電力物資管理的過程及優化研究

趙越 劉凱 董艷翠 劉春田 王紅偉

【摘 要】電力企業的物資管理對于企業生產效率提升具有十分重要的意義，因此，電力企業需要意識到物理管理的重要性，并不斷對管理過程進行優化?；诖?，文章就電力物資管理的過程以及優化措施展開了分析，具體內容供大家參考和借鑒。

【關鍵詞】電力企業；物資管理；優化

對于電力企業來講，電力物資管理水平的高低直接影響著電力生產的安全、電力產品的質量以及電力運行的穩定性，同時與電力企業的生產經營成本高低掛鉤。在此背景之下，電力企業必須要加強電力物資管理過程優化，從而實現電力物資的有效管理，全面促進電力物資的集約化、規范化、精益化管理水平的提高。

一、電力物資管理現狀

對于電力企業整體發展來說，堅決離不開物資管理方面的運行操作，比如電力公司管理活動的組織計劃和實施操作部分，都需要通過電力物資管理工作才能完成。隨著我國電力企業的發展，相應的電力物資管理工作也在不斷發展和進步，并提高了電力企業的生產經營水平，降低了電力產品生產成本，推動了電力企業可持續發展。然而新形勢下，傳統的電力物資管理模式已經不適用于市場經濟的發展，在激烈的市場競爭中，抓住機遇，迎接挑戰，才是電力企業發展應有的態度。

二、電力物資管理的特點

由于電力產品不能儲存，發電、供電和用電同時、連續進行，物資只能按照電力生產的需要及時供應，才能確保供電設備正常運行。與其他工業相比，電力工業的產品電能具有能源轉換性，既是二次能源的供應者，也是一次能源的消耗者。另外，電力生產是以電網作為完成的核算單位，統一生產、統一連接、統一調整，電力物資管理形成了統一與分散相結合的管理方式。因此，電力物資管理統籌物資供應和管理的整個過程，其重要性和復雜性不言而喻。

三、電力物資管理的優化

3.1供應商管理的優化

在具體管理過程中，一方面從供應商提供管道物質的價格、質量、供貨速度等方面進行合理評估；另一方面還要對供應商供貨后的售后服務以及后期能夠持續改進等方面進行科學評估，對供應商日后一段時間的發展情況能夠有一個準確評估，確保選擇合作的供應商能夠為電力企業提供高質量的物質。

此外，還要加強管理力度，簡化采購程序，縮短調配時間，并且降低供方的裝備費用。而在物資的運輸過程中，還要不斷提升運輸速度，確保物資能夠在規定的時間內運輸到制定地點，從而有效可以避免庫存積壓，降低流動資金成本，為電力企業的健康發展提供強有力的保障。

3.2物資計劃管理的優化

電力物資計劃是關鍵，其直接關系到電網生產建設項目物資供應以及物資庫存。電力生產過程中對有的物資需求量大，而對有的物資需求量小、對技術指標要求高，有些物資可能存在供貨周期長甚至短缺等諸多不確定因素，這些都需要物資管理部門做好前期調查、對物資需求部門上報的物資計劃進行分析歸納整合等工作，并對所需要的不同物資的規格、型號、技術參數及數量做好規劃，保證物資計劃的準確性和及時性。

做好電力物資計劃管理優化工作，可以從以下幾個方面進行：第一，做好宏觀規劃。依據年度生產經營目標、工作內容和投資情況完成宏觀規劃，將規劃融入到物資采購、供應、使用、倉儲全過程，積極在規劃中進行體現物資計劃管理的實效性，為實現計劃采購、定額控制、消耗控制打下良好基礎；第二，嚴把計劃申報審核關。針對各單位所需求物資的類別、特點及計劃交貨時間等需求要素，結合采購物資的技術參數與行業現有技術水平，分類制定科學的采購措施和評價標準，并通過分析系統實現初步審核，通過增加計劃管理的透明度，堅持統一管理和動態統籌，為做到科學、合理、客觀、公正地選擇設備材料提供支撐和手段；第三，創新計劃管理。通過組建物資計劃管理專業團隊，充分利用現代物資管理新技術，開發新的管理信息系統，實行資源共享，提升計劃管控數字化水平。

3.3管理方式的優化

科學技術的快速發展，使各種高效、先進的技術都被廣泛的應用在物資管理中，并且從實際應用情況來看，取得了不錯的應用效果。因此，電力企業在具體運營過程中，應當對自身的管理方式進行更新，從而使管理實現數字化和信息化，從整體方面使物資管理質量能夠得到提升。依據電力企業的發展情況，不斷完善電力物資管理體系，確保管理的順利進行，以免出現管理黑洞，避免資源浪費或閑置情況的發生。同時，要依據電力物資管理本身特點，應用新手法、技術對物資管理中涉及到的各個環節進行科學管理，促進管理節點間的相互協作，提升電力物資管理水平，同時提高物資管理效率。

四、結束語

綜上所述，在電力企業物資管理過程中，相關人員需要從供應商、管理方式、管理計劃等方面著手，進行電力物資管理過程的優化，從而減少電力企業物資管理成本支出，促進電力企業健康、可持續發展。

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