改革開放四十年之吳江絲綢業

絲綢是一種紡織品?，F代絲綢由于紡織品原料的擴展，凡是經線采用了人造或天然長絲纖維織造的紡織品，都可以稱為廣義的絲綢。而純桑蠶絲所織造的絲綢，又特別稱為“真絲綢”?，F在我們稱的“絲綢業”即為絲綢紡織業。

1978年，中國共產黨十一屆三中全會吹響了中國改革開放的進軍號。四十年來，神州大地無不發生著深刻的變化。吳江的絲綢業也不例外。

1978年，吳江縣工業產值4.1億元，絲綢紡織業所占工業經濟的比重為36%，即三分之一強。2017年，吳江區工業產值3358億元，絲綢紡織業所占工業經濟比重為四分之一。雖然所占比重有所下降，但是這個產業的產值總量要比1978年增長560多倍，并且仍然是吳江經濟發展的主要支柱產業之一。

回顧四十年來走過的歷程，吳江絲綢業順應了國家改革開放變化的大勢，在計劃經濟向中國特色社會主義市場經濟轉型的過程中繼續煥發出勃勃生機。整個絲綢行業出現了以下幾大變化：一是行業的規模發生了變化。在國有絲綢企業的大力支持下，鄉鎮辦、村辦的絲綢企業像雨后春筍般地涌現出來；東方絲綢市場的建立吸引了全國各地的投資者紛紛前來吳江興業辦廠。二是企業性質發生了變化。國有企業和鄉鎮集體企業改制為民營企業，民營企業和個體生產戶快速發展，股份制企業和中外合資企業也占有一席之地。三是企業經營方式發生了變化。企業自主經營、自負盈虧，原來按國家計劃組織生產的方式退出了歷史舞臺；傳統的商鋪銷售模式向“互聯網+”線上線下同步銷售模式轉變。四是產業鏈各環節的消長發生了變化。如種桑養蠶、繅絲、絹紡、真絲織造、真絲綢染整等呈現萎縮態勢，而蠶絲被及真絲家紡卻發展迅猛，真絲“文創”產品異軍突起，化纖紡絲和化纖織造蓬勃發展。五是企業的技術裝備發生了變化。一大批境外先進的紡織機械被引進，原來落后的裝備被淘汰；近幾年，更是出現了智能化裝備運用于紡織行業的新氣象。六是吳江絲綢的影響力發生了變化。隨著吳江真絲“國禮”走向世界外交舞臺；隨著“中國絲綢小鎮”“中國蠶絲之鄉”和一批國家級絲綢紡織面料生產基地的命名；隨著一批絲綢標桿企業的崛起，如恒力進入世界500強企業行列、盛虹進入中國民營企業500強行列，如“上久楷”“桑羅”“太湖雪”等進入全國絲綢品牌行列等；吳江絲綢的影響力比原來更大、更深遠。

吳江絲綢業所有改革開放的舉措都是在國家、省、市的統一部署下進行的，并且根據吳江絲綢產業自身的特點較好地發揮了行業主管部門、絲綢紡織企業和廣大員工的主觀能動作用，走上了一條可持續發展的道路。

一、走改革之路

1、全面推行經濟責任制

1980年至1986年，在以“五新、三染、兩化”為代表的吳江縣絲綢工業系統里，由試行超定額計件工資制和實行崗位工資制，逐步過渡到全面實行“兩制”（廠長負責制、經濟責任制）和“三改”（改革分配制度、人事制度、管理制度）。

經濟責任制方面，實行定人員、定工資基金，包產值、利潤、產量、質量、消耗、安全的層層經濟承包責任體系。

2、所有權與經營權分離

1987年至1990年，吳江絲綢工業實行全系統第一輪四年承包。按照所有權與經營權分離的原則，吳江縣絲綢工業公司把經營權真正交給國有絲綢企業，以與企業簽訂經營承包合同的形式，理順企業的所有者、經營者和生產者之間的關系。承包形式有三種：一是遞增包干，超收全留；二是遞增包干，超收分成；三是固定上繳，超收全留。企業內部實行工資總額與經濟效益掛鉤。

1991年起，有部分企業進入第二輪五年承包，有少數企業進入滾動兩年承包。企業將產供銷、人財物下放到車間，因廠制宜，深化承包機制，實行形式不同的分塊、分線或分廠型的風險承包。1994年，全系統實行全員合同制，并推行凈資產保值增值風險抵押承包試點，1995年，吳江市人民政府全面推行“市屬企業資產風險抵押承包經營責任制”。

3、實施產權制度的改革

一是1982年起，無論是縣屬絲綢工業企業還是鄉鎮辦絲綢企業，掀起了優勢企業兼并困難企業的熱潮。

二是1995年11月，吳江市人民政府同批復同意吳江絲綢集團公司對“五新、三染、兩化”的國有資產實行一體化管理。1997年，市政府又將盛澤熱電廠、東方絲綢市場、省外貿公司盛澤辦事處、盛澤貨運總站的國有資產劃歸絲綢集團公司統一經營。

三是1998年5月，經省人民政府批準，吳江絲綢集團公司改制為國有資產獨資公司并被授權為國有資產投資主體。同年7月，絲綢集團公司聯合其他四家公司共同發起成立吳江絲綢股份有限公司。

四是2000年，中共吳江市委、市政府做出決定，對于競爭性行業實施企業資產“民進公退”“建新租老”并向“建新買老”推進。所有未進入吳江絲綢股份有限公司的國有絲綢企業逐步改制為民營企業。

五是自上世紀八十年代后期起，吳江全區鄉鎮辦和村辦的絲綢企業都先后改制為民營企業。

二、施開放之策

1、引進先進設備

在改革開放的四十年中，吳江絲綢業始終把技術改造作為行業發展的主旋律，而紡織設備的更新換代便是技術改造中的重中之重。改革開放后的二十年，吳江縣（市）屬絲綢企業先后進行了四輪技術改造，鄉鎮辦絲綢企業亦迅速跟進。爾后，吳江眾多的企業都把引進先進設備作為轉型升級的重要舉措。

1985年，吳江新民絲織廠引進日本產噴水織機，成為吳江縣首家引進國外無梭織機的企業。1992年，該廠又首家引進噴氣織機。從此，吳江地區無梭織機等先進絲綢紡織機械的進口呈現井噴式的增長。2006年5月，吳江28家民營紡織企業在市紡織商會牽頭下，聯合向意大利意達集團團購2850臺噴氣織機，其采購數量和交易額在世界紡織機械設備買賣史上創下最大和最高紀錄。一些企業在進口的無梭織機方面又增加了劍桿織機、片梭織機（這兩種設備又可以用于真絲綢的織造）；針織機械方面，引進了針織提花圓形緯編機（針織大圓機）和經編機。

如果說上世紀八十年代后期，新生化纖廠和遼吳化纖廠引進法國隆玻利公司二手設備，開啟了吳江化纖紡絲生產歷史的話，那么2002年9月鷹翔集團上馬20萬噸化纖直熔紡項目，則為吳江化纖原料生產及化纖織造產業鏈的快速發展拉開了序幕。恒力、盛虹、新民等大型企業紛紛跟上，這些企業引進的設備更先進、生產規模也更大。

1987年5月，國營吳江印染總廠劃分為三個廠（煉染一廠、煉染二廠、絲綢印花廠）。三個廠先后引進練、染、印主機設備32臺套，提高了生產效率和產品質量，為爭創國家質量金質獎和銀質獎創造了條件。進入新世紀后，新崛起的盛虹集團通過兼并企業和引進先進染整設備等手段，迅速發展成為全國印染行業的領頭羊。

需要指出的是，隨著先進技術的引進，我國紡織設備制造業水平的提高，一大批具有較高水準的國產紡織機械和印染機械也進入了吳江眾多的絲綢紡織企業和印染企業，對于整個絲綢產業裝備的升級也起到了很大的作用。

2、建設專業市場

1986年10月，建成開業的中國東方絲綢市場，依托其強大的商品流通和配套服務的優勢，吸引了全國各地紡織廠商前來開設經營窗口。筑窠引鳳的效果很快凸現出來。絲綢市場幾度擴建、幾度發展，至今已云集了全國7000多家紡織商行，形成了一個集人流、物流、信息流、資金流和技術流一體的龐大的市場體系；并成為國內最重要的紡織品集散中心、價格形成中心和信息發布中心之一。自從“互聯網+”融入市場交易平臺的建設之后，交易客商在電腦或手機上即可進行買賣操作，其簡易和便捷的程度令人嘆為觀止。2005年起，東方絲綢市場的商品成交額連續多年名列中國紡織品服裝專業市場首位。

3、開辟融資渠道

在改革開放的大潮中，吳江的一些絲綢紡織企業開辟了融資的新渠道，借助社會資本的力量來發展絲綢、振興絲綢，在機遇和挑戰面前，開創出新的局面。

1998年，經江蘇省人民政府批準，江蘇吳江絲綢集團有限公司聯合江蘇省絲綢集團有限公司等其他四家單位，共同發起成立吳江絲綢股份有限公司，開創了吳江乃至江蘇省運用社會資本發展傳統絲綢紡織業的先河。股份公司用募集到的資金用于絲綢紡織及化纖紡絲的項目建設中去，取得了較好的成果。2008年，吳江絲綢股份有限公司更名為吳江中國東方絲綢市場股份有限公司，從原來的絲綢紡織加工制造商轉變為現代絲綢紡織品市場的綜合服務商，為盛澤建成“絲綢古鎮、紡織名城、面料之都”做出較大的貢獻。2018年9月，江蘇國資企業與地方民營資本之間持續了一年多的并購重組取得成功?！笆⒑缈萍肌背钟袞|方市場68.71%的股份，成為上市公司新控股股東。江蘇吳江中國東方市場股份有限公司也從國資控股企業轉變為民營資本控股、國資參股的混合所有制企業，并更名為江蘇東方盛虹股份有限公司。本次交易是通過發行股份購買資產的方式將上市公司原有資產與標的公司進行深度整合，發揮協同效應盤活國有資產，實現國有資產的保值增值，并對吳江絲綢業的進一步發展產生深遠而積極的影響。

2007年4月18日，江蘇新民紡織科技股份有限公司在深圳證券交易所

掛牌上市。2016年4月26日，江蘇華佳絲綢股份有限公司的掛牌申請獲得批準，并于當日掛牌“新三板”。同年8月25日，蘇州太湖雪絲綢股份有限公司在全國中小企業股份轉讓系統掛牌，正式登陸“新三板”，成為蘇州絲綢家紡第一股。。

4、匯聚優秀人才

改革開放四十年來，吳江絲綢紡織業一直十分注重培養人才和引進人才。

上世紀八十年代初期，吳江絲綢行業欣欣向榮，但是專業技術人才嚴重匱乏。吳江縣絲綢工業公司一方面選送優秀工廠干部和職工分別到蘇州經濟管理干部學院、蘇州絲綢工學院（后并入蘇州大學）、蘇州職工大學進行培養；另一方面建立絲綢職工中等專業技術學校，選拔一批優秀職工帶職讀書。爾后根據吳江化纖工業發展的需要，又從吳江各地選擇了30名高中畢業生送蘇州絲綢工學院委托培養。這些參加學習和培訓的同志后來都成了吳江絲綢行業的骨干力量，好多人還被提拔為這個行業的領導干部。

進入新世紀，吳江區（市）、鎮人民政府十分重視絲綢紡織人才的引進，特別是近幾年，每年要召開有關人才引進會議。每年制訂的緊缺人才專業目錄中，絲綢紡織類人才不可或缺。緊缺人才專業崗位包括絲綢紡織工程、絲綢紡織材料與開發、紡織品制造與設計等。一些絲綢骨干企業還以匯聚人才為抓手，主動推出企業提檔升級的舉措：一是與東華大學、蘇州大學、北京服裝學院等高等院校建立合作關系，共建技術中心，共同設計開發絲綢紡織新品，不斷取得實質性成果。二是招聘高級技術和管理專家駐廠直接擔負起高級管理職務，職務范圍涵蓋工程技術、財務審計、企業管理、經營管理、質量管理、安全管理等多個方面。三是建立博士后工作站，瞄準絲綢紡織科技前沿，選擇課題進行研究攻關，謀求占領絲綢科技新高地，拓展新的經濟增長點。

三、夯管理之基

改革開放初期，在縣主管部門的領導之下，各絲綢骨干企業狠抓以基礎管理、基層班組建設、操作基本功為內容的“三基”工作，使吳江絲綢精湛的傳統工藝同嚴、細、實的傳統管理緊密結合。爾后，包括鄉鎮辦、村辦絲綢企業在內，全行業推行質量管理、生產現場管理、安生生產管理、檔案管理等單項科學管理，進而又開展企業管理上等級活動，使企業管理從單項科學管理進入全面綜合性管理階段。許多大中型絲綢企業先后成為國家級先進管理企業。由于管理過硬，吳江絲綢品種的質量也隨之過硬，多次在全國、紡工部、江蘇省、蘇州市的絲綢質量評比中名列前茅。1983年1月，在杭州舉辦的全國絲綢產品質量評比中，參評的9個品種，吳江拿到了四個第一?！墩憬請蟆吩谕?月連續發表三篇社論和評論員文章，號召浙江學吳江。在以后的幾年中，吳江絲綢業再接再厲又連續奪得了絲綢產品的國家質量金質獎、銀質獎共7個國家級獎項。

進入新世紀，改制后的吳江絲綢各類企業以現代企業的標準來推動企業的管理向更高層次邁進。標準化建設、品牌建設等新的管理理念已深入到一些骨干企業的日常運行中去。一些企業還積極參與了國家標準、國家紡織行業標準的制定。如蘇州慈云公司參與《蠶絲被》國家標準的起草和審定；鼎盛絲綢公司發起并參與了《宋錦》國家標準的起草和審定；山水絲綢公司參與了《緙絲》紡織行業標準的起草和審定；慈云公司和山水公司參與了《蠶絲綿》紡織行業標準的起草和審定。盛虹集團更是參與了國際標準的起草和審定。2015年，國際標準《紡織品化學纖維長絲沸水收縮率試驗方法》發布，盛虹是該標準的主導編制者。這也是“吳江標準”首次走上國際舞臺，實現了國內化纖企業主導制定國際標準零的突破。近兩年來，盛虹集團還主導起草國家、行業標準8項，參與制（修）訂國家、行業標準11項，承擔國際標準化組織、全國專業標準化技術委員會等機構的召集人工作。

經過不懈的努力，因為產品質量過硬、特色明顯，吳江一批絲綢紡織企業被先后命名為國家級面料生產基地；一些絲綢產品被授予“中國名牌產品”“江蘇省名牌產品”稱號；一些商標被命名為“中國馳名商標”“江蘇省著名商標”“蘇州市知名商標”；多個絲綢品牌在歷年的全國評比中先后被認定為國家級絲綢品牌。

集聚絲綢紡織優勢產業的吳江兩大鎮也因此獲得較高的榮譽。以強大的絲綢紡織制造能力和銷售能力而聞名于世的綢都盛澤鎮，先后被認定為“國家級絲綢星火密集區”“中國絲綢名鎮”“中國紡織名鎮”“中國紡織面料流行趨勢發布基地”“中國流行面料采購基地”。以蠶絲被和真絲家紡生產快速發展為特色而重新崛起的震澤鎮，先后被認定為“中國亞麻蠶絲被家紡名鎮”“中國蠶絲被之鄉”“中國阿拉伯頭巾之鄉”“中國蠶絲之鄉”“中國絲綢小鎮”。

四、舉創新之力

改革開放四十年來，“創新”始終是吳江絲綢業的靈魂。除了企業體制改革、管理機制創新以外，絲綢行業的創新還表現在以下幾個方面：

1、絲綢產品創新

上世紀八十年代起，由于各類長絲纖維逐步進入吳江絲綢紡織品選用的原料范圍，再加之織造方式（有梭、無梭、園機針織、經編針織）、織造工藝、織造規格、染整處理工藝等各道工序的變化，絲綢紡織品的品種成百成千倍地增加，數不勝數。如今，吳江企業參加上海、南京、深圳等地的大型絲綢紡織品和服裝展覽會，每年都要推出上千款絲綢紡織新品。比較強勢的企業甚至每年要推出600多款新品，當然其背后有著強大的設計團隊和員工的辛勤勞作做支撐。

值得一提的是，中國傳統的絲綢文化融入到現代絲綢產品中，煥發出強大的生命力。吳江鼎盛絲綢公司挖掘非遺宋錦的文化元素，在現代電子提花劍桿織機上復制成功，并把宋綿產品運用于服飾、箱包、圍巾、披肩等產品的制作中，爾后推向市場。這個公司聘請國內外高級設計師并用“工匠”精神制作出來的“上久楷”宋錦系列文化創意產品，已有五十多款被國家選用作為國禮贈送給國外首腦。2014年該公司為北京APEC峰會各國領導人制作的“新中裝”面料，更是響譽全球。這在國內絲綢界來說，絕無僅有。

2、經營模式創新

進入新世紀，震澤鎮以蠶絲被和真絲家紡為代表的絲綢終端產品生產企業紛紛到大中城市開設直營店、加盟店，擴大銷售范圍。隨著“互聯網+”電子商務平臺的建立和電視購物形式的興起，這些企業立即招聘大學生組建營銷團隊。許多企業將原來的實體店又改為線下體驗店，與線上電子商務平臺進行有效的聯系。這些企業的生意都做得風生水起。

盛澤鎮的中國東方絲綢市場除了實體經營門店外，有綢都網、宜布網、云紡城等三個較大規模的電子交易商務平臺。經營公司和客商不出足戶即可進行絲綢面料的交易。

3、發展理念創新

吳江絲綢紡織的一些骨干企業的企業家們，與時俱進和開拓創新的理念十分強烈。受到本地環境容量的限制、勞動力成本上漲等因素的制約，到外地建立原料基地是他們明智的選擇。華佳集團充分利用國家“東桑西移”的政策，到廣西、云南開辟種桑養蠶、繅絲的基地；恒力集團到大豐辦織造廠、大連辦石化企業建立化纖原料基地；盛虹到連云港辦石化企業建立化纖原料基地。這些原料基地的建設給企業生產高質量的絲綢產品提供了可靠的保障。

吳江還有相當一部分企業把絲綢文化的宣傳和傳播作為自己應盡的社會責任，并把它融入到企業的發展規劃中去，做得有聲有色。

中國宋錦文化園、華佳絲博園、太湖雪蠶桑文化園，還有一些絲綢企業建設的絲綢文化展示廳等，這些各具特色的絲綢文化宣傳場所現已成為吳江工業旅游的新景點。吳江開創了農工商旅相結合的絲綢文化旅游新氣象。

吳江絲綢業改革開放四十年的發展歷程，并非一帆風順。1997年亞洲金融風暴和2008年國際金融危機所引發的全球性經濟蕭條，都給以外貿接單來組織生產占很大一部分比例的吳江絲綢業帶來嚴重的沖擊。在困難面前，依靠地方黨委的堅強領導，依靠地方政府出臺的政策送暖，依靠各商會、協會組織企業抱團取暖，依靠一大批企業家敢作敢為的責任擔當，依靠廣大絲綢紡織員工踏踏實實的辛勤勞作，吳江絲綢業不斷通過轉型升級，抓住了進一步發展的機遇。當前，吳江絲綢業正在進一步按照黨的十九大精神，加速提檔升級，與生態文明建設與時俱進，加倍努力生產出優質、綠色環保的絲綢產品，以滿足人民日益增長的美好生活需要，同時為“一帶一路”建設貢獻出自己的力量。