網絡產業融合背景下企業財務管理創新研究

岑琦暉

【摘 要】“互聯網+傳統產業”的背景下，傳統企業要轉型升級，其中主要方面是實現企業財務管理的轉型升級。當前傳統企業在財務管理方面存在著財務管理觀念未革新使得互聯網思維融合慢、互聯網思維的財務專業人員缺乏等問題。因此傳統企業財務管理可以在提升財務管理人員專業素質、開發財務信息管理和大數據平臺等方面進行財務管理創新，促進企業轉型升級。

【關鍵詞】互聯網+；傳統企業；財務管理；創新

一、引言

隨著信息技術革命浪潮的推進，互聯網不斷發展，為我國經濟發展提供強勁動力，促進我國“大眾創業、萬眾創新”的浪潮。但是互聯網不僅僅局限互聯網產業，而是可以通過技術的融合，實現互聯網與各類經濟實體的聯合，實現網絡產業的融合，也稱為“互聯網+”?！盎ヂ摼W+”不是與傳統的產業簡單相加，反而是與傳統產業深度接觸產生一系列反應，并由此推動超傳統產業的發展。這種“互聯網+傳統產業”實質上就是一種創新，將原來的傳統模式加以網絡化，各種營銷、管理模式的創新，推動傳統產業不能發展。企業除了要處理好各種產業融合、管理創新之外，更要注意財務管理模式的創新，從而與現行的“互聯網+”時代相適應，更好地促進傳統企業的良性發展。

二、傳統企業財務管理方式的問題

通過調查研究和實踐發現，傳統企業財務管理雖然在創新，也發揮些積極作用，但是多多少少存在著些問題：

（一）財務管理觀念未革新，互聯網思維融合慢

在信息互聯網時代，傳統的財務觀念存在各種問題，特別是物聯網結算時更是束手無措，甚至傳統企業管理者還是停留在傳統模式里，只是將重點發在生產與銷售環節，忽視財務管理，甚至用個人意志來支配企業財務，忽視企業長遠發展。這種財務管理理念將會給企業帶來巨大的打擊，甚至給企業的運營帶來危害，將企業走向破產的地步。

部分企業看到未來“互聯網+”趨勢，也在主動運用互聯網+思維管理企業，希望企業能夠走出困境，實現企業的發展。但是由于傳統企業缺少有效的政策支持和市場引導，難以真正將互聯網與與產業融合，因而也存在著問題。傳統企業的領導者看到互聯網優勢，想利用互聯網加快自身發展，但是由于本身企業規模和資金等原因，導致很難真正將企業信息化建設到財務管理，更多的是將人工操作轉變為電腦自動操作，簡單的減少人力成本，但是本質上并沒有改變企業的財務由主要領導人把持，并難以分析出企業發展的財務問題。

（二）缺乏互聯網思維的財務專業人員

傳統企業一直都處于傳統的財務管理，那么財務人員也一直都是利用傳統財務模式進行管理企業財務，缺乏有效的財務管理培訓，導致很難真正成立互聯網思維的財務管理團隊。而互聯網+下的產業融合對互聯網應用和互聯網思維是基本要求，這不僅要求財務管理人員有會計結算能力，更需要有一定的生產管理、技術管理、市場管理等知識，因而需要綜合專業的財務管理人才。這種人才不僅能了解傳統企業內部的生產、器材、人員等內部情況，更需要處理各種財務數據，幫助各個部門提供相應的數據支持，方便各個部分協調運轉。因而在互聯網+背景下，大部分傳統企業缺乏綜合性財務人才，給企業與互聯網融合增加難度，更給企業財務管理帶來風險。

三、傳統企業財務管理創新的原因

（一）傳統企業財務管理高效、全面發展的需要

互聯網和信息技術的發展，使得網絡交易、微信支付、支付寶支付等普及對財務管理提出新要求和新方法。財務支付不在是面對面交易，更多的是遠程交易和操作，實現虛擬化現象。這些變化對財務管理提出更高的要求，提高財務管理的效率。第一，傳統的財務管理難以滿足現在虛擬交易，無法實現電子交易，更難以實現電子記賬和電子管理。但是運用互聯網思維，建立互聯網電子支付平臺，能高效便捷管理企業財務，更能提供完整的電子數據。第二，傳統的財務管理難以將下屬企業的財務情況了如指掌，進行有效管理和數據整合，因而需要集中財務收支管理，方便集中調配企業資金，解決總部與下屬企業的財務問題。但是互聯網思維的財務管理，可以將下屬企業財務集中管理，并進行集中分配和處理資金，解決好與下屬企業不協調等各種問題，實現企業的良性發展。因而傳統企業的財務管理難以滿足互聯網時代的財務要求，需要不斷的進行財務管理創新。

（二）互聯網技術發展和財務安全的考慮

互聯網+背景下的傳統產業融合需要更多的使用互聯網技術，這種技術能夠幫助企業建立有效的管理平臺，不僅可以管理企業生產、銷售、運營等部門，更能管理財務部門，將企業的財務情況完整的提供給決策部門，方便決策部門做出決策。因而傳統的會計模式難以適應現代電子財務管理要求，所以傳統企業要實現轉型，就需要實現企業財務管理創新。

互聯網思維的財務管理雖然可以給傳統企業財務管理提供便利，但是由于電子虛擬等特點，其技術安全性也成為傳統企業財務管理創新的重大難關。財務管理雖然有電子鑰匙、口令等安全措施，但是這些本身都是互聯網，很容易受到黑客的入侵。其次，互聯網電子管理大多時候沒有見到交易雙方的本人，那么如何確認對方身份將成為一個的問題。如何做到更有效的電子確認，以及怎么保證對方是雙方正在交易的伙伴，這些都給現代電子財務管理帶來巨大的挑戰。因此也是財務管理迫切需要解決的問題，也是財務管理創新的方向。

四、互聯網+時代企業財務管理創新的策略

（一）財務管理人員專業素質的提升

互聯網時代對于財務管理人員的專業能力提出很高的要求，因而在互聯網+傳統產業融合的時代，企業必須培養一批具有較強的專業素質財務人才，這樣才能更好地應對互聯網帶來的挑戰，提高企業財務管理工作效率，提高工作質量。傳統企業可以加強財務人員的培訓，明確財務工作人員必須具備的財務知識，除了傳統的財務管理之外，需要掌握現代信息技術、法律知識、運營和銷售等綜合性知識。同時，企業也可以在財務人才招聘中對應聘的人員進行相關的測試，提高財務管理人員的專業技能。企業在人員安排上也可以加入一些競爭因素，制定“流入流出”機制和獎勵機制，增加財務人員的危機意識，讓財務管理人員能主動的提高自身財務能力。

（二）開發財務信息管理平臺

傳統企業的財務管理模式更多依靠的是自身財務經驗，缺乏一定的科學性和合理性，更無法展現瞬息萬變的市場情況。但是依托互聯網能建立信息化管理平臺，將各類數據導入其中，進行系統的統計和整理，得出相應的數據。所以企業要根據財務部門建立相應的智能信息化系統，提高分析市場能力，進行適當的市場預測，滿足多層次市場需求，從而能多層次、全方面給企業進行財務預算、預算執行和預算監督，進一步提高企業財務管理能力。

（三）著力開發大數據平臺，整合各方資源

傳統企業過往的經驗是各個部門都要與財務部門打交道，使得財務部門成為企業的中心位置。但是在互聯網的思維下，原有等級模式被打破，企業財務部門要實現良性發展，必須要加強與各個部門之間的聯系，這就需要建立相應的聯系機制。如果建立大數據平臺的話，財務部門并不需要直接與各個部門的負責人進行溝通，直接在平臺中找到需要的數據，并進行數據整合，實現自身需要的信息，幫助財務管理人員加強對企業財務的管理。同時大數據平臺能夠簡化管理過程，減少成本，提高管理效率，更提高財務數據整合和分析效率。

在互聯網+時代下，給傳統企業財務管理既帶來挑戰，更帶來機遇。我們要抓住機遇，促進傳統企業財務管理創新，提高財務管理效率，促進傳統企業轉型升級。