勞模選樹全過程管理課題研究報告

劉瑋 王松 朱彤 范霞 陳國亮

一、課題背景

黨的十九大開啟了中國特色社會主義新時代，描繪了黨和國家事業發展的宏偉藍圖，實現目標關鍵在于建設知識型、技能型、創新型大軍，需要弘揚勞模精神和工匠精神，營造勞動光榮的社會風尚和精益求精的敬業精神，這是新時代賦予勞模的新使命。

新時代開啟新征程，新征程呼喚新作為。當前，國網公司肩負做強做優做大國有企業重大政治責任和使命，實施“一六八”戰略新體系，建設具有卓越競爭力世界一流能源互聯網企業。公司著眼永創最好，明確要求率先全面建成“一強三優”現代公司，走在建設具有卓越競爭力的世界一流能源互聯網企業前列，正面臨著企業轉型升級、新舊動能轉換、未來智能電網發展、人民對美好生活用電需求等諸多挑戰，亟需一股精神力量，凝聚人心，引領干事，共創偉業。

新征程新戰略為公司勞模引領提出新命題，開展勞模選樹管理體系研究，提升勞模價值效應，弘揚勞模價值理念，激勵勞模主動提升、永葆先進，有利于創造勞模引領企業風氣、勞模精神永恒傳承、勞模作用長效發揮的良好環境，也是建設有溫度企業的題中之義。

二、課題現狀及問題分析

近年來，公司一直高度重視勞模等先進典型的選樹工作，先后推出了王進、高森、姜濤等一大批勞模，用勞模姓名命名了技藝工作法和創新工作室，著力以榜樣的力量引領正確的價值導向，弘揚正氣，凝聚正能量。自2014年至今，每年評選表彰公司十大勞模，各基層單位每年表彰100名地市公司級勞模。2014年—2018年，先后有5人榮獲全國勞模，8人榮獲全國五一勞動獎章，32人榮獲山東省勞模，145人榮獲富民興魯勞動獎章，28人榮獲國家電網公司勞模。

公司廣大勞模以高度的主人翁責任感、卓越的勞動創造、忘我的拼搏奉獻，奮斗在平凡的工作崗位上，做出了不平凡的業績，在服務經濟社會又好又快發展中發揮了工人階級的主力軍作用，為廣大職工樹立了學習的榜樣，展現了“愛崗敬業、爭創一流，艱苦奮斗、勇于創新，淡泊名利、甘于奉獻”的勞模精神，帶動公司上下形成忠誠事業的擔當精神、敏于求知的學習精神、精益求精的工匠精神、不懈探索的創新精神、埋頭苦干的奉獻精神，凝聚起干事創業的強大力量。

從調研現狀分析，公司勞模選樹仍存在一些難點和問題：

一是勞模培養尚缺根基。勞模不是憑空而來，也不是一蹴而就的，他們來源于人民群眾，根植于勞動大眾，而公司部分勞?；蛞蛞粫r、或因大事業績突出而當選，還需要到群眾中去，扎根群眾，歷經淬煉，更能體現勞模價值，真正實現從群眾中來，代表群眾，讓群眾認可信服。

二是勞模選拔尚缺渲染。長期以來，公司選拔勞模還存在按部就班走程序現象，沒有創新選拔方式，充分利用選拔契機，發動職工、教育引導職工，以勞模為榜樣，向勞?？待R，讓勞模精神感染職工、深入人心。

三是勞模弘揚尚缺品牌。公司重視勞模價值再造，培育出了高森、夏曉斌等享譽國網、全國知名的勞模，被國家人社部和全國總工會命名表彰了***個國家級技能大師工作室、全國創新示范工作室和勞模創新工作室示范點，但也存在部分勞模曇花一現問題，尚未培育出全國叫響的“時代楷?！?。

四是勞模激勵尚缺保先。讓勞模持之以恒當先進，還需要結合公司實際，進一步健全保障激勵機制，妥善解決勞模最急最憂最怨的問題，滿足勞模對美好生活的需求，常懷榮譽感、歸屬感和獲得感，永葆“一屆當勞模、終生做模范”的激情，讓職工崇尚勞模、爭當勞模。

三、工作思路目標

堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導，認真落實公司“兩會”和建設有溫度的企業工作部署，緊緊圍繞發揮勞模時代引領作用，深入分析新時代公司勞模選樹新形勢，搭建勞模示范、帶動和輻射平臺，建立遞進式勞模選樹體系，將勞模培養、選拔、弘揚、激勵全過程打造為引導群眾、教育群眾的過程，大力弘揚勞模精神，傳播勞模價值理念，進一步健全勞模全過程管理長效機制，營造“人人爭當勞模、勞模身邊再出勞?！钡臐夂穹諊?。

四、重點措施

（一）立體培養，提升勞模價值

一是堅持與時俱進，著力培養政治擔當。勞模是企業員工的優秀代表，每一代勞模都要聽黨話，有政治擔當。堅定勞模政治立場，定期開展形勢任務教育，引導勞模聽黨話、跟黨走的理想信念和行動自覺，時刻學在先、走在前，站在時代最前列，奮斗在第一線，樹立終身勞模理念，當好職工心目中的“旗幟”。

二是堅持德才兼備，著力培養表率形象。勞模的價值取向事關公司的社會形象，一個勞模就是一本無聲的教科書。強化職業精神和職業素養教育，把公司勞模培養成為職工學習的道德和才能“雙標桿”。開展常態化、多層化、長期化監督，發揮群眾、單位、社會輿論監督主體作用，確保勞模表率不褪色、不變質，終生作職工的優秀分子。

三是堅持因才而培，著力培養時代先鋒。一代勞模有一代勞模的時代使命，《新時期產業工人隊伍建設改革方案》提出新時代勞模由“出大力、流大汗”向知識型、創新型、技術型轉變。

（二）創新選拔，擴大勞模影響

一是注重參與性，在選拔中展示勞模正能量。感動先從身邊開始，選拔勞模要廣泛調動更多的職工參與，用身邊事教育感染身邊人。堅持走群眾路線，面向全體員工，讓員工把身邊的優秀員工推薦出來，讓員工把勞模鮮為人知的事講出來，以全面參與帶動普受教育。

二是注重長期性，在選拔中展示勞模成長史。勞模成長需要公司重視，更離不開良好社會氛圍，堅持從國網系統、地方政府兩個方向、不同等級，交叉、遞進式推薦。加強選拔規劃，制定《勞模選樹“24節氣表”》，提前溝通，及早準備申報，避免“失之交臂”。加強過程管控，突出事跡宣傳挖掘，讓職工切身感受到勞模的閃光點。

三是注重針對性，在選拔中展示勞模新風采。勞模蘊涵精神力量，有針對性地選拔代表社會主義核心價值觀、公司企業文化和民心所向的勞模，更能有效彰顯勞模風采，實現精神“化人”目的。開展民意調查，廣泛征求職工意見，用民心衡量勞模分量，讓職工持續學習勞模事跡，樹立以勞模為榮、以勞模為榜樣的思想。

（三）全面弘揚，塑造勞模品牌

一是重表彰，讓職工向往當勞模。大張旗鼓的表彰，是塑造勞模品牌的必要條件。創新宣傳載體形式，加大勞模的表彰力度，堅持每年“五一”突出一個主題，召開勞模表彰大會，采用勞模故事講述、與全國勞模和大國工匠互動、往屆勞模給新評選勞模頒獎等形式，通報表彰上級勞模，隆重表彰公司勞模。

二是強宣傳，讓職工感受勞模價值。鋪天蓋地的宣傳，是塑造勞模品牌的有效途徑。精選各級勞模代表，采取“勞模事跡巡回報告會”等形式，讓勞模上講臺、進班組、到車間，加強勞模與一線職工之間的互動交流，用身邊事教育身邊人。利用批示內參、報紙刊物、廣播電視、移動網絡等宣傳資源廣泛宣傳勞模，傳播正能量。

三是建陣地，讓職工受益勞模貢獻。施展才能的陣地，是塑造勞模品牌的形象窗口。以勞模作用發揮評價為突破口，加強勞模日常管理，真正讓勞模動起來，確保廣大職工看得見、找得到、跟得上。建立勞模工作室，原則上，以全國勞動模范、省部級勞動模范、國家電網公司勞動模范、省公司勞動模范命名，做到規范化、制度化、標準化建設，切實發揮勞模在創新實踐、崗位引領、合理化建議等方面的作用，不斷提高勞模工作室的質量和水平，每兩年評選表彰一批示范點。