應用“期望理論”提升基層黨建水平

孫向東

黨的十九大報告提出加強基層黨組織建設，要以提升組織力為重點，突出政治功能。黨的力量來自組織，基層黨組織建設關系到黨的執政基礎，意義重大。因此，在從事基層黨建工作中，大慶油田第三采油廠圍繞不斷提升基層黨組織建設實踐水平這個課題，應用期望理論對基層黨的建設進行了有效性研究，并取得了顯著的實踐性效果。

美國心理學家弗魯姆提出的期望理論認為，一個組織在預期他們的行動將會有助于達到某個目標的情況下，才會被激勵起來去做某些事情以達到目標。他認為激勵是一個組織某一行動的期望值和那個組織認為將會達到其目標的概率之乘積。

其模式可概括為：動力（ F ） =效價（G ）x 期望值（ P ）

從這個公式可以看出，期望值如果是零或負值，一個組織也就無任何動力去達到某一目標。因此得出一個結論：在基層黨建活動中，主要的追求目標是極大地激發起基層組織的期望動力，即創造出一個最佳的激勵愿景。具體說，為了激勵基層組織，其上級黨委（上級機關、上級領導）應當一方面提高基層組織對某一成果的偏好程度；另一方面幫助基層組織實現其期望值，即提高期望概率，才能在基層黨建工作中順利實現最優化的激勵效果，達到不斷提高基層建設工作水平的目的。

大慶油田，特別是薩北油田經過幾十年的開發，已經處于特高含水期，它的生存和發展，已經需要確定“高水平，高效益，可持續發展”的期望目標，而且必須研究和探索油田可持續發展的最佳激勵機制。 2016年以來，我們根據上級黨委的總體部署，主動應用“期望理論”的基本原理，開展期望理論在基層建設中有效性地研究與應用。3年來的實踐證明，“期望理論”的廣泛應用，促進了我們單位“一流目標”工程的順利進展，對各項工作起到了積極推動作用，被上級領導高度評價“找準了切入點，以點上推進，輻射面上的工作，帶動工作整體攀升”。

從研究和滿足基層廣大員工對擁有一個過硬的領導班子意愿入手，確保每一個基層組織達到預期的效價，即 G 都大于零

實踐證明，基層建設水平的高低關鍵看領導班子。有什么樣的領導班子，就會帶出什么樣的隊伍。因而，基層員工對擁有一個好的領導班子，期望值始終特別高。因此，我們在基層建設上，牢牢抓住班子建設這個關鍵，從加強上下兩級班子的思想建設、組織建設和作風建設入手，努力建設和培養一支開拓創新、求真務實、勇攀高峰的基層領導班子，為保證本單位基層建設整體水平提高提供了重要的組織保證。

從目標設置上給基層組織以希望，強化全員性的期望動機，最大可能地提高期望概率

強化動機，就是刺激人們去追求最好的期望目標。經驗證明，對基層組織行為的肯定或否定都可引起強化作用?？隙ㄊ钦龔娀?，否定是負強化?；鶎咏M織的行為并不是時時處處完全符合上一級的組織利益。因此，強化的作用就是使各級基層組織自覺地去維護上級組織利益，從而實現或滿足整體的期望需求。

把實現 “動力”（ F ） 值的愿景根源扎在基層，不斷培育基層干部和廣大員工的期望能動性

廣大基層干部是各級黨委和各級領導密切聯系群眾的橋梁和紐帶，他們長期工作在基層，生活在員工之中，和員工有比較深厚的感情，對社會主義市場經濟條件下基層發生和發展變化著的各種情況比較熟悉，對員工的期望比較了解。而廣大員工每天直接工作在自己的工作崗位上，直接反映著“效價（ G ）”的優劣；自己對基層建設的偏好程度，是直接決定期望概率提高程度的決定因素。這種根基，這個基礎，決定著企業改革、改制的成敗，決定著各級黨委和各級領導決策的正確與否，實施效果如何，也是決定 "動力"（ F ）值能否實現最大化的關鍵。因此，我們應該在培育期望愿景的工作基礎方面下大力氣進行研究和探索。

在幾年應用“期望理論”的實踐中，我們越來越感到，一個組織的成敗、一個基層組織的堅強與否，與擁有追求高期望值的員工數有關、與他們的上一級確定的合理“效價（G）”有關、與他們的上一級采用的提高“期望值（P）”方式、方法有關。因此，我們立足取得“動力（F）”值的最大化，不斷提升基層組織及其所屬員工的全部期望水平，從而保證了逐級制定的期望目標得到了有效實施。