淺談如何做好建筑項目管理工作

■ 夏洪濤 韓磊

大連同泰建設工程有限公司

1 工程項目進度管理措施

建設進度控制就是為了保證建設任務能夠按照承包合同規定的時間節點完成，同時，確保采購、施工以及控制等各環節能夠協同起來，這里我們來簡述一下進度管理的過程。

1.1 工程項目建設進度計劃的編制依據

依據長期從事施工生產經營管理實踐和施工進度控制理論知識，筆者認為，項目施工計劃的編制依據包括：首先，本項目的工程承包合同。合同中工期的規定是確定工期計劃值的基本依據，合同規定的工程開工、竣工日期，必須通過進度計劃來落實。其次，本項目的施工組織設計。這個資料明確了施工能力部署與施工組織方法，體現了項目的施工特點，因而成為確定施工過程中各個階段目標計劃的基礎。再次，企業的施工生產經營計劃。項目進度計劃是企業計劃的組成部分，要服從企業經營方針的指導，并滿足企業綜合平衡的要求。最后，項目設計進度計劃。圖紙資料是施工的依據，施工進度計劃必須與設計進度計劃相銜接，必須根據每部分圖紙資料的交付日期來安排相應部位的施工時間。另外還有材料和設備供應計劃、相關現場施工環境等方面的資料。

1.2 按照合同工期進行施工進度計劃編制

按合同工期，完成施工任務，這既是合同要求也是實現企業經營目標的需要。在這一點上，建設單位（業主）同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此，加強施工進度控制，確保合同工期履約，是項目經理的基本職責和主要工作內容。計劃是控制的前提，沒有計劃，就談不上控制?？刂凭褪菍嶋H值與計劃值進行比較，找出期間的偏差，然后進行反饋調整。編制施工進度計劃，就是確定一個控制工期的計劃值，并制定出保證計劃實現的有效措施，保證工期計劃合同工期的完成。

1.3 工程項目建設過程中有限進度控制方法

工程項目建設過程中的進度控制有很多方法，這里我們簡單介紹幾種。首先，組織措施，就是組織專門的工作部門，專人負責進度控制工作；其次，管理措施，即管理的思想，管理的方法，管理的手段，承發包模式；再次，經濟措施，就是資金進度計劃，資金供應等條件；最后，技術措施，實現進度目標有利的設計和施工技術的選用。

2 工程項目質量管理措施

勝負在工期，成敗在質量。項目投入必須一次到位，施工必須一鼓作氣，快速突破。這樣可以攤薄成本，爭取效益，贏得聲譽。質量是企業的形象和飯碗，必須嚴密控制。從原材料的采購檢測、模具的選用、工藝、工序質量標準等，確保每道工序、每個流程都符合質量要求。評價項目最重要的砝碼是工程質量。

2.1 工程項目質量管理計劃編制

做好建筑工程質量管理計劃編制是質量管理成功與否的關鍵。計劃編制的步驟：首先，了解建筑工程概況，收集有關資料；其次，確定工程項目質量目標樹，繪制工程項目質量管理組織機構圖；再次，制定工程項目質量控制程序；最后，制定工程項目質量獎罰措施及其他。此外，工程項目質量計劃編制后，經有關部門審查、項目總工程師審定和項目經理批準后頒布執行。另外，當工程項目的規模較大，技術比較復雜，施工項目較多或某部位工程質量比較關鍵時，也可按單項工程、單位工程和分部工程，根據工程進度分階段編制工程項目的質量計劃。

2.2 工程項目各階段質量管理

建筑工程項目的質量計劃，特別是工程項目的質量目標樹，具有很強的針對性和嚴肅性，必須嚴格遵守執行，積極的對待施工過程中的每一道工序。首先，勘察設計質量控制，是建設項目技術經濟條件，勘察和工程先在條件是勘察質量，是工程設計的依據和基礎資料；其次，招投標是業主選擇施工單位，采取公正、公平、公開的原則，選擇有資質、業績和技術經驗過硬的施工隊伍，是建好施工項目的一大關鍵。再次， 施工安裝階段。施工必須采取“三檢”制度，自檢、專檢、共檢合格方能進入下道工序，做好施工項目有方案，技術措施有交底，圖紙會審記錄，進場材料有復驗，工序交接有檢查，質量預控有對策，設計變更有手續，材料代換有制度，質量處理有復查，成品保護有措施，行使質控有否決。最后，竣工驗收。準備竣工驗收資料，組織自檢和初檢對規定的質量評定標準和辦法，對完成分部分項工程，進行質量評定，其標準是按設計文件規定的內容和合同規定的內容完成施工，質量達到國家質量標準，滿足生產和使用功能的要求。

2.3 工程項目質量管理方法

施工環境質量控制三種基本方法：PDCA循環原理；事前、事中、事后三控制原則；三全控制原則。其中，前兩種方法是我們比較熟悉的，我們簡單闡述一下第三種方法，即三全控制原則，包括：全面質量控制指，建設工程參與主體的工程質量與工作質量的全面控制；全過程質量控制，從工程開工到工程竣工，服務全過程；全員參與質量控制，從領導到基層，從團隊到個人，從部門到崗位，全部人員參與質量控制。

3 工程項目成本管理措施

利潤最大化是企業生存的初始動力，企業必須以獲取最大化利潤為根本目標。盈利是企業滿足了業主需求，業主對企業的酬答。建筑工程在保證質量與進度的同時，只能靠正確的意識、積極的行動、規范的管理降低成本來盈利。特別是外包成本與材料成本，事關項目成敗大局，控制不住，成本管理就是一紙空文，低成本盈利就是空談。

工程項目成本管理步驟包括：首先，比較，將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較，隨時檢查施工成本是否超支；其次，分析。在比較的基礎上對比較結果進行分析，確定偏差產生的原因及嚴重程度。采用針對性措施，減少或避免相同原因造成損失。再次，預測與糾偏。根據項目實際情況估算整個項目施工成本，當工程項目的實際情況施工成本出現偏差，根據工程的具體情況偏差結果，采取適當措施糾正。最后，檢查。對工程及時跟蹤檢查，及時了解工程進展狀況及糾偏結果。

建設工程項目時間跨度長、外界影響因素多，由多個階段和部分有機組合而成，其中任何一個階段或部分出問題，就會影響到整個項目目標的實現。所以，建筑企業要以工程項目管理為中心，提高工程質量，保證進度，降低工程成本，提高經濟效益。