項目管理在建筑工程管理中的應用分析

文/李天祥

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項目管理在建筑工程管理中的應用分析

文/李天祥

河南華信建筑有限責任公司

建筑工程項目施工過程相對復雜，不完善的管理體系加重了建筑工程現代化的管理成本。為了加快我國經濟建設發展，有效的建筑工程實施管理成為發展經濟高效益、作業高效率的重要手段。應制定滿足現代建筑管理發展趨勢的管理體系，多方位、多層次地控制建筑工程項目中的各個環節，確保工程管理達到預期目標。本文將針對項目管理在建筑工程管理中的應用進行分析，提出具體的應用策略。

項目管理；建筑工程；管理；應用

引言

隨著我國物質文化需求的增加，建筑工程的規模越來越大，其相應的工程管理的難度也隨之增加。為保障建筑工程管理的科學性，實現項目系統化管理，同時將管理理念深入到建筑工程的每一個環節。通過項目管理手段，發揮其在建筑工程中的優勢，優化項目的內外結構，提高管理效率，實現資源的統一調配。

1 分析建筑工程管理中項目管理方法

項目管理是管理學中的一項重要的思想和方法論，其包括對項目啟動、計劃、實施、維護等環節的系統管理流程。但隨著我國建筑行業的迅猛發展，其各項環節也越來越復雜，環節之間的管理要求也隨之增高。具體包括建筑工程的立項、合同簽訂、項目施工、項目交付、后期管理等。而項目管理的主要工作就是有效地規劃、組織、控制項目投資，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望。但項目管理的內容不是一成不變的，而是階段性變化的。在開展工作中存在難以避免的內容變化。并且現在的建筑工程發展越來越迅猛，建筑市場的變化也是日新月異，難以預測，為了適應建設的發展，需要的建設市場的變化進行追蹤式的調查，合理地對方案進行改動，對于那些已經不再適應現代化市場的發展的傳統項目管理模式，應該對其進行客觀分析，采用對項目發展有效的管理方式。我國目前項目管理法并沒有在建筑工程管理中得到廣泛應用，并且由于監管制度及監管機構的發展水平良莠不一，使得項目管理在建筑工程管理發展中處于形式化。應加快我國項目管理建設，發揮其在建筑工程中的管理優勢，提高經濟效益。

2 項目管理法在建筑工程管理中的應用措施

2.1明確項目管理人員

人員安排質量關系到管理工作的全局，項目負責人既是在項目管理法中關鍵也是項目管理的主體。因此在項目管理中對其負責人能力的要求更高。主要的管理方式是通過實行項目經理的責任制度，明確其項目管理核心責任。

項目負責人應該具備對相應法律法規的了解，熟悉相關的規范和章程，并具備基本的法律知識，約束自身項目管理行為，規范建筑工程項目。還需要具備充足的項目管理和實踐經驗，有經驗的負責人能夠在管理工作綜合性與復雜性因素不斷增加的同時，自然應對復雜的建筑項目管理工作，提高項目管理的效率。項目管理人員應對建筑工程建設施工組織協調，圍繞項目規劃目標，客觀地將施工項目內部的各項要求，融入到實際工程管理當中。對其建筑進行有效的質量控制、造價控制、和進度控制，制定科學合理的管理方案組合，結合項目實際實施的難易程度，有效地提升資源的配置。對建筑工程啟動的資金、材料、機械設備及技術勞動力，提前進行市場調配，確保建筑工程按照預期完工。對建筑合同和信息進行全方位的掌握，避免遺漏合同中的細節，發展合作效益的最大化。在工作中結合自身的管理經驗，考慮實際建筑工程的實施問題，規避管理層中潛在的風險。建筑項目負責人還需要對建筑項目管理的前沿知識加強了解，即時掌握行業的動態，推進建筑管理系統的完善發展?，F階段在項目經理制度下，負責人的重任一般交由項目經理負責。而項目管理工作的完成并非只靠單一項目負責人的指導，還需要共同負責建筑工程的項目經理。企業也需要對項目管理負責人進行階段性、周期性的培養，對項目管理人員進行技術普及，幫助其在建筑工程管理中應對各類技術問題。

2.2組織安排工作

在項目負責人確定后，應該創立一個專門的工程管理小組。負責日常工程管理工作及建筑工程的監督工作。在施工前，管理小組需要做足充分的資料準備工作，在設計招標文件時，應使招標文件信息合理化。依據實際建筑工程的技術水平，合理估算和編制施工組織的設計方案。優化其中的設計方案，提高企業的中標率。為了實現企業利潤的最大化，需要降低企業的投資成本。但脫離設計預案的盲目降低成本，容易引起企業的投資風險。因此，需要在工程實施前，提前對項目管理進行投資量化。在簽訂合同的過程中，仔細分析合同中各項條款數據間的差異，并根據施工組織設計及合同要求，配備相應和技術人員和機械設備。根據施工進度合理地采購物資?？紤]其建筑工程工期長短、變更項目、投資規模等影響投資的因素。并在施工過程中嚴格按照設計圖紙的規劃進行，不可隨意更改施工方案，發現問題時，應及時向上級匯報，即時更改方案，選擇合理的投資方式。

在項目管理下，項目小組還需要對建筑工程進行監督和指導。對施工組織、施工設計、施工進度及現場的施工條件進行監督和維護。在工程實施的過程當中，創建安全文明的建筑工程實施場所，培養建筑工作人員安全意識。應提前考慮多方因素，避免其影響建筑施工進度，依據實際條件進行分析，制定相應的預案措施。對了確保建筑工程項目管理在實際實施的重要作用，需要對進度控制、質量檢查的同時，還需要對施工進行中的設計與施工的匹配程度進行檢查。根據項目管理中提出的質量標準，對建筑工程提出規范約束，管理中的各個質量項目，根據工程工序，在管理中實行質量控制，保證工程質量管理的優越性。

2.3管理制度及機構建設

管理制度是管理機構實施管理的依據，指導項目工程中的各項行為的準則。監督著建筑工程的質量及各個流程的進行。項目管理中提出的制度內容，不僅能夠約束工程管理的行為，還能確保管理內容的規范化。保證項目管理的準確性和工程管理的科學性。強化工程管理的效益。制定完善的項目管理規章制度有利于全面落實項目管理責任，例如建立安全的管理制度。建筑工程安全管理應以“一創建，五無”為目標，創建安全文明的建筑工程施工場所，五無是無惡性治安事件，無洪災火災事件等。在建筑工程安全管理制度中嚴格落實安全管理體系。強化建筑工程安全事故防范工作，實現建筑工程安全管理目標。管理制度應體現以人為本的基本原則，注重科學管理制度的科學性和嚴謹性。對于建筑工人應提出明確的人身安全保障制度，通過對其安全事故的責任劃分，保證建筑工程實施的安全性。將投資方與建方之間的合作關系透明化，制定合理的責任監管制度，對于建筑施工過程中的問題進行責任劃分，為雙方合作提供保障。

建筑工程通過管理機構對建筑工程管理任務的細分，規劃各單位的管理內容做到管理分工明確、使用制度清晰的要求。管理機構分成八個部門，如質檢部、財務部等。各部門發揮協同及自身作用。分擔項目管理的內容，促進各部門之間的監督和溝通，以此提高管理機構的執行力。管理機構應圍繞項目工程的實際需求，完善項目管理的治理體系，廣泛推行使用項目管理責任制，實現管理制度的明細化，獲得最大的管理效益。

3 結語

在建筑行業競爭日益激烈的今天，建筑企業只有立足于企業的內部管理，不斷優化管理制度，加強管理機制的建設，有利于施工建設水平的進一步提升。突破其技術性的發展局限，滿足社會市場需求，促進建筑工程業的經濟可持續發展。

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