建筑工程材料管理存在的問題及對策

王志杰

（中建七局建筑裝飾工程有限公司 河南鄭州 450000）

引言

在建筑工程建設的過程中，往往借助先進的機械設備，完成那些人工不能完成的工序，從而提高施工效率，縮短施工工期；同時，保證工程建設所需的材料質量過關也是建筑工程建設管理的重點。然而，在實際使用和施工過程中，建筑材料在進場后沒有得到有效的管理，材料堆碼場地不當，可能導致材料性能下降，出現質量問題，增加建筑工程的建設成本，甚至威脅到建筑工程施工質量。因此，要想保證建筑工程按質、按時完成，就必須做好機械設備及材料的管理工作，確保建筑材料性能無問題，材料質量無問題。

1 加強建筑工程建筑材料管理的重要性

總的來說，建筑材料是建筑工程建設的主要實物，它往往對施工的進度起著至關重要的決定性影響，當前建筑行業是拉動我國國民經濟增長的主要因素，對優化建筑施工單位的總體經濟收益具有關鍵性作用，因此要善于分析總結現場材料管理方法。此外，要想從根本上促進施工材料管理工作的穩步發展，相關部門必須要完善材料管理的規章制度，需要各個方面全階段的密切配合才能看到實效，同時注重始終秉持好“實事求是、與時俱進、開拓創新”的原則理念來不斷優化施工材料管理模式，同時良好的踐行綠色可持續發展觀。

2 建筑材料管理存在的問題

2.1 法律法規不完善

如今國內的建筑施工法律體系的缺失問題已經受到整個行業的重視，城市化正在以驚人的速度進步著，這就意味著大量的建筑工程會出現，對于建筑業來說這是千載難逢的機遇，但是在材料管理方面并未有與之匹配的專有法律體系，這就意味著很多管理工作在實際操作中缺乏法律的指導，會出現工作混亂的問題。而材料的采購也有著諸多漏洞，一些建筑單位甚至并未準備好充足的備料。這就導致在一定程度上出現施工混亂的局面，施工的成本也會難以控制。這些問題歸根結底是法律體系不完善導致的，讓企業在材料方面出現諸多漏洞，妨礙建筑業的健康發展。

2.2 材料管理的意識有待提升

如今國內的建筑業在材料管理中缺乏足夠的管理意識，管理體系并未健全。如今建筑業已經是國內經濟體系中的一大支柱，但是多數在材料管理方面承擔職責的工作人員還是未能正確理解材料管理的要點。一些管理人員對材料管理并未給予足夠的重視，管理意識比較淡薄。多數企業比較重視技術上的革新和管理，在材料管理方面缺乏關注，也并未了解材料管理的諸多優勢，認為只要將技術保障做好，項目建設就能順利實施，這種意識的影響下會讓很多管理工作無法順利實施。

3 加強建筑工程建筑材料管理措施

3.1 施工材料前期預算準備工作

建筑工程項目在招投標階段，施工企業必須根據工程項目的規模、施工現場環境等因素進行施工材料使用量的準確計算。而施工材料價格的確定必須在深入調查市場發展情況的基礎上制定。由于我國經濟在近些年發展的過程中出現了顯著的周期性特點，所以確定施工材料價格時必須根據相關規定與業主進行價格的協商確定，而確定施工材料價格是確保招投標工作順利進行的關鍵因素。

3.2 加強材料采購監督力度

一般情況下，建筑工程施工過程中的大宗材料使用量往往占據著材料總使用量的約4/5，所以必須加大大宗材料采購管控的力度，實現有效控制施工材料采購成本的目標。材料采購部門在采購施工材料之前，必須及時制定施工計劃，按照實際的施工進行施工材料的采購。此外，施工材料進入施工現場之前，必須嚴格的按照要求進行材料質量的抽樣檢查，在確定材料質量合格之后才能允許其進入施工現場。

3.3 強化材料保管

（1）在材料管理方面：①應確保材料做到專人專管和分類存放與管理，所以必須在材料管理方面設置專業的管理人員，切實強化材料管理工作的開展，并結合材料的類型和體積，切實加強對其的存放和保管，預防材料由于保管不當而出現質量問題。②注重限額領料的實施，對材料實施限額領料制度，對材料使用量和限額都需要進行嚴格的規定，做好材料的申領與簽發等方面的工作，嚴禁出現材料浪費的情況，才能更好地降低成本。③加強二料的回收，及時的做好材料的回收與保管，并盡可能地加強對其的回收和綜合利用，才能更好地確保二料的價值得到有效的發揮。

（2）對材料管理制度進行完善。主要是明確材料管理人員的職責，建立健全具有激勵和約束職能的獎懲機制，注重員工意見與建議的收集和整理，才能更好地廣納諫言，降低材料成本，科學高效的按照材料管理制度強化材料管理工作的開展，實現材料管理的最優化。

3.4 不斷改革創新材料管理系統

要想從根本上推動建筑工程行業得到蓬勃迅猛的發展進步，就必須要持續強化建筑材料管理系統，材料管理人員要對建筑材料的測算結合施工計劃具體分析，將施工企業的施工風險降低到最小化，更要實地考察施工現場，科學的預測評估各種建材價格的漲跌情況。再者，廣泛普及應用先進數字化管理模式對信息資源管理進行強化，完善建筑材料的采購入庫系統，通過高精尖的電子技術引入國外靈敏的建筑材料管理系統，更要不斷完善施工材料質量體系，強化工程質量，建筑工程中材料管理工作的程序要有例可查、有章可循，所有的工作人員要多方面的相互配合創新施工材料管理作業模式，促進我國經濟的發展進步。

3.5 科學培養專業人才

其次要科學培養自己的材料設備管理人才。很多地區的材料設備實際的管理者都是臨時工，沒有專業的技術，這會為管理帶來很多問題。在新時期相關業務操作者必須要努力的培養企業內部的材料設備管理人才，提升其管理的意識和效率，促進各類技術的使用和深入研究，結合細節處理來提升其管理的效率，保證項目質量。不可再隨意的安排限制人員來做設備管理工作，必須要科學合理的設置崗位，按要求來處理業務。

3.6 加強對材料性能的檢測

在建筑工程建設中，對材料要求較高，而要想避免建筑工程建設中使用到不合格的材料，就必須對相關材料做好性能檢測工作。如混凝土的檢測，混凝土水灰比合理與否直接關系到混凝土強度和質量，因此，要對混凝土進行科學的檢測。在檢測過程中，要嚴格按照設計圖紙要求對檢測，確?；炷临|量過關，避免使用到質量不合格的混凝土，從而提高建筑工程建設質量。

4 結束語

總之，建筑工程施工企業必須加大建筑材料管理制度改革與創新研究的力度，才能促進建筑工程建筑材料管理效率有效提升，為建筑企業經濟效益的不斷提升奠定良好的基礎。另外，隨著我國建筑工程建設的迅速發展，施工企業必須充分重視施工材料管理工作，以便確保建筑工程建設施工的順利進行。

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