影響因素。戰略管理會計能為企業戰略管理提供全方位的信息支持，尤其是重要的非財務類信息，可以更準確地反映企業在競爭中的地位、企業管理的有效性、企業產品的質量、客戶的購買趨勢和要求、供應與營銷的關系等。

2.有利于實現企業的長久發展

現代的企業生產形勢由傳統的勞動密集向新時期的技術密集和資本密集發展，致使企業產品的成本控制也發生了改變，具體來講就是：人工成本費用直接下降，但是制造成本比例增加；固定成本增加，變動成本下降。企業的管理對象從實物管理變成了技術和資本的管理，因此及時提供最全面的信息是非常必要的。戰略管理會計以長期發展目標和經濟效益為主的，更好地保證企業的市場競爭優勢，把握未來的競爭方向。

3.為企業核心競爭力的培育和提升提供支持

戰略目標的確定是培育企業核心競爭能力的基礎?，F代企業不同于傳統企業，傳統企業的發展取決于機遇和投機，現代企業的發展必須有發展規劃行、預測性和科學性。戰略管理會計根據動態的戰略預算對企業現有和預期可獲得的資源合理配置，整合企業擁有的各種技術，為形成核心競爭力提供有效條件。

4.有利于強化企業的風險管理

在激烈的市場競爭中，企業的任何一項行為和決策都有一定的風險性。由于戰略管理會計側重于長期的戰略問題，因此，它可以幫助企業對可能會影響企業的競爭地位和財務狀況的潛在因素進行分析預警，分析企業面臨的市場狀況、市場占有率、勞動生產率、機制運轉效率等，為企業強化風險管理服務。

二、戰略管理會計在我國應用的現狀

1.部分管理者缺乏正確的價值取向

戰略管理會計能根據企業的長遠發展來分析、評價企業的各種管理策略。但是，戰略管理會計只是一種工具，它是否能對企業的經營管理活動起到積極的作用還是要取決于是使用方法的人，即企業的經營管理者。這很大程度上取決于管理者在決策中表現出來的價值取向，但是部分經營管理者更注重短期利益，忽略了長期利益。

2.缺乏高素質的管理會計師

戰略管理會計為適應外界環境及企業組織機構的變化，其使用方法不同于傳統的管理會計，因此對新型管理會計人員提出了更高的要求。使用者不僅應熟悉本企業所在行業的特征，還應具有戰略思維、敏銳的洞察力和準確的判斷力，要能從整體發展層面認識和處理問題。然而，現階段大部分企業沒有形成系統有效的職業培訓機制，導致具備戰略管理會計素質的管理會計人才緊缺。

3.企業信息管理系統不能滿足管理會計預測及決策的需要

戰略管理會計需要運用特殊的信息加工方法，這會直接關系到做出決策所依據的信息質量，決定了戰略管理會計在實際應用中的作用。但目前我國由于技術方面的落后，現行的信息系統尚不能完整有效地收集、整理、分析和評價企業內外部的財務信息和非財務信息，使管理人員的決策受到影響。

4.企業經營環境不利于戰略管理會計的發展

我國目前企業內部的管理模式還難以適應市場經濟的要求，特別是國有企業和國家控股的股份制企業，不能形成足夠的產權歸屬明晰條件下的委托-監督-激勵的機制。因此，我國國有企業普遍存在行政利益驅使下的非理性投資行為。另一方面，它可能會導致監管主體的監管弱化。由于委托方不是實際的產權擁有者，導致其缺乏足夠的動力去履行監督責任，經營者責任感下降幾乎成為必然結果。

三、促進戰略管理會計應用發展的對策

1.樹立正確的戰略管理會計理念

戰略管理的成功企業就是要能夠創造及保持持久相對競爭優勢，培養戰略優勢和可持續發展的觀念，企業的決策者要加強戰略優勢意識，時刻指導自己做出正確決策。在觀念培育方面，重點強化企業高層決策者的戰略觀念、整體觀念、相對競爭優勢觀念等。然而，要提高管理者的積極性，可以讓企業管理者的價值取向和企業利益掛鉤，讓企業所有者應該承擔管理責任，促使他們不斷學習包括戰略管理會計在內的經營管理科學。

2.培養戰略管理會計高素質人才

管理會計人員和企業的領導者是對戰略管理會計實施的主體，所以將他們的整體素質進行提高，能夠有效推動戰略管理會計的健康發展。企業的在對制度建設進行推動過程中，要能夠將戰略管理會計的培訓工作做好，要把高素質的管理會計人才作為培養的目標。

3.建立完善的戰略信息庫，及時提供戰略性信息

可以建立戰略管理會計信息系統，對傳統管理會計信息系統的功能進行補充、擴展和完善。戰略管理會計師對戰略信息庫中的信息運用一定的方法進行加工、分析和處理，為企業決策提供信息支持。

4.努力營造一個適于戰略管理會計運用的良好環境

現代企業制度的最大特點是企業所有權和經營權的分離，但是可以通過激勵機制和監管機制的制定引導企業經營者的價值取向與企業利益保持一致，使經營者對包括戰略管理會計在內的經營管理科學產生切實的需要。因此，可以通過使國有企業產權的多元化，為戰略管理會計的運用提供良好的經濟環境。同時，建立適應市場機制的企業文化，為戰略管理會計的運行創造良好的文化氛圍。

參考文獻：

[1]張文，張墨.淺析戰略管理會計在我國的應用[J].經濟研究導刊，2011（02）

[2]陳東.戰略管理會計的發展和綜述[J].商業經濟，2011（04）

作者簡介：

鐘予辰（1992- ），女，漢族，廣西北海，碩士研究生，研究方向：資本市場財務與會計。