淺析大數據時代企業人力資源管理創新問題

劉浩梁

【摘 要】人力資源管理對于企業生產經營創造起著重要作用，對人力資源進行合理管控有助于企業長遠經營并創造利潤。在大數據時代，想要更好的起到人力資源管理的作用，也需要不斷進行探索發現，創造出適應于新時代的人力資源管理模式。本文筆者就大數據時代下的人力資源管理創新進行了論述。

【關鍵詞】企業；大數據時代；人力資源管理；創新

當前人力資源管理已發展成一門學科，其中包括許多專業的理論以及知識。隨著時代的進步和互聯網普及，人力資源管理存在一定程度創新及創新需求，尤其是基于大數據時代背景下的人力資源管理，有了更多創新需求，在大數據時代以更好的表現出人力資源管理的作用為目的，也需要不斷的進行探索及發現，創造出適應于新時代的人力資源管理模式。

一、大數據時代背景下加強企業人力資源管理創新的意義

1.增強核心競爭力

從本質上看，人力資源管理在企業日常管理工作中的地位是不言而喻的。因此，為了實現企業經濟管理的變革，促進企業對市場瞬息萬變信息規律的掌握，并在短時間內提取出自身所需要的數據信息，制定長遠的發展目標，提高核心競爭力，那么，這就需要企業利用大數據實現人力資源管理。不管大數據未來的發展道路如何，企業都需要根據自身的實際情況，理解大數據的時代內涵，在滲透人力資源管理工作的同時，實現企業人力資源管理工作的理性變革。

2.加強企業管理手段多元化

基于大數據時代下的企業管理制度，在實際的人力資源管理過程中， 管理人員不僅需要借助大數據信息的力量進行信息收集、信息整理、信息分析，還需要在此基礎上，建設系統化的工作流程，實現企業人力資源配置的高效化，注重資源利用的靈活性。從目前的形式上看，單一的企業管理手段已經不能適應時代的發展需求，想要進一步提升企業的工作效率，調動員工的積極性，就需要在企業的管理手段上進行實現提升與規劃。秉承以人為本的思想理念，按照企業員工的發展需求，完善個性化、多元化的企業管理制度，從而促進企業的有效發展。

3.適應市場變革需求

從市場經濟的角度進行分析，企業想要在激烈的市場競爭中處于不敗之地，那么就需要實現人員的合理配置，提供技術和環境支持。不少企業還需要根據實際情況，充分的計算信息服務的重要價值，幫助企業在發展進程中，更加便利的解決人力資源管理方面的主要問題。市場的需求就是時代的需求，不同的時代，都具有不同的思想理念與技術創新，只有與時俱進，不斷更新自身的知識與技術，提升人力資源管理水平，才能滿足市場的需求，滿足現代化的需求。

二、大數據時代企業人力資源管理創新之處

與傳統的人力資源管理相比，大數據時代的人力資源管理更加獨特，具有一定的創新之處。

第一，大數據管理節約時間和成本。對企業來講，原有人力資源管理模式需要消耗大量的時間考察指標是否合理，而通過大數據的應用，可以迅速實現目標，縮短勞動時間，提高工作效率。

第二，大數據的應用可以使員工迅速查漏補缺，不斷完善自我技能，充分挖掘潛能。企業可以利用大數據分析精確定位每一位員工的工作，對員工的某一項技能和存在的問題進行分解再加以組合，得出結論，及時地找出員工在工作中面臨的狀況，適時做出相應的調整策略來定點培養員工，充分激發員工潛能，為企業的發展奠定良好的人才基礎。也能夠將平時不被人們所關注的一些細節問題提上議題，引起人們的關注。

第三，員工績效考核也充分利用了大數據。企業中各個部門和崗位均有相應的數據記錄，通過大數據的記載與分析，可以讓員工明確自己的工作效率與工作成果，這樣員工可以將自己的貢獻與不足看的一清二楚，并與他人產生對比，從而更加積極地投入到工作中，形成全員參與、全員競爭的良性循環。

第四，大數據背景下，企業的管理凸顯出人文主義情懷，對員工進行有針對性的培養，激發了員工的潛能與斗志。在不斷的磨合之下，員工與企業無形之中達成了一種默契，這份默契來自于彼此的信任和依賴。員工的個人理想與企業發展的大目標相穩合，大家共同努力，在大數據所帶來的默契下共同推動企業的穩健發展，也給企業和員工都帶來了莫大的幫助。

三、當前企業人力資源管理中存在的現狀問題

1.企業的思想觀念陳舊，難適應時代

隨著大數據時代的到來，傳統的管理觀念已經不適用于現今企業的管理，轉變思想觀念，根據時代發展尋求進步是企業首要做到的第一步。對企業管理層的一些領導而言，首要做的就是重視企業的人力資源管理工作，不能把自己的主觀意識置于人力資源管理制度之上，一旦過多的控制人力資源管理，不僅會阻礙企業的發展進步，有可能還會造成人力資源管理上的失控，導致嚴重的后果。

2.沒有重視人力資源管理工作

對于企業發展的重要性。一些人力資源管理工作者對法律法規的學習意識淡薄，對人力資源管理的重要性沒有充分認識到，導致人力資源管理工作的失職。一些管理層對人力資源管理工作的不重視，加重了各部門對于人力資源管理的忽視。另外，還有一些人力資源管理工作人員只是在自己的崗位上渾水摸魚，工作上缺乏主動性和創新意識，無法適應新時期下企業人力資源管理的要求，導致企業人力資源管理工作止步不前。

3.企業人力資源管理內部控制制度不完善

就目前企業人力資源管理工作來看，許多工作人員并沒有參加過國家統一組織或要求的相關的崗前培訓，這部分人員并未達到從業資格的標準，如果在其參加工作后，單位對于員工定期的職業培訓和再教育工作不夠上心，投入較少，長期以往致使從業人員的綜合素質更加參差不齊，使整個行業的水平與市場所規定的要求或標準仍舊相差甚大。

四、大數據時代加強企業人力資源管理創新的對策

1.及時轉變思想觀念，注重對大數據的應用

我國企業首先應該做到和完善的一點就是要及時的更新觀念，不要在被傳統的企業人資管理觀念所束縛。企業領導要發揮帶頭作用，從企業領導開始改變， 企業領導要重視企業人力資源在大數據方面的應用，通過制定實際的資金和管理方法來有效的保障大數據在企業人力資源管理中的應用。在企業中搭建數據人力資源數據分析平臺，提高人力資源工作的工作效率和質量，人力資源管理人員要注重自身對于信息數據技術的提升，在人力資源管理工作中要學會通過利用以及善用大數據來幫助自己完成工作。

2.加強大數據人力資源管理專業隊伍建設

企業人力資源管理工作想要做到對大數據的有效利用離不開具備大數據能力人才的有效支持，人才是工作的保障和動力。所以企業要不斷的提高人力資源管理人員在大數據方面的能力，定期的對人力資源管理人員進行培訓和考核以此來提高人力資源管理人員的大數據工作能力。不僅是人力資源部門要加強對大數據的應用及處理能力企業中的其它部門也要不斷的提高自身的大數據發展能力，只有這樣才能夠有利于企業整體工作的發展，也有利于人力資源的開展。

3.大數據時代下要對企業的人力資源管理進行有效創新

企業的人力資源管理工作主要是負責招聘，薪資管理，績效考核等工作，在大數據背景下企業要學會利用大數據對這些工作進行全面有效的創新，例如通過應用大數據在人力資源管理工作中進行績效考核時可以通過對大數據的整理和分析客觀的得出員工的綜合素質測評，這相比較以往傳統的績效考核變得更加客觀和公平，傳統的績效考核工作難免會有認為的影響因素在里面，因此得出的結論往往容易不被員工所認可，通過利用大數據可以有效的解決這個問題。所以企業的人力資源管理必須要通過利用大數據來進行有效的變革和創新才行。

4.大數據時代背景下加強人力資源管理的考核創新

在企業的人力資源管理之中，績效考核是不可或缺的一項，通過績效考核企業可以了解員工的工作情況。然而，傳統的績效考核方式，通常是通過記錄和回答問題來進行，存在一定的片面性和主觀性，獲得的考核結果也較為缺乏說服力。在大數據時代背景下，人力資源管理之中的績效考核在客觀性上大幅度提升，可以通過大數據來建立科學的分析模型和工具，通過海量的數據和信息來全面的了解和評估員工的表現。同時，企業內部也可以通過微信、微博等社交方式進行交流和討論，使績效考核不再是單方面的，而是員工之間有所交流和討論學習的。

5.大數據時代背景下加強人力資源管理的激勵創新

為了提高員工的工作熱情及效率，對員工進行適當的激勵是十分必要的。在人力資源管理之中，薪酬管理是對人員進行激勵和鼓勵的重要手段之一，具體包括物質、事業以及情感方面的激勵等。當企業員工較多時，企業較難充分了解到各個員工的情況和表現，因而有時候薪酬管理的效果未必理想。在大數據時代，因為海量數據獲取的便利性，使得企業能夠更好的了解員工的表現和需求，在實行薪酬管理時可以更為貼近員工需求，并且更為客觀的了解并認可員工為企業的付出，在合適的時候給予員工物質及情感等方面的激勵。

企業的發展和進步需要人力資源管理工作的行動支持，在對企業人力資源管理工作進行強化時，應該進行全方位系統化的管控。隨著社會發展進步，新時期下的企業人力資源管理工作要跟隨時代的變化，樹立新型的管理觀念，重視人力資源管理工作，提高人力資源管理水平。在大數據時代下，創新企業人力資源管理工作對企業的可持續發展尤為重要。

【參考文獻】

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