加入創業團隊是一種什么樣的感覺？

九月份的時候，新經濟100人在回龍觀的騰訊眾創空間舉行了一次線下活動。我正好住在這邊，對新經濟100人的李志剛也比較崇拜（算是中國比較靠前的商業作家了吧，盡管他的書也是軟軟的），于是就去參加了。來的嘉賓有一直播的韓坤，昆侖決的姜華，凱鵬華盈的周煒。周煒現場說了很多，當時給我的感覺——哎喲，這個離錢最近的人，說得好有深度。于是我也煞有深度地在提問環節問了他一個問題：

“據我所知，占豪的讀者和大象公會的讀者基本上不是一群人，他們似乎互相嘲笑，互罵傻逼的可能性更大，互相覺得很難溝通或者干脆互不溝通成為了常態。一開始我們在廣場，后來我們在社區，再后來我們在社群。社群雖然說是這幾年和未來發展的方向，但是似乎越來越走向封閉，因為我們就只愿意接觸和自己相投的這一部分人。那這個經濟上的進步會不會造成我們文化上的倒退呢？因為畢竟，各個社群之間是越來越拒絕溝通了的嘛！”

周煒回答我什么我完全忘了。但給我的感覺是，投資人都是人精，回答問題打太極的能力超高。

當然，以上說的都不是重點，重點是，自那以后，我都不怎么愛去參加行業性的線下活動了；重點是，在這次會議上，我認識了一個正在創業的朋友，opTour 的蓋丹。

我不是一個主動的人，所以我一聽完講座我就準備走了，后面一哥們拍了一下我說，“哥們兒，你剛剛那個問題問得挺深度的?！辫b于竟然有人主動對我表示欣賞，我非常愉快地回答他說：“嗨，就那樣啦。也沒問出什么料來，周煒老師打得一手好太極?！辫b于同樣的原因，我們就邊聊邊在騰訊眾創空間逛了很久，交換了一些彼此的意見和建議，在友好而和平的氣氛中將談話越來越深入，Blablabla...總之是很愉快了，然后我們互換了微信，吃了一頓北京燒烤，算是就這么勾搭上了。

那段時間我很焦慮。主要是自己雖然從事互聯網相關的工作，但是想使勁的地方太多，這也導致我想得太多又太美，做得太少又太差。而蓋丹那段時間就被我當成了傾訴人，同時我感覺他也很焦慮，雖然自己離職一年多，創辦了opTour，但是依然是小打小鬧的狀態，現金流還行，但是也只是對于一個個人工作室來說如此，對于公司的形式來說，還遠遠不夠，同時他也在愁用戶，愁產品，愁運營，愁團隊。于是兩個人經常就有一搭沒一搭地聊，想著是不是什么解決之道。

到后來我們還真聊出來了。記得那是一個晚上，我們在他請我吃完北京的地道美食之后（創業者要想找人，請不要吝嗇這點吃飯錢），在神侃了一通我的湖南老鄉，內斂的張小龍和痞子氣的唐巖之后，我說，“是不是可以從社群直播這個方向去，積累用戶快，只要我們內容夠好，用戶對于我們的信賴度也會高，用戶就會翻滾起來?！蔽彝瑫r舉出了饅頭商學院和我之前做的開課吧兩個例子作為明證，證明我的方案是可行的。他也想不到更好的方案，于是在沒有更好的方案出現之前，我的方案成為了首選。

做社群直播，內容是關鍵，關鍵到，如果內容不好，我們之后所有的規劃都將是癡人說夢的程度。因此，我們團隊磨合了將近一個月，從籌劃直播方向，到選擇直播地址，從選擇誰來直播，到給團隊六個人做SWOT分析，從知識直播的邊邊角角，到最重要的——直播內容，我們一個環節一個環節摳，團隊一個棱角一個棱角地磨合，終于看到了曙光。我們選擇了我們團隊的達哥作為我們社群直播的開場嘉賓，選擇了關于意大利的旅游知識作為我們首場社群直播的方向。選擇達哥有幾個原因：他對意大利很熟；他畢業于達拉斯神學院，他是基督徒，對于西方史和基督教發展史信手拈來；他是正宗的北京人，說話有北京人特有的趣味。