淺析如何加強現場施工技術管理

文/鞠鵬 董筱瑩

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淺析如何加強現場施工技術管理

文/鞠鵬1董筱瑩2

1.身份證號：21068219900126003X；2.身份證號：210111198303310023

施工現場技術管理是對現場施工中一切技術活動進行的一系列的組織管理工作的總稱。文章從其建筑現場施工技術管理內容入手，并對其存在的問題進行了分析了其存在相關問題，并提出了優化管理措施。

建筑施工；現場管理

建筑工程施工現場技術管理要求采用科學有效的方法和反映客觀規律的制度，對施工中各種復雜的因素，如設計圖紙、技術力量、技術方案、技術操作、技術檢驗和生產環境及技術革新等，進行合理的安排，同時按照預定的目標，確保施工過程中的正常秩序，并不斷提高企業和施工現場的科學技術水平。

1 建筑工程施工現場技術管理主要任務

一是保證施工過程符合技術規律要求，從而保證施工的正常秩序；二是努力使施工過程中的各項工藝和技術建立在先進技術的基礎上，保證工程項目的質量；三是要充分發揮材料的性能和設備潛力，完善勞動組織，從而不斷提高勞動生產率，降低工程的成本，同時起到增加經濟效益的作用；四是保證施工技術能充分發揮作用，提高施工現場的技術水平，提高企業競爭力。在建筑施工中，通過技術管理，積極研究與推廣新技術，促進技術現代化，提高勞動生產率，對穩定施工現場生產技術工作秩序、保證建筑產品質量和安全、減少施工對環境污染、提高工程項目的經濟效益具有極為重要的意義。

2 建立現場施工技術管理的基本制度

2.1施工圖紙學習與會審制度。施工圖紙是施工的依據，建立圖紙學習與會審制度的目的，是使施工單位的有關人員了解施工圖紙的內容、要求與特點，審查施工圖紙是否符合現場的實際條件，解決設計與實際、安裝和土建等方面的矛盾，以便正確無誤的進行施工，保證工程的施工質量。

2.2方案制訂和技術交底技術。在條件允許的情況下，施工單位最好能在設計階段就參與制定工程的設計方案，實行建設單位、設計單位、施工單位“三結合”。

2.3材料檢驗制度。建筑材料、構配件、金屬制品和設備質量的好壞，直接影響建筑產品的優劣。因此，企業應該建立和健全材料試驗及檢驗制度，配備人員和必要的檢測儀器設備，并且技術部門還要把好材料檢驗關。

2.4計量管理制度。計量工作是企業生產和管理的技術基礎，對確保工程質量、節約能源、降低消耗、提高經濟效益和社會效益、改善企業的經濟管理均具有重要的作用，企業有必要加強該方面的工作。

2.5翻樣與加工訂貨制度。施工圖翻樣是施工單位為了方便施工和簡化砌筑、木作、鋼筋等工程所需的圖紙內容，將施工圖或重復使用圖按照施工要求繪制成施工翻樣的工作。

2.6工程質量檢查及驗收制度。工程質量作為工程目標管理的一個重要方面，具有十分重要的地位。由于工程投資巨大，如果不對工程質量加以控制，將給國家造成巨大的損失，同時由于許多工程與百姓的生活息息相關，工程質量的優劣也直接影響到百姓生命財產的安全。

2.7施工工藝卡的編制和執行。施工工藝卡是指導施工的標準工藝方案，一般以工藝比較定型的和采用新工藝的分部分項工程為對象進行編制，作為施工企業制定生產計劃、組織物資供應、安排勞動組織、進行質量檢查等工作的依據。

2.8設計變更和技術核定制定。建筑安裝工程基本原則之一是必須嚴格按照設計圖紙進行施工，盡管設計單位有較嚴格的設計審批制度，設計圖紙需經過各方會審，但由于建筑施工條件變化大，不可預見的因素多，仍然會出現變更原設計圖紙的情況，為了使工程建設順利進行，在施工企業的技術管理工作中，必須建立設計變更和技術核定制定。

2.9工程技術檔案制度和技術資料管理。建立工程技術檔案是為了系統地積累施工技術經濟資料，保證各項工程交工后的合理使用，并為今后工程的維護、改造、擴建提供依據。

3 加強和改善現場技術管理的具體措施

3.1必須緊密結合工程項目的建筑、結構特點來考慮采取那些技術措施。

建筑施工現場管理技術中最關鍵的一部分就是技術管理人員必須根據建筑物及其結構特點來決定采取哪些技術措施，這也是技術管理中的難點和重點。只有采取相應的技術措施，才能保證工程的質量和施工的安全，也才能安全地完成施工建設。

3.2緊密結合施工組織設計。

施工組織設計是指導施工建設的導向，在現場施工技術管理中只有密切結合組織設計方案和內容進行施工，密切聯系組織設計中關于質量管理、進度管理和安全管理的內容，才能有效地知道現場施工，保證工程的質量、進度和安全滿足施工目標。具體地說，就是所采取的技術措施應包含：加快施工進度、提高質量、節約材料、推廣新技術和新設備等。

3.3依法進行現場施工技術管理

在現場施工技術管理過程中，要嚴格按照國家頒布的法律法規進行技術監管，防止違規違法的施工建設行為的出現，并且，對于國家制定的新的管理制度和標準，各建筑單位要及時組織人員學習和修訂新的技術管理制度，與時俱進，在生產實踐中不斷地完善和補充。

3.4注重技術管理人員的培養

現場技術管理人員是提高技術管理水平的基礎和根本，所以的規章制度和法律法規的實施都需要通過技術管理人員才能使其得到落實，所以在建筑企業的管理過程中，如果要有效地提高管理水平，就必須要注重培養人才，人才，培養人才是提高管理技術水平的基礎。我們現在有，只有不斷地發現人才，挖掘人才，同時不斷地對現有人才的培訓、學習，提高他們的生活待遇，才能使管理水平更上一個臺階。

4 結語

綜上所述，施工現場技術管理在建筑企業中占有很重要的地位。隨著我國現代化建設的不斷深入，建筑業在市場競爭中也顯得愈來愈激烈，因此，要注重技術管理，培養技術人才，合理運用管理的職能與科學的方法，才能在市場競爭中占有一席之地。我們必須堅定信心，應用先進的管理思想和方法，結合本企業的具體實際尋找一條技術管理與激勵的路子來。大膽實踐創新．必將在建筑市場中產生良好的效果。

[1]陳捷．淺議如何加強工程施工技術管理[J]．中國高新技術企業，2015年，(6)：1 64-165．